从时间管理和目标管理看执行力提升 --5R目标管理工具 【课程简介】 【课程背景】 人为什么经常没时间? 人为什么总是在迷茫? 人为什么业绩不理想? 人为什么心想事不成? 谁都知道“时间就是金钱”,“时间就是生命”。但实际工作、生活中,总是有人用时间创造了丰硕的成果,华丽的人生。也有更多的人,只能遥望时间流逝,空自留给自己的生命一声长叹。时间,对于每个人都是同样公平,但为什么每个人的结局却如此不同?因为对时间的利用不一样。 人生有目标,工作也有目标,可是定了目标经常完不成,总是成了“玛西尔计划”,原因有四个:目标不具体、愿力不够强、执行不坚决、情绪不稳定 执行是一种能力,所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力! 本课程是具有知识产权的高级训练课程,让个人管理时间、管理目标,能力倍增,实践目标,增加财富。 5R是实践验证过的有效的目标管理体系,这套系统曾帮助过上万家企业达成目标,数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器,让你轻松管理目标,实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
【课程目标】 一:你的企业有这些困惑吗? 1. 为什么战略难落地? 2. 为什么目标总放弃? 3. 为什么员工不执行? 4. 为什么人心难凝聚? 二、问题的核心: 缺乏时间管理和目标管理能力 ① 目标不清晰 ② 分工不明确 ③ 计划不具体 ④ 结果不可控 本课程就是从改变思维方式、建立目标管控体系、掌握时间和目标管理方法、训练团队执行能力四个维度,帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略! 【课程价值】 «掌握提升工作效率常用的方法、策略和工具 «养成良好的工作、生活习惯,让工作更有成果,让人生更有价值 «了解时间管理的五大因素,减少时间浪费 «学习制定具有目标导向的计划 «建立“5R”目标管控体系,训练实操“5R”执行工具 R1-结果定义机制 1、制定目标,并将计划的任务层层分解,落实到部门与具体的行动上 2、“门从哪开,人就从哪儿走”,执行的起点就是基于客户价值的清晰的结果定义 R2-责任锁定机制 1、明确每个岗位的责、权、利,锁定关键职责并提出一整套业绩标准 2、“干金重担人人挑,人人头上有指标",没有人愿意负责到底,除非变成我的责任 R3-节点检查机制 1、通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上不断纠偏,朝公司的目标迈进 2、“过程不检查,结果准抓瞎"责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保,更需要机制来保障--节点检查机制 R4-即时激励机制 1、人的动力来自于过程激励,而不是最后激励,不能什么激励都等到年末、季末、月末,虽然即时激励不能代替绩效和奖金,但奖惩不过夜的作用无与伦比,激励的关键是时间,再好的激励如果失去时效性也起不到激励作用。 2、“好人”不一定有好报,但好报的机制一定有“好人”,建立奖罚机制比发多少钱重要。 R5-改善复制机制 1、激励的目的不是奖罚,而是改善和提高,不断复盘,不断纠偏,不能在同样的地方犯下同样的错误; 2、底线结果给建议,合格结果给鼓励,超值结果给奖励的“激励三给”,目的就是要象丰田一样把好的做法和流程不断复制,不断提高。 【授课形式】 ↠↠不是培训 是训练 ↠↠不是上课 是实操 【课程亮点】 ↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货! ↠↠课程设置:“一个痛点,一个方法,一个工具、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。 课程大纲 第一讲:时间管理 一、为什么要学习时间管理? 【案例:像经营企业一样经营自己】 二、浪费时间的五大因素 三、时间管理的4个步骤 1. 明确目标任务 2. 确定优先原则 3. 制定计划 4. 立即行动 四、时间管理的二大障碍和四大法则 障碍一:人生没有明确的目标,走到哪里算哪里 【案例:众生的真相:忙、茫、盲】 【案例:哈弗大学的人生金字塔】 法则一:目标法则——没有目标,就没有命中率 障碍二:工作缺乏计划和重点,临时抱佛脚,眉毛胡子一把抓 法则二、计划法则——凡事预则立,不预则废 法则三、四象限法则——在正确的时间做正确的事 帕累托原则(二八原则) 【训练:甘特图练习】 法则四、昨夜法则——一日之计在于昨夜 五、目标管理 (一)、目标认知 1、目标是什么 2、为什么要有目标 3、目标的作用 【练习:三年规划】 (二)、目标的设定与分解 1、目标来自哪里 2、目标设定的火箭模型 【练习:年度目标设定】 (三)、设定计划的步骤 【方法:如何制定月计划?】 第二讲:目标如何管理? ——高效执行力 一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行? 1. 三大阻碍执行的糟粕文化是什么? 2. 什么是商业人格的两个要素? 3. 什么是商业人格的两大标准? 【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么? 二:请给我结果—商业的本质是结果交换! 1. 不做结果的三个根源是什么? 2. 什么是执行的四大假相? 3. 什么是九段秘书、九段销售? 4. 做结果的好方法有哪三个? 三:怎么才能做出真正的结果?—超级执行工具 1. 如何做正误看板? 2. 如何做改善看板? 3. 如何做流程看板? 4. 如何做计划看板? 5. 如何做梦想看板? 【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的? 四:团队执行铁律--执行的48字真经 1. 执行的8字方针—认真第一,聪明第二 2. 执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复 3. 执行的24字战略 l 事前:决心第一,成败第二 l 事中:速度第一,完美第二 l 事后:结果第一,理由第二 【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司 第三讲:如何保证目标的实现? ——5R执行工具 如何建立结果思维,找到工具方法,打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军? 一、R1结果定义 1. R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走) 解析:结果设定决定了行为起点 管理者要养成事前定义做结果的习惯 2. 结果设定的原则、作用及方法。 ①原则:事前定义做事的结果 ②作用:结果一致,下属主动 ③方法:凡事都先问结果设定是什么? 二、R2责任锁定 不是没人承担责任,而是责任没有锁定。 1. 责任锁定的原则 2. 责任锁定的终极目标: 人人头上有指标,千斤重担人人挑。 3. 责任锁定的原则、作用及方法。 ①原则:一对一责任 ②作用:防止责任稀释,没人承担风险 ③方法:如果做不到怎么办? 案例:【街头求救】 三、R3节点检查 你重视什么就检查什么,结果是检查出来的 1. 案例分析:R1+R2 低手论对错,高手论得失 2. 节点检查的核心和目的 3. 用规则来管理公司: 怎么开洋葱会议? 案例:【香港廉政公署】 解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的 越相信谁,就检查谁;处罚不能代替检查。 四、R4即时激励——奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力! 奖罚不过夜,等待会产生仇恨 1. 即时激励的核心要点 2. 即时激励的四个关键: ①品牌分 ②红黑榜 ③做看板 ④仪式感 案例:【感动年度人物】【希波克拉底誓言】 五、R5改进复制 将个人天赋与经验标准化 1. 改进复制的核心要点 2. 工业化复制对企业生命力的重要性 工具:【改进表】 如何解决事前推脱,事后甩锅?——YCYA铸造执行铁军,言必行,行必果! 六、秘密武器——YCYA承诺工具 1. YCYA工具讲解 2. 参考案例,现场实操训练 3. YCYA工具:“水果基金”如何在管理中应用 4. YCYA操作的要点 训练:【YCYA表格及话术】
|