刘大星：新员工成长训练营

新员工成长训练营

培训方案

一、 培训目的：

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是学习力的竞争。在当前企业培养人才中，大多数只注重对员工业务技巧、专业技能方面的培养，而忽略了工作态度及忠诚度的培养。对于企业文化的传承、凝聚力的加强，工作热情的激发、感恩企业、忠诚度的培养、良好的职业道德素养等方面的认识不足，因此，一旦员工技能得到长足的提高，但又缺乏正确的工作态度和良好的职业精神时，最终的结果是员工离职率居高不下，企业支付的培训投入也随着员工的离职而浪费。

新进职场的员工，特别是90后、00后青年，刚刚走出校门，踏进企业这个工作职场，由于他们生活的年代和成长的环境，影响了他们的思维和行为，对于拥有的一切认为是理所当然的，不懂得去感恩和珍惜，以自我为中心，缺乏团队意识。需要首先唤醒他们的责任意识，转变角色，增强团队精神，感恩惜福，珍惜拥有，立足岗位，努力实践，虚心学习，增强使命感和荣誉感，迅速融入团队，培养对公司文化的认同感、归属感，为企业的发展壮大贡献力量。

通过对众多企业《新员工成长训练营》培训效果来看，以心态的调整，观念的更新，团队凝聚力的加强，企业文化的灌输，高度执行力为主导，通过培训可以使新员工更新观念，认同企业管理理念和发展目标，从而形成积极向上的正能量，打造团结协作、勇于创造的团队精神，致力于企业与个人共同愿景的实现，促使员工完成从学生到员工的转变，达成“对待工作勤奋，对待公司敬业，对待事业忠诚，对待自己自信”的良好态度。

二、 培训对象：新员工

三、 培训人数：每期建议不超过100人

四、培训方式：

培训以现代管理学、心理学、组织行为学等为基础，采用团队学习、行动学习等前沿培训方式，将传统文化与前沿管理有机融合在一起，通过互动体验，情境模拟，角色扮演，团队研讨，实践演练等多元整合的方法，运用多媒体教学等手段，使学员身临其境，切身感受，寓教于乐，使每位学员积极参与，感悟深刻，实现超越。

五、培训时间：2-3天

六、培训内容

第一模块：从学生到员工——如何实现角色转换

第二模块：团队才是力量——如何尽快融入团队

第三模块：优秀源于品格——如何塑造阳光思维

第四模块：学习成就未来——如何提升学习能力

第五模块：重在目标落地——如何提升执行能力

第六模块：开发你的右脑——如何提升创新能力

第七模块：打开心灵通道——如何提升沟通能力

第一模块：从学生到员工——如何实现角色转换

1.对职业的再认知：是一种谋生手段/是一定的社会角色/是一条自我实现之路

2.职业素养：以实用为导向的专业知识/以专业为导向的职业技能/以价值为导向的职业观念/以敬业为导向的职业态度/以结果为导向的职业思维/以生存为导向的心理素质

3.企业不喜欢的员工:大事做不来小事又不做的员工/任何事情找借口，抱怨牢骚的员工/损公肥私的员工/斤斤计较受不得委屈的员工

4.最受欢迎的员工：参与型员工/成长型员工/贴心型员工

5.从学生到员工的跨越：杯水理论、归零心态

6.优秀的职业品格：忠诚、尽责、信任、感恩、协同、不抱怨（基本是户外拓展项目）

现场测试：九型人格、DISC行为倾向分析等

第二模块：团队才是力量——如何尽快融入团队

1．团队认知：团队的定义/团队与群体的区别/团队的五个特性：认知性、联系性、依赖性、共同性、组织性/团队三要素：统一的领导、认同的目标、默契的配合/动物团队赏析：狼的团队、雁的团队

2．团队角色管理：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家/团队角色的互补/团队角色演练/团队角色选择

