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高效执行力提升 ---重在执行，赢在执行，实现公司战略目标 【课程背景】 企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，中层管理者执行技能，人员执行素质。 没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的执行机制，提升中层管理者的执行控制能力，培养员工的执行素质。 本课题总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！ 【课程用时】 2天 【课程收益】 1、理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法 2、掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法 3、掌握先进企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用 4、掌握如何实现目标与提升团队执行力的方法 【课程内容】 第一节：执行机制建立---组织架构 1、 高效组织结构设计 2、权力分割 3、进行分割授权和权力集中的统一 课程练习： 企业组织架构的设计 课程输出： 企业高效运营的组织架构的展示 第二节：执行机制建立 -- 流程制度 1、控制式的流程制度 2、控制式流程的关键要素 课程练习： 小组讨论：影响制造企业执行力的 生产流程的常见问题点有哪些？ 小组练习：如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？ 小组练习：【流程图】 课程输出： 流程图 第三节：执行机制建立 ---稽核机制 1、建立常设稽核机构 2、训练和选择稽核人员 3、开展稽核工作 课程练习： 小组讨论：如何建立和推行稽核机制？ 课程输出： 稽核机制的建立 第四节：执行控制工具 ---三要素控制法 1、三要素控制法 2、三要素控制卡 课程练习： 小组讨论：如何设计聚焦控制卡的设计？ 课程输出： 控制卡 第五节：执行控制工具 ---稽核控制法 1、稽核战报 2、稽核计划与方案 3、稽核报告 4、稽核报告总经理回复 课程练习： 小组呈现作品：案例分析报告与稽核案例分析会 课程输出： 稽核看板 稽核PK与考核奖罚 【课程总结】 1、 讲师针对学员不理解或有疑问的地方进行答疑解惑 2、 讲师带领学员进行知识点/工具的梳理
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