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《提振信心—提升全员斗志与执行力》 课程背景： 长久以来，我们期望组织内部团结合作、高效协同，然而现实是：工作无论大小员工都需要有人催着才能完成，多数员工似乎根本不在乎团队任务的成败，甚至有的员工总在执行时找借口、谈条件。 新时代呼唤新担当，新征程要有新作为。新时代是奋斗者的时代。敢于负责、积极作为、高效执行，才能赢得优势，赢得主动，赢得未来。习书记说“什么时候没有困难？一个一个过。年年过，年年好，中华民族5000年来都是这样。爬坡过坎，关键是提振信心。” 《提振信心—提升全员斗志与执行力》实战培训，让您的团队一起聆听，增强团队“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。鼓舞全员斗志，凝聚全员之力，创造卓越绩效。
课程收益： 1、激发全员斗志，唤起信心、塑造攻坚克难心态。 2、唤醒主动担当意识，磨砺斗志，主动迎战变化。 3、认知逆境下的高效执行，明确目标，为结果负责。 4、提升全员解决问题的动力与能力，提升组织效能。 5、掌握克服逆境的能力，提升团队困境的破局能力。 6、掌握在工作中保持正面情绪的技巧，提升工作效率。 适用对象：单位的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。 授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等 授课时间 6小时 《提振信心-提升全员斗志与执行力》课程大纲
模块一：提振信心——逆境情况下的情压纾解 1、扬长避短——发扬自己的优势 成功的关键：不是克服缺点，弥补缺点，而是施展天赋，发扬长处。 2、正面情绪——形成正面情绪力 改变不了环境就适应环境； 改变不了别人就改变自己； 改变不了事情就改变态度； 3、转变思维——建立正向的思维 想好的，修正错误的想法 说好的，修正错误的说法 做好了，修正错误的做法 4、直面挑战——攻坚克难的精神 工作不仅要努力，更需要得力；不仅要做事，更要把事做成； 在面对困难的时候，永不放弃的拼搏，拿到成绩才算是履职到位。 模块二：唤醒责任——多变环境下激发全员斗志与才能 1、对自己负责——打造核心竞争力 什么是你造梦的资本？ 什么是你追梦的资本？ 什么是你圆梦的资本？ 2、对岗位负责——做岗位的主人翁 你今天为谁操心，谁为你的明天操心 多干不是吃亏，少干也不是占便宜 解析：岗位主人翁精神 3、对工作负责——勇于突破舒适区 勇于负责任，才能担重任 解析“舒适区”和“能力圈”的关系 模块三：激活团队——保证动态环境中团队的输出效能 克服职场的五大病症，提升全员战斗力 1.借口病：改“寻找借口”为“躬身自省” 习惯找借口，成功便没有入口，借口是责任的转移； 我是一切问题的根源，有错都是我的错； 2.抱怨病：改“抱怨牢骚”为“开拓创新” “不可能”只是别人的观点，是挑战但绝非永远。 只为成功找方法，不为失败找借口 3.倦怠病：改“懈怠疲倦”为“充满激情” 躺平不可取，躺赢不可能，唯有奋斗与实干才能成就未来 坚决对躺平者说不，坚定为担当者叫好 4、应付病：改“全力应付”为“全力以赴” 摒弃交差思维：工作品质就是做人的品质 打消应付思维：工作质量超越领导的期望 远离差不多思维：树立高标准严要求作风 5.苦劳病：改“苦劳疲劳”为“结果至上” 一流员工给结果，末流员工讲如果； 结果证明价值，结果说明实力。 模块四：榜样力量——带动全员提升执行能力 一、全体动员：提升全员执行力 1.高效执行法则：站位要高 大局意识：建立命运共同体，皮之不存，毛将焉附； 服从意识：服从命令听指挥，步调一致得胜利 2.高效执行法则：定位要准 研讨：从“三打白骨精”看孙悟空的沟通能力 3.高效执行法则：心态要好 职场即江湖，江湖有规矩； 知道能做什么重要，知道不能做什么更重要 二、榜样力量：带动全员执行力 1、提升士气：士气胜于武器 缺啥不能却士气，没啥不能没骨气 决定战争胜负的是人，而不是武器，士气比武器更重要。 2、打造作风：树立优良作风 好团队就要有好作风，如果没有优秀的作风，那不是团队而是团伙 如何打造团队作风，从五个角度入手。 3、团队合作：合作才能大作 小成就靠自己，大成就一定靠团队； 个人英雄的年代已经过去了，抱团打天下已经成为必然趋势。
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