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邢涛:团队赋能执行力

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如何让团队自动执行?                 
——团队赋能执行力
【课程简介】
  
课程时间
  
2天 (6小时/天  )
授课对象
总经理/中高层/骨干员工
授课方式
内 训(根据客户需求订制)
【课程背景】
很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作,而不是给老板打工?如何让上下级相互赋能而不是内卷?这堂课就是解决这个难题的。
做企业就是制定目标和实现目标的过程,其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想,都有自己的使命,都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力,靠信念,因为决心可以战胜一切困难;完成这个使命不靠自己,靠团队,因为没有人能一个人完成伟大的事业;完成这个使命不靠能人,靠系统,因为所有成功的企业都拥有一套完善的高效系统。
【课程内容】
一、你的企业有这些困惑吗?
1.      为什么战略难落地?
2.      为什么目标总放弃?
3.      为什么员工不执行?
4.      为什么人心难凝聚?
二、问题的核心-缺少赋能执行力
1、老板如何给中层赋能?
2、中层如何给员工赋能?
3、员工如何给经销商和客户赋能?
4、客户如何给企业和品牌赋能?
5、如何赋能团队执行力?
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠不是讲授 是体验
↠↠不教知识 练技能
↠↠不教书本 练实战
【课程亮点】
↠↠课程类型:干货!干货!实战!实战!效果!效果!
↠↠课程设置:方法多、工具多,演练多、成果多!
↠↠学员收获:现场练习,现场辅导,听得懂、用得上、带得走、学得值。
【课程大纲】
赋能团队执行力
--解放老板、业绩翻翻的保障能力
一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?--给团队赋能
1.     三大阻碍执行的糟粕文化是什么?
2.     什么是商业人格的两个要素?
3.     什么是商业人格的两大标准?
【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么?

二:请给我结果—商业的本质是结果交换!--给员工赋能
1.     不做结果的三个根源是什么?
2.     什么是执行的四大假相?
3.     什么是九段秘书、九段销售、九段总裁?
4.     做结果的好方法有哪三个?
【案例】:“阿里巴巴”的结果是怎么做的?
三:怎么才能做出真正的结果?超级赋能执行工具—看板工具
1.     
如何做正误看板?
2.     如何做改善看板?
3.     如何做流程看板?
4.     如何做计划看板?
5.     如何做梦想看板?
【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的?
四:客户价值—执行的动力和方向-给客户赋能
1.     客户定律--什么是客户价值?
2.     感动成交--客户价值的最高境界是什么?
3.     打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值?
【案例】:美国加勒比号邮轮是如何感动客户的?
【案例】:西贝莜面村是如何做客户价值的?
五:中层执行力—中层才是执行的开始--给中层赋能
1.     为什么说中层是执行的第一人?
2.     中层执行的四大方法是什么?
3.     如何让中层具有责任心?--责任管理法
【案例】:IBM的责任管理秘籍
六:团队执行铁律--赋能执行的48字真经
1.      执行的8字方针—认真第一,聪明第二
2.      执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
3.      执行的24字战略
l  事前:决心第一,成败第二
l  事中:速度第一,完美第二
l  事后:结果第一,理由第二
【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司

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