让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

邢涛:5R目标管理工具

[复制链接]
从时间管理和目标管理看执行力提升
                     --5R目标管理工具
【课程简介】
  
课程时间
  
1天 (6小时/天)  
授课对象
中、高层管理者/全员
授课方式
内 训(根据客户需求订制)
【课程背景】
人为什么经常没时间?
人为什么总是在迷茫?
人为什么业绩不理想?
人为什么心想事不成?
谁都知道“时间就是金钱”,“时间就是生命”。但实际工作、生活中,总是有人用时间创造了丰硕的成果,华丽的人生。也有更多的人,只能遥望时间流逝,空自留给自己的生命一声长叹。时间,对于每个人都是同样公平,但为什么每个人的结局却如此不同?因为对时间的利用不一样。
人生有目标,工作也有目标,可是定了目标经常完不成,总是成了“玛西尔计划”,原因有四个:目标不具体、愿力不够强、执行不坚决、情绪不稳定
执行是一种能力,所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力!
本课程是具有知识产权的高级训练课程,让个人管理时间、管理目标,能力倍增,实践目标,增加财富。
5R是实践验证过的有效的目标管理体系,这套系统曾帮助过上万家企业达成目标,数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器,让你轻松管理目标,实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【课程目标】
一:你的企业有这些困惑吗?
1.     为什么战略难落地?
2.     为什么目标总放弃?
3.     为什么员工不执行?
4.     为什么人心难凝聚?
二、问题的核心:
缺乏时间管理和目标管理能力
① 目标不清晰
② 分工不明确
③ 计划不具体
④ 结果不可控
本课程就是从改变思维方式、建立目标管控体系、掌握时间和目标管理方法、训练团队执行能力四个维度,帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略!
【课程价值】
«掌握提升工作效率常用的方法、策略和工具
«养成良好的工作、生活习惯,让工作更有成果,让人生更有价值
«了解时间管理的五大因素,减少时间浪费
«学习制定具有目标导向的计划
«建立“5R”目标管控体系,训练实操“5R”执行工具
R1-结果定义机制
1、制定目标,并将计划的任务层层分解,落实到部门与具体的行动上
2、“门从哪开,人就从哪儿走”,执行的起点就是基于客户价值的清晰的结果定义
R2-责任锁定机制
1、明确每个岗位的责、权、利,锁定关键职责并提出一整套业绩标准
2、“干金重担人人挑,人人头上有指标",没有人愿意负责到底,除非变成我的责任
R3-节点检查机制
1、通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上不断纠偏,朝公司的目标迈进
2、“过程不检查,结果准抓瞎"责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保,更需要机制来保障--节点检查机制
R4-即时激励机制
1、人的动力来自于过程激励,而不是最后激励,不能什么激励都等到年末、季末、月末,虽然即时激励不能代替绩效和奖金,但奖惩不过夜的作用无与伦比,激励的关键是时间,再好的激励如果失去时效性也起不到激励作用。
2、“好人”不一定有好报,但好报的机制一定有“好人”,建立奖罚机制比发多少钱重要。
R5-改善复制机制
1、激励的目的不是奖罚,而是改善和提高,不断复盘,不断纠偏,不能在同样的地方犯下同样的错误;
2、底线结果给建议,合格结果给鼓励,超值结果给奖励的“激励三给”,目的就是要象丰田一样把好的做法和流程不断复制,不断提高。
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠不是上课 是实操
【课程亮点】
↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!
↠↠课程设置:“一个痛点,一个方法,一个工具、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一讲:时间管理
一、为什么要学习时间管理?
【案例:像经营企业一样经营自己】
二、浪费时间的五大因素
三、时间管理的4个步骤
1.     明确目标任务
2.    确定优先原则
3.    制定计划
4.    立即行动
四、时间管理的二大障碍和四大法则
障碍一:人生没有明确的目标,走到哪里算哪里
【案例:众生的真相:忙、茫、盲】
【案例:哈弗大学的人生金字塔】
法则一:目标法则——没有目标,就没有命中率
障碍二:工作缺乏计划和重点,临时抱佛脚,眉毛胡子一把抓
法则二、计划法则——凡事预则立,不预则废
法则三、四象限法则——在正确的时间做正确的事
帕累托原则(二八原则)
【训练:甘特图练习】
法则四、昨夜法则——一日之计在于昨夜
五、目标管理
(一)、目标认知
1、目标是什么
2、为什么要有目标
3、目标的作用
【练习:三年规划】
(二)、目标的设定与分解
1、目标来自哪里
2、目标设定的火箭模型
【练习:年度目标设定】
(三)、设定计划的步骤
【方法:如何制定月计划?】
                          第二讲:目标如何管理?
                                 ——高效执行力
一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?
1.    三大阻碍执行的糟粕文化是什么?
2.    什么是商业人格的两个要素?
3.    什么是商业人格的两大标准?
【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么?
二:请给我结果—商业的本质是结果交换!
1.    不做结果的三个根源是什么?
2.    什么是执行的四大假相?
3.    什么是九段秘书、九段销售?
4.    做结果的好方法有哪三个?
三:怎么才能做出真正的结果?—超级执行工具
1.    如何做正误看板?
2.    如何做改善看板?
3.    如何做流程看板?
4.    如何做计划看板?
5.    如何做梦想看板?
【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的?
四:团队执行铁律--执行的48字真经
1.     执行的8字方针—认真第一,聪明第二
2.     执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
3.     执行的24字战略
l  事前:决心第一,成败第二
l  事中:速度第一,完美第二
l  事后:结果第一,理由第二
【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司
第三讲:如何保证目标的实现?
               ——5R执行工具
如何建立结果思维,找到工具方法,打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军?
一、R1结果定义
1.    R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走)
解析:结果设定决定了行为起点
      管理者要养成事前定义做结果的习惯
2.    结果设定的原则、作用及方法。
①原则:事前定义做事的结果
②作用:结果一致,下属主动
③方法:凡事都先问结果设定是什么?
二、R2责任锁定
不是没人承担责任,而是责任没有锁定。
1.    责任锁定的原则
2.    责任锁定的终极目标:
人人头上有指标,千斤重担人人挑。
3.    责任锁定的原则、作用及方法。
①原则:一对一责任
②作用:防止责任稀释,没人承担风险
③方法:如果做不到怎么办?
案例:【街头求救】
三、R3节点检查
你重视什么就检查什么,结果是检查出来的
1.    案例分析:R1+R2 低手论对错,高手论得失
2.    节点检查的核心和目的
3.    用规则来管理公司:
怎么开洋葱会议?
案例:【香港廉政公署】
解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的
      越相信谁,就检查谁;处罚不能代替检查。
四、R4即时激励——奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力!
奖罚不过夜,等待会产生仇恨
1.    即时激励的核心要点
2.    即时激励的四个关键:
①品牌分
②红黑榜
③做看板
④仪式感
案例:【感动年度人物】【希波克拉底誓言】
五、R5改进复制
将个人天赋与经验标准化
1.    改进复制的核心要点
2.    工业化复制对企业生命力的重要性
工具:改进表
如何解决事前推脱,事后甩锅?——YCYA铸造执行铁军,言必行,行必果!
六、秘密武器——YCYA承诺工具
1.    YCYA工具讲解
2.    参考案例,现场实操训练
3.    YCYA工具:“水果基金”如何在管理中应用
4.    YCYA操作的要点
训练:【YCYA表格及话术

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表