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全脑思考系统思维与全局意识 ——想全面 做高效 课程背景 工作中，有没有类似的问题： 1. 思考问题一条线，意外情况总不断 2. 思考问题一点对点，没有全局概念 3. 思考问题太干瘪，做事太死板无序 4. 做事找不到重点，忙碌认为很能干 5. 时间总是不够用，常常加班到最后 6. 工作节奏不算慢，工作结果总跑偏 7. 领导天天催着我，马马虎虎交结果 8. 很多工作被拖延，加班加点很心烦 9. 计划天天被打乱，焦头烂额转待办 10. 时间黑洞特别多，主要工作被埋没 11. 工作计划没重点，领导看着不顺眼 课程目标 Ø 阐述系统思维的123模式； Ø 运用所学内容，完成合格的周报周计划； Ø 运用时间价值法，对完成案例分析； Ø 运用节点管控表，完成一项工作的节点设计； Ø 运用重点法，完成相关案例分析 Ø 运用九段工具，梳理某情景下的九段体系，通过小组完成作业 Ø 运用系统思维完成案例分析 课程大纲 第一讲:系统思维 格局升维 课程内容： 一、系统思维 1. 是抽象逻辑 2. 是理性思考 3. 是全面判断 4. 是整体为上 二、系统思维123： 1. 1放，问题放到系统中 2、2站，站在未来，站在组织 3、3视，视野，视线，视角 4、思维高度：直升机思维 三、系统思维的3个工具： 1、 鱼骨图 2、 甘特图 3、 九段结果 四、系统思维的5个步骤 1、 问题是什么？ 2、 原因有哪些？ 3、 主要是什么？ 4、 如何去解决？ 5、 真的可以吗？ 第二讲: 抓主要重结果，结果思维 一、结果认知的误区； 员工的角度：努力了，领导总是不满意； 领导的角度：做事无结果，借口一大堆； 二、区分任务与结果是管理的开始； 1.案例：种树与挖井 2.结果意识训练：生活中的结果 3.结果意识训练：工作中的结果 三、同样的时间，效能产出差距大如天 案例：九段秘书 互动：一段贵还是九段贵？ 结论：优秀的人才是免费的。 作业：梳理本岗位的九段 四、发散思维与集中思维 1.制度的原则性 2.工作的灵活性 3.自我的更新性 4.VUCA时代蜕变性 第三讲: 提升认知 拉高系统思维与全局意识 Ø 战略思维 Ø 金融思维 Ø 指数思维 Ø 移植思维 Ø 空杯思维 Ø 成本思维 Ø 共赢思维 Ø 正面思维 Ø 结构化逻辑思维 系统思维与全局思维训练 Ø 求异思维 Ø 扩散思维 Ø 集中思维 Ø 直觉思维 Ø 灵感思维 Ø 移植思维 Ø 逆向思维 Ø 水平思维 系统思维工具：SCQA模型、STAR模型、三个10工具 落地工具：实战场景决策案例输出 课程回顾 课程结束
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