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高效能团队之赢在执行三板斧 课程背景： 本课程的宗旨让迷惑的团队成员突破瓶颈，同时帮助管理者掌握高效地沟通技巧，帮助团队成员提升工作效能！课程结合企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、性格分析等现代高效的管理工具，“关注管理的全过程”和“知行合一”。 课程收益： ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围； ● 在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位； ● 在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位； ● 在案例研讨总中学到，有效地激励和授权是让下属有效服从的重要因素； 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业各级人员 课程方式：专题讲授+小组PK+案例分析+现场研讨+工具演练 课程模型： 课程大纲 第一斧 综合赋能：执行力的含义和误区 一、什么是执行力？ 导入：企业“缺失的一环” 1. 何谓执行力，执行的实质 2. 高执行力团队的4大特征 3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓 自测：你了解你所在组织的目标和组织实际能力之间的差距吗？ 破解：执行力的三板斧 1. 用动机凝聚伙伴，解决“不想做” 2. 用能力共创方法，解决“不会做” 3. 用方法服务目标，解决“不去做” 二、企业执行力的问题与分析 1. 企业的执行的误区与陷阱 1）执行的误区——做任务而不是做结果 2）执行的误区——苦劳功劳勤劳等于结果 3）执行的陷阱——开过会了就等于解决了 4）执行的陷阱——说了就等于做了，但问题依然存在 5）执行的陷阱——高开低走，执行过程中，标准渐渐降低 三、服从意识——执行力的基础保障 案例：为什么人们总是习惯找借口？ 1. 受害者思维与掌控着思维 2. 服从意识——最大的受益人是自己 3. 如何避免找借口和推卸责任 4. 让下属有效服从的方法工具 演练：运用番茄工作法列出每日工作番茄清单 5. 有效服从——执行中的问题和解决思路 1）四种性格人的特点 2）了解自己的沟通风格 3）不同性格安排工作的应对技巧 4）如何在执行中得到下属的支持 工具：一对一责任锁定 工作目标设定法 6.执行力协作原则——掌握4R执行管理模式 1）R1：结果（Ready）：执行的驱动系统 2）R2：责任（Reserable）：执行人的职责系统 3）R3：质询（Review）：执行效果的检查 4）R4：赏罚（Result）：执行结果的考核 第二斧 管理增效：管理者执行的原则、思维和工具 一、执行中的三大原则 1. 客户原则 1）内部客户和外部客户 2）工序、上下级、流程 2. 交换原则 1）商业的本质是交换 2）客户、公司、员工三者的关系 3. 检查原则 4. 底线思维 5. 外包思维 演练：运用六顶思考帽找到执行不力的原因和解决方案 二、管理者高效执行工具 案例：态度职责和任务 1. 执行中的责任逻辑 2. 执行中的结果导向 3. 锁定个人责任工具 4. 责任一对一执行法 演练：运用4R执行工具练习每日工作 工具：4R执行工具 案例：经理与下属的对话
第三斧 组织提速：制度、文化管理 导入：公司的天条 1. 规则强于一切 2. 强化制度意识 3. 制度的重要性 4. 管理是严肃的爱 5. 制度是管理的根基 6. 人管人，累死人，使命愿景价值观 附：本课程执行力工具包 《赢在执行力》课堂讲授工具表
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