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高策略的职业发展技巧 讲师 涂芳 【课程背景】 伴随着划时代的互联网+模式的大力发展，新生代成为了各大企业的新兴力量。他们在带来无限激情与创意的同时，也让企业遭遇到前所未有的管理难题。与传统的外驱式激励相比，拥有自由思想的新生代员工则渴望尽快实现个人价值，快速获得他人的认可。因此，挖掘和培养员工的内在驱动力，才是激发新生代斗志，挽留价值型的员工的最佳途径。 l 如何帮助骨干员工在适应之后，，找到全新的职场成长 方向？ l 如何深入融入团队，在跨部门中人际相处融洽？ l 如何让员工发现岗位价值与成长意义？ l 如何让员工与企业能够持续实现双赢？ 本课程摒弃以往心态课程的鸡血式说教，采用了具有心理学背景的系列生涯工具，和国内职场常用的思考工具。同时，顺应本土企业的发展现状，帮助学员力立足于本岗位，思考个人更为落地的行为方式，助力员工内驱力的外化，缓解组织激励难、留人难的困局！ 【课程收益】 n 叙述职业发展的不同路径，认识并分享个人未来职业发展方向。 n 意识到积极心态的重要性，结合自身过往经历进行模拟行练习。 n 理清个人职业发展的愿景，制定初步个人近期发展与成长计划。 n 围绕个人目标落地性原则，规划并设计职场日常行动策略准则。 n 盘点个人现有能力的现状，分析岗位需求落差点加强自我优化。 n 重新看待职场的人际关系，利用积极视角和行为计划面对相处。 【课程特点】 1、理论专业——课程中相关模型均来自于权威生涯规划及管理工具。 2、设计轻松——采用案例、视频、游戏等生动教学方式，学员全程体验较高。 3、氛围活泼——授课语言幽默，深受年轻员工的喜欢。 4、方法落地——学员即学即用，课后也能自行运用。 【课程对象】 基层员工、骨干员工 【课程时长】 1-2天，6.5小时/天 【课程方式】 讲授法、视频法、游戏法、案例分析法、头脑风暴、实战演练等 【课程大纲】 导课活动：《未来的成功画面》 第一部分 认势——认知个人的职业发展路径 1、认清职涯——个人组织相生共赢 (1) 职业金字塔的需求导向 (2) 个人职业生涯管理的方向 (3) 不同职场发展的工作状态及策略 2、调整心态——拥抱变化调试自我 (1) 积极心态在职场发展的重要性 (2) 抗压自我调节的有效方法 头脑风暴：《不同职业状态的适应与发展》 案例分析：《意中人的标准》 案例分析：《最好的工作》 案例分析：《 积极的回应 VS 消极的回应 》 案例分析：《“无用的工作”如何变“有用的能力”？》 第二部分 定位——理清个人职业发展的愿景 1、仰望星空—探索职业发展意义 (1) 价值观对工作标准的重要影响 (2) 找到个人工作价值的背后驱动力 团队测评：《价值船》 头脑风暴：《你“中意”公司的哪些地方？》 实战演练：测评个人价值观，找到自我胜任工作的意义和价值 2、脚踩大地—合理规划计划落地 (1) 明确方向——年度生涯平衡轮 (2) 统筹分配——时间矩阵分类法 (3) 高效执行——PDCA式工作法 案例分析：《上半年，你过的如何？》 团队游戏：《职场的时间画像》 案例分析：《判断职场“要事”的标准？》 视频教学：《一日工作的开始》 案例分析:《如何降低“被打扰”？》 实战演练：围绕个人岗位某项关键任务，利用PDCA提出自我工作改进方法 头脑风暴：《如何激发个人工作目标驱动力？》 实战演练：制定个人今年整体发展与成长目标 第三部分 跃进篇———打造个人头部领域能力 1、能力增量—选择路径快速崛起 (1) 个人能力的组成元素 (2) 个人能力管理四象限及策略 (3) 选择团队中的高价值区成长 2、互联人际——链接贵人突破圈层 (1) 个人与同事的职场需求平衡标准 (2) 有效建立职场情感链接的七步法 视觉游戏：《牛逼的大佬》 团队测评：目前岗位要求及自我能力匹配 头脑风暴：《中国好同事》 视频教学：《情感账户》 实战演练：结合团队现状，思考如何在高价值区里尽快实施才能 实战演练：制定加强团队（或重要对象）的人际链接计划 结课：回顾整体要点，鼓励学员践行 【课程说明】 1、小组形式，效果更佳。 2、根据客户及学员实际情况，存在部分授课内容及教学形式调整，均以现场实施为准。
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