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目标与计划管理课程大纲 讲师：王丁高 一、课程背景 在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。 二、培训收益 1、了解目标与计划的关系，以及为什么要实行目标管理 2、熟练掌握目标管理三阶段，确定目标管理的意义所在 3、学会分解年度目标，了解制定的原则 4、实施过程中如何有效管理控制过程 三、课程对象：企事业领导者、管理者、企业新老员工 四、课程时间：半天 五、课程形式：PPT授课、现场互动问答、案例分析、情景模拟、小组讨论等 六、课程大纲 第一章：目标与计划管理概述 1.1什么是目标 1.2什么是计划 1.3目标与计划的关系 1.4为什么要实行目标管理 第二章：目标计划的程序 2.1目标管理体系 2.2目标管理三阶段 2.3计划的目的 2.4目标管理的意义 第三章：目标计划的分解与制定 3.1目标、计划制定原则 3.2良好的目标特征 3.3目标协商内容 3.4为什么员工制定低目标 第四章：目标计划的管控 4.1目标达成情况期中检讨 4.2检讨内容与方法 4.3目标计划实施过程中有效管理控制方法 第五章：目标计划的考核与总结 5.1目标完成业绩评价与总结 5.2绩效评价结果的运用
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