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用坚韧的心态面对不确定的未来 培训背景： 一场突如其来的疫情让当今组织发展的特点变现的更加鲜明且具有更多的不确定性，组织从过去的不变到今天的不断变化，对管理提出了许多新的需求。变革、行动、文化、场域成为了管理者必须要聚焦的要点。 但是在现代企业管理中，为什么许多部门现有工作效率低下，增长缓慢，人心不齐、执行过程中缺乏强大的执行力？为什么我们的团队文化很热闹，形式很多样，但员工却离心离德，并且团队内部成员总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的对于管理尽心尽力，却总也无法达到自己预计的目的…… 究其原因，是企业的高、中、基层管理人员团队管理的认知依然停留在过——：“火车跑的快，全凭车头带”、“没有不好的下属，只有不好的领导”等过去传统的管理里思维，没有认识到管理的最大的挑战来源于两个核心：适应外部、调整内部。 课程收益： 1、了解心态对于人生的重要性。 2、提升心理韧性，面对更多不确定性。 3、以当责为核心，掌握个人，个体，团队当责的要素。 4、建立积极阳光的心态。 5、找到提升身体，精神，心智，心灵的方法。 课程时间：1天 6小时/天 课程大纲： 第一天 一、 绪论 1、 什么是心态 2、 心态的强大力量 3、 韧性心态是什么 4、 韧性心态对于不确定的未来的重要性 二、 自我心理韧性的提升 1、 具备积极主动的思维 1) 什么是积极主动 2) 从依赖走向独立 3) 拉大刺激与反应的距离 4) 关注影像圈，避免使用消极的语言让自己成为受害者 2、 拥有阳光的心态 1) 关注自己的情绪 2) 改变自己的态度 3) 建立挑战性目标，并不断努力实现 4) 享受过程 5) 活在当下 6) 让自己成为“幸运儿” 7) 拥抱失败，重新启程 8) 增加连接感 3、 保持健康的身体 1) 改变生活态度和习惯 2) 学会放松 3) 注意饮食 第二天 三、 明确角色，承担责任 1、 当责时代的来临（混乱的美国大选、高效的中国政府） 2、 什么是当责 3、 当责的5个视角 4、 当责要勇于承担后果、当责是一种合约 5、 当责对应受害者的三大模型 6、 当责与负责的8个对比 7、 锐西法则（RACI） 8、 当责的5个层级 9、 个人当责、个体当责、团队当责、组织当责、社会当责 l 个人当责 结果导向，绝不妥协，绝不放弃，迎难而上 绝不推卸，，绝不等靠，言出必行， 问好的基本方法 l 个体当责 多加10%的概念 持续改进，持续跟踪，不断挑战 l 团队当责 团队成功的概念 双赢思维的建立 双赢品格的形成 知己解彼 综合统效 四、 总结
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