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《执行力—结果不会骗人》 一、前言 为什么执行力低下？ 为什么结果不如人意？ 为什么看来非常努力，最终没有结果？ 为什么总是非常忙碌，总看不到业绩？ 是无奈？是苦恼？还是崩溃？ 任务、业绩，何去何从？ 执行力就是结果 ——不要假装努力的样子，结果不会骗人 干、干、干，行动就是生产力，唯有行动才有结果！！！ 二、课程背景 全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。以目标为导向的高效执行力，将是管理者的必修课。
三、培训适用对象： 总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对执行力、领导力有卓越追求的职场精英。 四、课程时间 二天（十二小时） 五、主讲老师 唐玮 六、培训价值收益： 1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素 2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力 3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧 4、教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队率。 七、落地训练特色： 1、接入点转变后的系统解析，紧跟时代； 2、课堂实战落地的基本训练，复制成才。 八、课程大纲： 第一讲： 执行力的基础 一、以结果为导向的执行目标 1、什么是执行力？为什么要执行力？ 2、执行的四种现象 3、你赢我赢VS你输我输 二、成果思维 1、 什么是成果？分享：任务VS成果 2、 不做成果的三大死穴： 3、 好成果的SMART原则 4、 成果落地实操：5步法演练1） 精准目标 2）逐周分解 3）分析来源 4）理价值链 5）落地行动 三、以结果为导向的责任管理 1、一对一责任制 2、合理配置资源 3、严格制度执行 4、凡事内省改善 四、以结果为导向的积极心态 1、改变的轨迹：思维—行为—结果 2、落地积极心态：五心合一 第二讲 如何提升个人执行力 一、时间管理与效率提升 1、四象限理论 2、高效时间管理的八个技巧 3、对付拖延的技巧 4、拒绝干扰的技巧 5、提升行动力的技巧 6、解决方案：知识、技能、心态 二、善于沟通 1、金字塔原理表达的技巧 2、对上沟通技巧 3、与平级沟通技巧 4、与对下沟通技巧 5、与跨部门沟通技巧 第三讲：如何提升团队执行力 一、中层执行力提升关键要素分析 1、心态方面：不想严格管理 2、缺少科学的监督考核机制 3、执行的过程过于繁琐 4、缺乏目标管理及任务分解方法 5、缺乏团队文化建设 6、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧； 二、中层执行力提升系统模型 1、分析理解上级意图 2、制订执行计划付诸实际行动 3、校正执行偏差 4、确保执行成果完善执行体系 第四讲：系统提升执行力 1、制定战略规划---解决企业发展 方向迷茫，向心力不足问题 2、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 3、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 4、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 5、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 6、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 7、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 8、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 9、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 10、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题
第五讲：结果导向执行的七个步骤 1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始” 2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤 3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键 4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准 5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法 6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施 7、确认结果—执行的成果/达成结果的，结果不会骗人
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