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自我成就 巅峰成长 --优秀员工心智力锤炼 [课程背景] 新冠疫情全球蔓延，世界经济遭受重创，商业规则已在悄然发生变化，营销模式也在快速迭代。作为前沿阵地的营销人，最先感知腥风血雨的市场残酷，但营销人肩负着企业使命，具备不屈不挠的战斗精神，相信在“力出一孔”的团队聚合力号召下，导向冲锋，定会突出重围。 疫情终将过去，而胜利之前的黑暗却让人倍受煎熬。对于管理人员来讲，唯有静下心来， 冷静思考，关心客户，苦练内功，坚定信心才能成功。 丘吉尔说：“不要浪费任何一场危机”。疫情之下，批量人才失业或面临重新就业，对于公司来讲，除了加强人才库建设，苦练内功，开发、维护新老客户外，还应尝试开展新的业态，探索新的业务模式，让老业务赋能新业务，打造新的增长极。 本课程结合老师18年市场营销、企业管理经历，结合客户公司现状而开发，课程内容深入浅出，通俗易懂，侧重实战，即学即用。 适用对象：各职能部门经理、主管、储备干部及优秀员工 授课方式：采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动； 授课时间：1天/6小时 [课程收获] 1．塑造正确的工作观念，培养积极的工作心态； 2．驱除负面的消极情绪，建立积极坚定的信念； 3．树立正确的工作定位，挖掘最大的工作潜能； 4．培养对本职工作的热情，全力以赴投入工作； 5．面对疫情大范围的影响，快速提升团队士气。 【前言】 l 面对疫情影响，业绩下滑，做为一线管理人员，你绝地反击了吗？ l 红军长征路上，面对国民党军队的围追堵截，凭什么成功突围？ [课程大纲] n 真实案例：疫情下，面对“打全场”的外贸企业，营销团队如何奋起自救？ 第一讲：梦想-心灵深处那束光 1、不要被别人偷走了你的梦想 1）弄清楚我们为什么出发（动机），要到哪里去或成为什么样子（目标） 2）嘲笑、质疑你的人，他们的想法是对的，因为他们做不到，故而觉得你也做不到 2、把梦想写不来，把目标阶段化 3、拜最好的老师，当最好的学生 1）做一个让人舒服的人，别人才会帮你 2）少些指点，多些请教 3）分享快乐，聚集能量 第二讲：逆袭-苦仗硬仗出良将 1、三种不同的心智模式 1) 成功者心智模式（自燃型） 2) 普通人心智模式（可燃型） 3) 失败者心智模式（不燃型） 2、不同的心态决定不同的人生 1) 怨妇心态 l 受害者思维 l 劳动者 2）国母心态 l 掌控者思维 l 奋斗者 3、职业成熟度 1） 不抱怨的心态 2） 换位思考，理解别人 3） 积极主动的解决问题 4、控制情绪，适时减压，学会自我对话 1） 转移视线 2） 适度宣泄 3） 走出去，亲近自然 n 视频：踢猫效应 5、工作减压方法 1） 多角度看待问题 2） 自我觉醒 3） 关注圈VS影响圈 4） 积极的自我暗示 n 练习：列举最近一周工作或生活中关注圈与影响圈 n 练习：路怒症ABCDE的心智模式 n 测试：逆商（AQ）测试 第三讲：奋斗-冲锋陷阵的战狼 1、狼和羊的区别（奋斗者VS劳动者） 2、找到自己的优势 1）外向型人员优势 2）内向型人员优势 1） 整合型人员优势 3、构建以奋斗者为本的狼性文化 1）相信自己 2）相信公司 3）相信产品 4）相信客户 n 讨论：“我”、“公司”、“客户”怎么排位？ 4、头狼与狼群的最佳组合 1） 主动性 2） 概念思念 3） 成就导向 4） 影响力 5） 坚韧性 n 视频：错把平台当本事 5、狼性团队建设 1) 荣辱与共 2) 榜样的力量 3) 独特的文化 4) 陪伴 n 案例分析：疫情下，某公司营销部门调整休假制度，营销人员有抵触情绪， 怎样变激励？ 第四讲：目标-心中不灭的火焰 1、目标制定的依据 1) 宏观政策 2) 行业趋势/市场洞察 3) 竞争对手业绩分析 4) 过去三年的数据 5) 公司实力与运营能力 2、目标制定的方法 1） 从时间节点制定 2） 从目标类别制定 3） 从市场区域制定 4） 从产品类型制定 5） 从通路渠道制定 n 视频：从阿里销售铁军看目标达成 3、任务分配-做好过程控制 1） 任务分配的方法 2） 过程控制节点 3）战术调整 4、时间管理-聚集业绩目标 1）不同象限的时间管理策略 l 重要且紧急 l 重要不紧急 l 紧急不重要 l 不紧急不重要 n 练习：目标制定-根据今年销售任务制定明年销售目标 第五讲：执行-使命必达的承诺 n 研讨：你所理解的狼性执行力 1、狼性执行力不强的原因是什么？ 1) 从公司层面解析 2) 从员工层面解析 2、信念-狼性执行的先决条件 1） 信守承诺：承诺了就必须做 2） 结果导向：我要的结果是什么 3） 永不言败：方法至少有三种 n 案例：某部门未达成工作目标，把工作时间从双休改为单休，员工有意见，你怎么看？ 3、自我诊断-你的团队是否出现以下问题？ 1）心态消极，缺乏目标； 2）标准低下，缺乏激情； 3）意志不坚，缺乏毅力； 4）拖延磨唧，缺乏行动； 5）优柔寡断，缺乏决断； 6）模糊不清，缺乏沟通。 4、狼性执行力八步动作分解法（略） 第六讲：感恩-成全公司造就自己 n 研讨：从援鄂医疗队看湖北人民的感恩之心 1、团队成长规律—Tuckmans模型 1) 形成期 2) 震荡期 3) 规范期 4) 成熟期 2、耐得住寂寞，成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多 1） 合理分配时间 2） 坚持学习 3） 参加正能量活动 3、心怀感恩之心，参加21天感恩活动 活动说明： 1） 分小组6-8人一组； 2） 配带手环，坚持21天为胜利 3） 每天花3分钟，写出体会（有固定模板） 手环样板（刻字可定制），淘宝约1元/个，每人一个。
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