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高成效的结构思维技巧 讲师 涂芳 【课程背景】 日常工作中，同样一件事情有的人3句话就能说清楚，而有人一两个小时也说不到点子上。 说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？ 若需要解决此问题，需要从根本上提升底层思维能力： 首先，“结构性思维”又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则。它能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰。 其次，“结构性应用”是结合国内职场的多种表达场景，如工作汇报、即兴表达、竞聘述职、公文写作等，加以灵活应用。把看不见的思维，变成为职场沟通表达的利器！ 同时，考虑到学员的认知水平不一，依据职场不同个性的表达技巧，增加灵活应变的环节，帮助学员从外在表达性更具有冲击性，激发学员未来应用的兴趣！ 基于上述特点，本次培训将能够迅速速帮助个人提高表达力，最终助力组织绩效和品牌影响力的提升！ 【课程收益】 对组织 l能力提升：使学员学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感； l 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率； l经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、复制。 对个人 l形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考； l能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点； l能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。 【课程对象】 骨干员工、中基层管理者 【课程时长】 1-2天，6小时/天 【教学方式】 理论讲解，示范教学，视频教学、案例分析，团队游戏，实战演练，头脑风暴等。 【课程大纲】 导课：《思想的力量》 第一部分 认知结构性思维 1、结构的内涵 2、结构性思维的目标 3、结构性思维在职场中的重要性 4、结构性思维的职场实际价值 团队游戏：《记忆大师》 第二部分 构建结构性思维 1、结构性思维的两大原则 2、结构性思维的来源 3、结构性思维的四个基本特点 1) 结论先行：时间紧、他需要、信息多 2) 上下对应：有结论、有理由、有关系 3) 分类清楚：相互独立、不重不漏 4) 排序逻辑：时间、结构、重要性等 案例分析：《忐忑的一通电话》 案例分析：《世纪拷问》 案例分析：《领导的批评意见》 头脑风暴：《排序哪些方法？》 实战演练：《给领导汇报开会时间》 4、打造结构关系三元素 (1) 极简结论：准确、简单、利益 (2) 纵向关系：疑问回答式、概括总结式 (3) 横向关系：演绎论证、归纳论证 案例分析：《职场文件快速概括结论》 案例分析：《出差物品清单》 视频教学：《它是如何吸引你的？》 第三部分 应用结构性思维 1、PPT呈现 (1) 常见PPT上结构混乱的表现 (2) 具体内容页的结构化呈现方式 头脑风暴：《“好的PPT”一般具备哪些表现？》 案例分析：《PPT来找茬》 2、向上汇报 (1) 上级期待的下属汇报状态 (2) 五种常用汇报内容的快速格式化 团队游戏：《汇报真相》 实战演练：利用结构化，模拟给上级汇报某项工作的进展情况 3、发言演讲 (1) 会议场合发言的结构顺序 (2) 五种常用的即兴发言逻辑 视频教学：《优秀的即兴发言》 案例分析：《当会议发言有结构时》 实战演练：根据导师提出现场某个议题，学员模拟即兴发表不同的言论 4、工作总结 (1) 工作总结的目的 (2) 四步快速结构化工作总结 实战演练：回顾课程相关内容，快速搭建个人一天学习总结框架 结课：总结并回顾重要知识点 【课程说明】 1、小组形式，效果更佳。 2、现场需要大白纸、A4白纸、彩笔、美文胶、白板、白板笔、音响、投影等。 3、根据受训学员的行业、岗位、年龄等因素，教学方式及案例会有相应的调整。 注：因各企业实际培训需求各异，以现场授课优化为准。
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