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《塑造卓越执行力》 【课程背景】 企业是依靠富于执行力的团队和个人凝聚在一起的，管理者、领导者总是不得不面对着“执行难”的困境；无论是多么宏大的战略规划还是事关重大的项目实施，也总是难以摆脱“执行力弱”的阴影。而优秀的企业之所以独占鳌头，占尽先机，究其根本，我们总能感受到其企业强大的执行力和凝聚力，企业要发展、要成长、要竞争，必须持续不断地强化其执行文化、锻造其执行团队、塑造全员的执行力和行动力。 没有不好的战略，只有不好的执行！ 如何从企业实际需要出发，如何从员工、团队和企业各个层面树立和建构可持续的执行力，打造强有力的执行团队，培养一批又一批富于执行力的骨干精英？为企业的可持续发展和成长筑起执行的根基？ 本课程从员工层面、管理者层面及企业制度化层面一一剖解，并提供最具操作性的执行力建构方法及途径，帮助企业塑造骨干精英、打造高效能执行团队、树立企业执行文化…… 【课程价值】 l 提升团队及个人执行力的认知水平 l 提供员工个人、组织团队及企业执行力建构的最实用方法 l 强化企业及团队凝聚力，优化企业管理秩序及效率 【课程特色】 l 问题解决型实战培训 l 丰富、贴切的案例分享 l 生动活泼、引人入胜的课堂氛围 l 独特的技能训练型讲授风格 【课程时长】:1-2天 【课程大纲】: | 《塑造卓越执行力》 | 第一部分 透彻认知执行力 什么是执行力？ 执行力从关注细节开始 第二部分 个人执行力塑造 一、职业化员工素质模型 1、职业化员工素质特征：复合性、层次性、动态性 2、新时期员工素质模型：心、性、品、智、能 3、不同层次员工的知识结构 4、各层次员工必要技能分析 5、成为执行技能专家 l 职业精英执行力技能 l 找准问题、确定目标 l PDCA与制定工作计划 6、时间管理与执行力 l 分清工作的轻重缓急 l 几种常见的工作模式 l 应该精通的20条实用方法 7、沟通技巧与执行力 l 组织与沟通 l 沟通的种类及方式 l 沟通的基本原则 l 同级沟通的原则 l 上下级沟通的原则 8、专注工作的细节精益化 l 精益工作与细节设计 l 令自己的工作精益化 l 完美的、精细的工作细节 | 第三部分 团队执行力提升 一、组织结构法则 1、组织结构的一般原理 2、高绩效团队的组织结构特点 二、团队建设法则 1、组建一个高绩效团队 2、促进团队成员的共识与认同感 3、关注每个成员的成长 三、团队文化法则 1、培养员工的执行信念 2、打造团队的执行文化 第四部分 领导者执行力提升 一、提升领导者执行力的八个原则 l 以利益为中心原则 l 20/80的聚集原则 l 持续开发原则 l 层次化原则 l 事实与数据化原则 l 双赢或不交易原则 l 分享或共享原则 l 杠杆化原则 二、执行的“三讲四化”方法论 1、“三讲”-将平衡、讲结果、讲危机 2、“四化”-复杂过程简单化 -简单的事物量化 -把量化的因素流程化 -把流程的结果框架化 三、领导者执行力与管理 1、基于执行的领导艺术 2、基于执行的激励艺术 企业靠什么基业长青？？ |
注：详细课程计划将依据此大纲并结合客户企业实际情况及需要可做针对性调整。
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