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4C执行力 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 ——管理学大师 彼得·德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 ——哈佛商学院前院长 波特 日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？ 缺乏执行力，是最大的管理黑洞！ 明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？ 策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？ 大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案，为何最后常是无疾告终？ 策略失败，70%是因为执行不力，鲜少是因为欠缺智慧或是远见！ 过去的管理学即使谈执行力，都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面，根据企业执行实际，鲜明的提出“执行力的四项修炼”，告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”！ 本课程提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的核检与联系表，企业各个层级都可以依循落实执行力。参加本课程，企业、组织、团队或者个人都能： 1、 终结总是无疾而终的行动方案； 2、 帮助团队成员与组织目标达成； 3、 持续推动改变行为的策略； 4、 在每天日常工作之余，仍能彻底执行最重要的目标！ 课程大纲 一、4C执行力之澄清（Clarity）
二、4C执行力之胜任（Competence）
三、4C执行力之承诺（Commitment）
四、4C执行力之控制（Control）
五、4C执行力之提升技能 提高效率
六、4C执行力之善用工具 强化效果
七、4C执行力之协同合作 提升战力
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