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《打造高效执行力》 一、课程目的 伟大的公司是把战略—执行到位的结果绩效管理，执行力是企业绩效的根本，执行力就是企业效率关键钥匙，没有执行力就没有绩效，没有执行力就是浪费企业生命力！提高执行力是企业重要战略执行！ 二、课程收获 1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。 2、打造4R结果管理体系，3S执行体系，五指行动管理。 3、提高管理者执行战略思维高度，执行层面的结果思维。 4、学习团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度、执行结果。 5、掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。 6、如何执行落实工作中的职责与权限，引导发挥高效的执行作风。 三、培训时间 1天（6小时） 四、培训对象 企业管理者、中基层 五、课程大纲 第一章 ４Ｒ经营观： 以百年老店的名义，不依赖能人 ！ 1、执行力是为了什么？ 2、４Ｒ执行管理系统： R1（Result）：结果定义 R2（Responsibility）：一对一责任 R3（Review）：跟踪检查 R4（Reward）：即时激励 第二章、结果定义 1、结果定义 2、结果观点的三个不等式 3、什么是真正的结果：客户满意三要素 4、为什么要做结果 5、结果思维：外包思维、分解思维、底线思维 第三章：R2(Responsibility) 一对一责任 第一节 责任稀释定律：人越多，责任越少 责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你？ 只有“我”的责任，没有“我们”的责任 第二节 责任跳动定律——指导越细，责任越少 小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？ “销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？” 如果责任跳动，会有什么后果？ 第四讲：R3 （ Review ）：检查与跟踪 1、制度的为例 2、打造制度执行力 3、 YCYA承诺管理系统 Y：事前——接到指令，确认并承诺 C：事中——第三方的强监督检查 Y：事后——使命必达，主动汇报结果 A：事终——黑白分明，兑现承诺 第五讲：R4 （Result ） 即时激励 1、执行力与薪酬基本无关， 与成就感有关 2、管理者不会激励，是对员工的犯罪，不同员工的激励政策 1）D型特质员工的激励政策 2）I 型特质员工的激励政策 3）S型特质员工的激励政策 4）C型特质员工的激励政策 3、课程总结、回顾一天的收获与成长！ 4、课程感悟深化、课程工具落实
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