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陶跃:高效执行的四维修炼

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使命必达
高效执行的四维修炼
主讲:陶跃老师
【课程背景】
管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克韦尔奇
在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨
作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理层级,既需要向上完成领导的指派,同时还需要对下属完成督促和指引。所以,中高层管理人员更多的不是体现在战略上,而是在组织、管理和执行上。
你是否存在以下问题呢:
你很想去把团队的执行力提升,但力不从心?
你心中有很多想法,但没办法把想法变成执行?
你有很多经验和技巧,但你还是没有更好办法把他传承给他人?
你很想去找到执行力强的人为你所用,但你没有挑人的标准,无从下手?
你很想去以最快的速度来提升你自身的执行和管理能力,但你没有系统的方法?
你有时候帮得焦头烂额,下属很清闲,但你又不懂得如何去授权?
以上问题,如你有同感,在此课程中可以找到你的答案,助你一臂之力,让你在管理的过程当中如鱼得水,游刃有余。此课是你不可少或缺的一堂经典课程!
【课程收益】
● 了解执行力的目的、4R执行力模式及执行力的方法
● 掌握要事为先的原则、时间4象限应用及如何做好时间管理
● 学会目标的设定及分解的方法
● 熟练掌握工作计划、命令、控制的技能
【课程时间】1~2天,6小时/天
【课程对象】中高层管理者
【课程特色】课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演
【课程大纲】
修炼一:执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌
一、高效执行的目的及定义
1.认识执行力
2.执行力与个人职场的关系
二、执行任务4R模型
R1:结果(我们究竟要什么)
R2:责任(谁来对事情负责)
R3:检查(怎么确保不偏差)
R4:激励(如何让人愿意干)
三、执行力不到位的根源
1.案例分析:2个本科生同学10年后的差距
2.四大假执行的欺骗
四、工作汇报
总结:结果呈现、行动措施、改进建议
反馈:问题反馈、进度反馈、总结反馈
1. 向榜样学习:500强企业为何具有高执行力
2. 高执行力习惯的养成
修炼二:要事为先——做时间管理的掌控者
1. 时间管理概述
1)时间概述
2)时间的经济价值
3)时间的本质特性
4)时间管理的自我测试
5)典型的时间管理误区
2. 四象限时间管理法则
1)四象限时间管理法则;
2)确定轻重缓急和重点工作
3)任务取舍的ABC时间管理分析法
4)删掉或搁置不必要做的事情
5)成功人士的时间安排
6)避免几种错误的时间管理倾向
案例分析:从马经理的1天看时间四象限
修炼三:以终为始——目标设定与分解
一、什么是目标管理
1. 认知目标与目标管理
2. 目标管理的5大要素
3. 目标管理全流程模型
管理工具:4核对清单表
二、目标设定
1. 目标制定5个原则
2. 目标设定2种方法
3. 设定目标7个步骤
应用工具:SMART原则
三、目标的分解
1. 目标分解的步骤
1)建立目标愿景
2)进行资源分析
3)当众承诺目标
4)寻找达成方法
5)制定完整计划
6)众人方案设问
2. 目标分解的方式
1)指令式分解
2)协商式分解
3. 目标分解的工具
1)SWOT战略分析
课堂练习:分解目标的现场演练
修炼四:松弛有度——计划制定与控制
思考:如何建立可循环改善的管理流程
一、计划制定与控制
1. 工作循环
2. 管理循环
3. 计划的种类
1)短期与中长期
2)部门与综合计划
3)数量与价值计划
4. 制定计划的程序
5. 时间与任务管理
、计划执行与控制
1. 工作分配三要素及注意点
2. 下达命令的五个类型:指令、委托、商量、暗示、征求
3. 理想的命令方法
4. 现状下达命令的技巧
案例:控制过度及不足对职场的影响(办公物品缴回)
5. 控制的科学方法
1)观测、测试
2)比较检讨、评估
3)修正、指导
2. 控制中的常见问题
3. 控制中尊重人性的做法
4. 自我控制
三、计划执行与协调
1. 协调的维度:上行协调、平行协调、下行协调
2. 心的沟通——认同对方存在的“态度”最重要
交互教练练习:通过互动沟通一次工作请求,用理想对话方法进行训练。

使用道具

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