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创新突围：创新思维与盒内创新思维敏捷训练 一、课程背景 在资源受限、竞争白热化的商业环境中，等待颠覆式灵感已成奢侈。真正的创新竞争力，往往来自于在现有边界内（时间、预算、规则）创造超乎想象的价值。本课程不但讲授传统创新还专注盒内创新这一前沿理念与实用技能体系，旨在帮助组织与个人打破无资源，不创新的迷思，掌握一套在约束条件下系统化激发创意、解决问题的可重复方法，将挑战转化为增长的内在动力。 二、培训对象 各层级团队管理者、项目经理、业务骨干 研发、产品、市场、运营等需要持续创新的专业人员 任何希望突破思维惯性、提升在资源限制下解决问题能力的职场人士 三、课程时间 1天中文沉浸式体验课程 四、培训方式与特色：不是听课，是思维健身 采用 知行合一的沉浸式训练模式，确保学员听得懂、学得会、带得走。全脑激活教学法：融合逻辑左脑与创意右脑，通过结构化思维工具与视觉化、情景化练习，实现科学方法与艺术灵感的平衡。行动学习核心：以真实情境下的业务问题为牵引，贯穿讲解-示范-演练-反馈闭环，强调即时应用与行为转化。 三动体验式课堂： 脑转动：通过模型推演、案例厮杀、难题攻关，高强度锻炼思维肌肉。 心感动：借助视觉启发、测评解读、故事分享，触动内心，建立创新信念。 身行动：通过角色演练、方案设计、公开承诺，推动技能内化为本能。 五、培训目标： 1. 建立新认知：理解盒内创新的核心价值，树立约束激发创造力的积极信念。 2. 掌握新体系：系统学习创新思维从萌发到落地的完整流程 3. 突破旧定势：通过经典工具打破思维惯性，熟练运用多角度思考方法拓宽解题思路。 4. 练就新技能：专项提升思维的流畅性、变通性与独特性，并能运用五大策略在限制内设计创新方案。 5. 驱动新行动：制定个人创新行动计划，并掌握在团队中营造创新微环境的基础方法。 六、课程详细大纲 模块一：破冰启航 | 创新，一场可以学会的思维升级 目标：打破对创新的神秘感，建立人人可创新、处处可创新的信念。 1. 调试性创新原理：为什么最好的创新来自动态调整？ ü 揭秘创新不是灵光一闪，而是在目标与约束间持续优化的过程。 2. 重新定义创新：从颠覆式到盒内式。 ü 传统创新vs. 盒内创新：对比两者的特点与适用场景，阐明在资源、时间、规则约束下进行高效创新的巨大价值。 3.互动体验：思维破框 ü 挑战九点连线游戏：亲身感受思维定势如何无形中束缚我们。 ü 深度启示解读：从游戏中领悟突破边界的核心并非增加资源，而是重新定义问题。 模块二：原理解码 | 创新思维是如何发生的？ 目标：掌握创新思维的科学模型与心智基础，变模糊感觉为清晰路径。 1. 创新思维的全景图 ü 创新的四个发展阶段：从准备、酝酿到顿悟、验证。 ü 创新三段论：清晰表述发现问题生成创意评估落实的完整逻辑闭环。 2. 激发创新的内在条件 ü 剖析思维的内涵与过程：如何为大脑营造创新友好的内环境。 ü 心态与信念：树立积极的创新态度与我能创新的核心信念。 模块三：定势破局 | 解锁思维的宽度与弹性 目标：识别并打破限制创新的固有思维模式，掌握发散思维工具。 1. 三大思维枷锁解锁术 ü 多向辐射思维：针对一个问题，快速生成N种可能解。 ü 正向反求思维：主动从对立面、相反视角寻找突破点。 ü 旁观者思维：如何抽身事外，获得 冷静、客观的全局洞察。 2. 资源整合放大器：六位资源思考法 ü 运用矩阵模型与5W2H，系统盘点并重组人、财、物、技、信、时六大资源，发现隐藏的创新杠杆点。 模块四：核心锻造 | 创新思维与意识强化训练 目标：针对性提升创新思维的流畅性、灵活性与独特性。 1. 流畅性训练：追求想法的数量与速度。 ü 练习：如何在短时间内针对一个主题产生大量关联想法。 2. 变通性训练：追求想法的多样与跨界。 ü 练习：如何转换思考维度，将其他领域的方案巧妙移植到本领域。 3. 独特性训练：追求想法的新颖与差异。 ü 练习：如何挑战常规，提出令人耳目一新甚至看似荒谬的初步构想。 4. 实施创新意识训练 ü 开展想象思维训练，拓展学员思维空间。 ü 进行联想思维训练，培养学员思维的关联性与创造性。 模块五：策略实战 | 创新与盒内创新的五大王牌策略 目标：掌握在约束条件下系统生成创新方案的具体策略与决策方法。 1. 删除策略：如何通过做减法、聚焦核心来创造新价值。 ü 实战场景：简化流程、精简产品功能、移除非必要成本。 2. 统筹策略：如何重组现有资源与顺序以达到最优效果。 ü 实战场景：优化项目排期、重组团队分工、整合渠道资源。 3. 重构策略：如何重新定义问题与组合要素，打开新天地。 ü 实战场景：重构用户旅程、重塑产品使用场景。 4. 矛盾策略：如何利用看似矛盾的需求，催生突破性解决方案。 ü 实战场景：平衡低成本与高质量、标准化与个性化。 5. 依存策略：如何利用事物间的依存关系，设计联动创新。 实战场景：设计生态系统、创建互补性产品或服务。 6. 创新方案决策与评估 ü 科学决策两步法：克服决策恐惧，从效率与效果两个维度评估最优方案。 模块六：担当有为：从解决问题到推动成长 1. 强化责任心态：对结果负责，积极推动改进与落实。 2. 告别受害者思维：主动担当，成为问题的终结者。 （六）持续成长：总结模型与行动转化 引导学员结合所学，构建个人成长总结模型，实现知识内化、技能迁移与思维升级，确保在日后工作中能持续应对复杂动态问题，带动团队整体管理水平的提升。
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