使命必达 高效执行的四维修炼 主讲:陶跃老师 【课程背景】 管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克韦尔奇 在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨 作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理层级,既需要向上完成领导的指派,同时还需要对下属完成督促和指引。所以,中高层管理人员更多的不是体现在战略上,而是在组织、管理和执行上。 你是否存在以下问题呢: 你很想去把团队的执行力提升,但力不从心? 你心中有很多想法,但没办法把想法变成执行? 你有很多经验和技巧,但你还是没有更好办法把他传承给他人? 你很想去找到执行力强的人为你所用,但你没有挑人的标准,无从下手? 你很想去以最快的速度来提升你自身的执行和管理能力,但你没有系统的方法? 你有时候帮得焦头烂额,下属很清闲,但你又不懂得如何去授权? 以上问题,如你有同感,在此课程中可以找到你的答案,助你一臂之力,让你在管理的过程当中如鱼得水,游刃有余。此课是你不可少或缺的一堂经典课程! 【课程收益】 ● 了解执行力的目的、4R执行力模式及执行力的方法 ● 掌握要事为先的原则、时间4象限应用及如何做好时间管理 ● 学会目标的设定及分解的方法 ● 熟练掌握工作计划、命令、控制的技能 【课程时间】1~2天,6小时/天 【课程对象】中高层管理者 【课程特色】课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演 【课程大纲】 修炼一:执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌 一、高效执行的目的及定义 1.认识执行力 2.执行力与个人职场的关系 二、执行任务4R模型 R1:结果(我们究竟要什么) R2:责任(谁来对事情负责) R3:检查(怎么确保不偏差) R4:激励(如何让人愿意干) 三、执行力不到位的根源 1.案例分析:2个本科生同学10年后的差距 2.四大假执行的欺骗 四、工作汇报 总结:结果呈现、行动措施、改进建议 反馈:问题反馈、进度反馈、总结反馈 1. 向榜样学习:500强企业为何具有高执行力 2. 高执行力习惯的养成 修炼二:要事为先——做时间管理的掌控者 1. 时间管理概述 1)时间概述 2)时间的经济价值 3)时间的本质特性 4)时间管理的自我测试 5)典型的时间管理误区 2. 四象限时间管理法则 1)四象限时间管理法则; 2)确定轻重缓急和重点工作 3)任务取舍的ABC时间管理分析法 4)删掉或搁置不必要做的事情 5)成功人士的时间安排 6)避免几种错误的时间管理倾向 案例分析:从马经理的1天看时间四象限 修炼三:以终为始——目标设定与分解 一、什么是目标管理 1. 认知目标与目标管理 2. 目标管理的5大要素 3. 目标管理全流程模型 管理工具:4核对清单表 二、目标设定 1. 目标制定5个原则 2. 目标设定2种方法 3. 设定目标7个步骤 应用工具:SMART原则 三、目标的分解 1. 目标分解的步骤 1)建立目标愿景 2)进行资源分析 3)当众承诺目标 4)寻找达成方法 5)制定完整计划 6)众人方案设问 2. 目标分解的方式 1)指令式分解 2)协商式分解 3. 目标分解的工具 1)SWOT战略分析 课堂练习:分解目标的现场演练 修炼四:松弛有度——计划制定与控制 思考:如何建立可循环改善的管理流程 一、计划制定与控制 1. 工作循环 2. 管理循环 3. 计划的种类 1)短期与中长期 2)部门与综合计划 3)数量与价值计划 4. 制定计划的程序 5. 时间与任务管理 二、计划执行与控制 1. 工作分配三要素及注意点 2. 下达命令的五个类型:指令、委托、商量、暗示、征求 3. 理想的命令方法 4. 现状下达命令的技巧 案例:控制过度及不足对职场的影响(办公物品缴回) 5. 控制的科学方法 1)观测、测试 2)比较检讨、评估 3)修正、指导 2. 控制中的常见问题 3. 控制中尊重人性的做法 4. 自我控制 三、计划执行与协调 1. 协调的维度:上行协调、平行协调、下行协调 2. 心的沟通——认同对方存在的“态度”最重要 交互教练练习:通过互动沟通一次工作请求,用理想对话方法进行训练。
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