如何让团队自动执行? ——团队赋能执行力 【课程简介】 【课程背景】 很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作,而不是给老板打工?如何让上下级相互赋能而不是内卷?这堂课就是解决这个难题的。 做企业就是制定目标和实现目标的过程,其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想,都有自己的使命,都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力,靠信念,因为决心可以战胜一切困难;完成这个使命不靠自己,靠团队,因为没有人能一个人完成伟大的事业;完成这个使命不靠能人,靠系统,因为所有成功的企业都拥有一套完善的高效系统。 【课程内容】 一、你的企业有这些困惑吗? 1. 为什么战略难落地? 2. 为什么目标总放弃? 3. 为什么员工不执行? 4. 为什么人心难凝聚? 二、问题的核心-缺少赋能执行力 1、老板如何给中层赋能? 2、中层如何给员工赋能? 3、员工如何给经销商和客户赋能? 4、客户如何给企业和品牌赋能? 5、如何赋能团队执行力? 【授课形式】 ↠↠不是培训 是训练 ↠↠不是讲授 是体验 ↠↠不教知识 练技能 ↠↠不教书本 练实战 【课程亮点】 ↠↠课程类型:干货!干货!实战!实战!效果!效果! ↠↠课程设置:方法多、工具多,演练多、成果多! ↠↠学员收获:现场练习,现场辅导,听得懂、用得上、带得走、学得值。 【课程大纲】 赋能团队执行力 --解放老板、业绩翻翻的保障能力 一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?--给团队赋能 1. 三大阻碍执行的糟粕文化是什么? 2. 什么是商业人格的两个要素? 3. 什么是商业人格的两大标准? 【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么?
二:请给我结果—商业的本质是结果交换!--给员工赋能 1. 不做结果的三个根源是什么? 2. 什么是执行的四大假相? 3. 什么是九段秘书、九段销售、九段总裁? 4. 做结果的好方法有哪三个? 【案例】:“阿里巴巴”的结果是怎么做的? 三:怎么才能做出真正的结果?超级赋能执行工具—看板工具 1.
如何做正误看板? 2. 如何做改善看板? 3. 如何做流程看板? 4. 如何做计划看板? 5. 如何做梦想看板? 【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的? 四:客户价值—执行的动力和方向-给客户赋能 1. 客户定律--什么是客户价值? 2. 感动成交--客户价值的最高境界是什么? 3. 打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值? 【案例】:美国加勒比号邮轮是如何感动客户的? 【案例】:西贝莜面村是如何做客户价值的? 五:中层执行力—中层才是执行的开始--给中层赋能 1. 为什么说中层是执行的第一人? 2. 中层执行的四大方法是什么? 3. 如何让中层具有责任心?--责任管理法 【案例】:IBM的责任管理秘籍 六:团队执行铁律--赋能执行的48字真经 1. 执行的8字方针—认真第一,聪明第二 2. 执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复 3. 执行的24字战略 l 事前:决心第一,成败第二 l 事中:速度第一,完美第二 l 事后:结果第一,理由第二 【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司
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