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结果导向行动落地，实现价值开启新局 ——团队执行力提升 郭开开 【课程目标】 1、引导员工了解和把握执行力不足的原因和要素，建立良好的汇报和反馈机制，促进团队业绩目标的达成； 2、以执行力带动过程管理、营销、服务指标的达成，激发员工建立良性的目标感和行动循环，为实现业绩最大化而发挥自我能动性； 3、结合执行文化的“48字真经”，及“两讲三做”的执行法，提高团队的战斗力和凝聚力，推动团队业务指标落地。 【课程特色】 实用、实务、落地。 结合行业、岗位、学员特点，以案例研讨、个人训练和团队互动为主。 【课程大纲】 第一讲 结果导向过程管控，成果数据分解可视 1、企业存在的四大执行问题 动力、协调、效率、持续之痛 什么是执行力及团队执行力 2、企业执行力不高的原因 三种糟粕文化的解析与应对 面子文化、含糊文化、人治文化 “Z世代”员工对执行力的理解 90后员工的需求与特点 马斯洛需求层次对执行力的认知 3、执行力不强的问题根源——对商业交换价值的定义不清晰 什么是结果：结果的三要素 有时间、有价值、可考核 什么是任务 任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事 4、结果的层层递进才能真正引爆执行力 经典案例《给加西亚的信》 做结果的两种思维 结果外包法、底线结果法 做结果的三种方法 重点法、分解法、承诺法 研讨：生活中的我遇到了哪些执行障碍，及我的成功经验（思维树） 第二讲 落实战略4R操作，步步为营流程制胜 1、是什么成就了伟大的商业帝国 运营模式 制度执行力 落实战略的4R执行制度 2、4R思想与模式，提供一种有效的管理视角 凡事必有结果，就是结果定义清楚 有结果就必须落实到“我”，就是一对一责任 对“我”不相信就必须检查，就是检查与改进 3、检查与奖罚 即时激励 结果定义，预算与计划系统 承诺结果，关键职责 检查结果，业绩跟踪改进系统 即时奖罚，业绩考核评估系统 研讨：职业环境下的执行障碍要素及破除策略 第三讲 两讲三做业绩为上，执行文化深入贯彻 1、遵守公司规章，高效执行 研讨：员工应该做什么 员工的职业定位与角色职责 研讨：公司聘用我们的目的是什么 执行是员工的第一要务 执行的48字真经 互动：这是不可能的任务吗？ 作业：为实现团队目标，我的行动清单 2、执行的方法（两讲三做） 讲清结果 讲清后果 做检查：检查确保最后结果的落实到位； 做奖罚：只有奖惩分明，才能激励大家更高的工作热情； 做机制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作环境 3、打造团队执行文化，八字方针三个第一 执行的八字方针 认真第一、聪明第二 执行的十六字原则 结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复 执行的二十四字战略 决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二 案例研讨：这是不可能任务吗？ 互动：执行力与事业高度 演练：提升执行力的行动九宫格
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