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结构性思维与高效表达 课程背景： 工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题： 「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？ 「情景2」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？ 「情景3」领导时间不够让你说重点，却大脑空白，无从开口？ 课程以结构性思维为基础，结合大量实际汇报表达中的问题，从内容提炼、结构设计、表达技巧等方面着手，帮助大家从零开始完成一次精彩高效的汇报表达！ 课程收益: 提炼内容更有力：提升数据汇总、问题分析、观点提炼能力，能够完整提炼内容，设定表达逻辑，清晰表达观点； 搭建结构更清晰：设计清晰流畅的表达思路，掌握不同的表达方法和结构模版，让整个表达结构清晰、重点突出、井井有条； 课程时间：1天，6小时/天 课程人数：24人/4小组（建议人数） 课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领 课程方式： 课程大纲 第一讲：结构力—高效表达的四大策略 清晰的逻辑与结构，是表达成功的关键。为表达赋予一个清晰的结构，既让汇报者轻松自如，也帮助听众快速跟上你的 陈述节奏，所见即所得。 一、视频观摩：《如何汇报》1、2 视频分析：表达高手采用了哪些方法和策略？ 现状梳理：如何避开表达中那些常见的误区？ 二、结构化表达的四大策略 1．论：结论先行 案例分析：如何提炼核心重点，做到言简意赅？ 案例演练：经理向老板口头汇报（从啰嗦冗长到简洁高效） 2. 证：上下对应 案例分析：如何规划汇报结构，做到有理有据？ 3. 类：分类归纳 案例分析：爱的魔力券 案例演练：为好友制作一份三天的宜昌旅游攻略 4. 比：逻辑递进 案例分析：如何设计表达流程，做到井井有条？ 案例演练：思维导图工具演练（从啰嗦冗长到井井有条） 目标：厘清结构化表达的常见误区 工具：结构化表达的四大原则：论证类比 第二讲：思考力—构建精准内容的三种方法 精彩的表达一定不是沉浸在自我逻辑里自说自话。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，你需要知道观众会被什么打动。 一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众 案例分析：如何说服太太同意买车？ 1. 从上而下：疑问回答的三大步骤 第1步：确定主题 工具演练：TOP法则、快速明确主题 第2步：设想问题 工具演练：预设提问，找到内容重点 第3步：回答问题 工具演练：思维导图，构建汇报大纲 二、概括/总结式，从下到上快速总结概括 案例分析：奇葩说精彩视频解析 1.从下而上：概括总结的三大步骤 第1步：罗列要点 工具演练：头脑风暴，找出所有要点 第2步：分类归纳 工具演练：MECE原则，清晰分类归纳 第3步：概括总结 工具演练：电梯法则，一句话总结要点 课堂练习：听视频拆结构 课堂练习：分析素材搭课纲 三、SCAQ序言结构，好的开场是表达成功的一半 1. 标准式 2. 开门见山式 3. 突出忧虑式 4. 突出信心式 第三讲：表达力—三个典型表达场景中的结构框架和示范 场景一：如何巧妙提出建议，争取客户的同意和采纳？ 视频案例：乔布斯—如何巧妙进行解决方案的对比 演绎5步法：空白+需求+现有方案+利弊分析+我的方案 场景二：如何合理汇报方案，争取领导的支持与首肯？ 视频案例：乔布斯—手机发布会如何说明方案分析利弊 说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议 SCQA结构：请示工作说方案 场景三：如何年度述职汇报，展示工作成绩赢得赞赏？ 视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点 1）归纳3步法：观点—论据+说明—重复观点 2）PREP结构：汇报工作说成果 目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。 工具：演讲结构画布 演练：3分钟手机发布会
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