|
高效的目标与计划管理 【课程收益】 1、 充分认识到目标管理的重要性 2、 掌握目标和计划管理的工具方法 3、 运用目标计划管理解决日常及团队问题 【课程时间】 1天 【工具、表单提供】 1、目标卡 2、工作计划制订与完成五步法 3、云便签 【成果呈现】 1、一线主管目标管理卡 2、一线主管日、周、月、度工作计划 3、目标/工作计划完成度评价看板 【课程大纲】 第一节：目标管理源起 1、管理者的角色认知 2、卓有成效管理者的特质 案例：某企业POM管理模式 第二节 如何制定科学合理的绩效目标 1、目标体系的内在逻辑 2、有效目标的SMART原则 3、一线主管级目标分解工具 工具一：鱼骨图分解 工具二：公式分解法 工具三：职责转换法 4、员工级目标分解“四步骤” 5、设定合理目标值 第三节：如何制定计划对策 1、计划制定常见“三大”通病 现象一：只分解目标数字，不分解行动 现象二：行动计划笼统，为分解到人、到事、到时间 现象三：行动计划雷同岗位职责，未具体化 2、计划制定横向分解——鱼骨图法 3、计划制定纵向分解——教练引导四步法 第一步：明晰目标，梦想照进现实 第二步，抽丝剥茧，理清现状 第三步，提纲挈领，找出关键路径 第四步，按计行使，拨开云雾创价值 第四节：目标计划的管理 1、目标计划跟踪流程 工具一：周总结日结果 工具二：日清管理 2、计划辅导流程 【课程输出】 1、目标转换与分解卡的建立与执行 2、工作计划进度评价看板 3、云便签的使用 4、番茄卡的应用
|
