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4C执行力 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 ——管理学大师 彼得·德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 ——哈佛商学院前院长 波特 日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？ 缺乏执行力，是最大的管理黑洞！ 明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？ 策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？ 大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案，为何最后常是无疾告终？ 策略失败，70%是因为执行不力，鲜少是因为欠缺智慧或是远见！ 过去的管理学即使谈执行力，都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念 陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面，根据企业执行实际，鲜明的提出“执行力的四项修炼”，告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”！ 本课程提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的核检与联系表，企业各个层级都可以依循落实执行力。参加本课程，企业、组织、团队或者个人都能： 1、 终结总是无疾而终的行动方案； 2、 帮助团队成员与组织目标达成； 3、 持续推动改变行为的策略； 4、 在每天日常工作之余，仍能彻底执行最重要的目标！ 课程大纲 一、4C执行力之澄清（Clarity）
- 执行失败的真正原因
- 团队变化的四个理由
- 本土企业执行力不佳的六种表现
- 执行力不强的四个原因
- 执行力提升的五个凡是
二、4C执行力之胜任（Competence）
- 管理者在企业中的五种定位
- 控制自己的行为和情绪
- 做结果的方法
- 管理者的放羊理论
- 管理者的三不原则
- 执行型人才的基本条件
- 正确看待执行中的人际关系
- 执行中的责任意识
- 全力以赴的工作态度
- 执行的8字方针、16字原则、24字战略
三、4C执行力之承诺（Commitment）
- 员工胜任工作且有能力完成任务
- 员工发自内心承诺100%完成任务
- 管理者关注员工的意愿和热情
- 管理者评估完成任务的条件和资源
- 管理者平衡风险和收益
四、4C执行力之控制（Control）
- 事前、事中和事后的控制
- 澄清和确保胜任
- 获取任务状态并纠正偏差
- 总结和复盘
- 团队有效沟通的重要性
五、4C执行力之提升技能 提高效率
- 高层执行的七大错误
- 中层执行的四大重点
- 猴子管理法的七大法则
- 锁定责任
- 自我成长
- 沟通职责
- 学会授权
- 明确重点
- 快乐激励
- 检查监督
- 员工执行力的六大要诀
- 新时代执行力的七个行动
- 树立危机感
- 淘汰弱者
- 服从决定
- 懂得意识调控
- 制度引导行为
- 防止重复犯错
- 以身作则
六、4C执行力之善用工具 强化效果
- 从个人到企业，五层次落实执行
- ARCI矩阵4角色：有效分配权责，任务滴水不漏
- 建立ARCI模型:厘清参与程度，化解模糊地带
- QQT/R沟通法：会做事，也要争取资源
- 建立高效的SIMPLE流程
- 发挥影响力，打破部门篱笆
- 破除对执行的误解，有效安排任务5步骤
七、4C执行力之协同合作 提升战力
- 团队协作
- 引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
- 案例：天堂和地狱的区别
- 镜子哲学—走出“自我中心主义”
- 团队成效的七个要素
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