3．团队发展的四个时期：组合期、摸索期、共识期、发展期/个人对团队的认识的几个阶段：理想主义阶段、自我审视阶段、自我否定阶段、重新认识阶段、潜能发挥阶段

4．如何做好团队中优秀的一员：对待自己自信；对待工作勤奋；对待公司敬业；对待同事感恩/一个优秀团队成员应具有的特点：尊重、服从、包容、感恩、关爱

5．团队优秀成员的职业精神：敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从

现场训练：驿站传书、愿景塔

第三模块：优秀源于品格—如何塑造阳光心态

1.和谐：传统文化中的感召力量/心智力管理/转换心灵的核心技术/心灵和谐才能团队和谐/不和谐原因：心态、环境、文化、机制/解构与建构

2.凝聚正能量：什么是正能量/如何修炼正能量/如何释放正能量

3.心智模式：悬挂心灵地图/心智模式的形成/思维定势/人格测试/心智模式四大顽石:线性思考/归罪于外/见木不见林/五气并存

4.三大思维陷阱：经验主义的误区//空间的障碍/主题与背景

5.阳光思维：创新思维/双赢思维/感恩思维/赞美思维

6.改善心智模式五大技术:把镜子转向自己/倒掉壶中之水/敞开胸怀/多爬几座山峰/从多棱镜看世界

现场训练：左手栏、心理画外音等

第四模块：学习创造未来—如何提升学习能力

1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/秋江水冷“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/业界强手如何学习/

2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/

3．如何学习：从成功失败中学习/从商战中学习/向对手学习/向未来学习/向一切可学之人可学之事学习/

4．知识管理：如何建立员工学习与职业生涯密切结合的管理体系/如何建立企业内外部知识网络共享平台/如何建立与客户一体化学习系统

5．团队学习：团队智商的公式/团队智商的特征：信息开放度和信息传递速度/知识共享程度/理念整合程度/每个人的创新能力/

6.提高团队智商途径/整体搭配的艺术/深度汇谈

现场训练：海上遇险、火场求生等

第五模块：重在目标落地——如何提升执行能力

1. 执行与执行力：执行与执行力/执行力就是找到能够执行的人/执行力就是不折不扣的把份内的事情做到位/执行力的三个标准：一般、优秀、卓越

2．呼唤罗文：罗文九种品质构架图/罗文信条/鲍威尔如何从清洁工成长为四星上将

3．高效执行者的八种特征：强烈的进取心、快速的反应能力、卓越的领导才能、较强的表达交流能力、较强的分析能力、创造性、优秀的合作精神、正直的品格

4．执行力差的原因分析：文化原因：亲情文化、惰性文化、面子文化/制度原因：制度结构的缺陷/管理原因：职业化意识和能力的缺乏

5．不能重用的十二种人：不能创新；不肯助人；缺乏适应能力；能力局限；自以为是；缺乏敬业精神；言语失察；自由散漫；影响团结；自吹自擂；口才欠佳；形象不佳

6．执行力就是不折不扣的把份内的事情做好：执行力的衡量标准：按质、按量、按时、按照客户要求/优秀案例。

7．如何造就执行力：执行力是危机意识逼迫出来的/执行力是优胜劣汰锤炼出来的/执行力是卓越领导培养出来的/执行力是素质能力彰显出来的/执行力是团队协作配合出来的/执行力是有效机制规范出来的/六个现代化

现场训练：六个明白、提取核费料等

第六模块：开发你的右脑—如何提升创新能力

1. 企业进入全面的买方市场：同质化竞争/微利时代/品牌制胜/高度的不稳定性/管理难度加大/与蛇争食/与狼共舞/与鲨争霸
2.全面PK时代消费者的特点：信息越来越灵通/注意力越来越分散/权利越来越大/口味越来越个性化/心态越来越多变/需求越来越多样/
3.差异化时代竞争策略：服务观的转变/

4.优质服务的“四步骤”“三境界”
5.创新力：实现价值的秘密武器/右脑革命/破立之道/头脑风暴/创新32法
6．蓝海探秘：超越差异化/领先半步进入无竞争领域/消除、降低、提升、创造/你的蓝海在哪里
7．创造附加值：附加值就是高利润/创造附加值策略/画龙点睛之术/打造品牌附加值
8.创新思维:司马光砸缸/味精瓶的奥秘/发现新客户

现场训练：走出九点、一笔画圆、结绳

第七模块：打开心灵通道—如何提升沟通能力

1. 沟通的涵义：有效沟通在企业中的六大意义/沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则