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职涯蓝图--个人商业画布 课程背景： 你是否正在为未来职业 方向感到迷茫？是否想找到系统化的方法规划自己的职业发展？ 商业模式是分析企业为客户创造价值、交付价值和持续获取价值的基本逻辑，商业画布可以帮助你对齐组织目标，将企业的愿景、使命、价值观传递给个人，并同个人职业规划相结合。 初入职场充满机遇，但也伴随着新的焦虑：怎样将专业知识转化为职场竞争力？商业模式画布这一商业战略工具，能帮助你像经营企业一样规划个人发展。将自己视为“个人品牌公司”，通过结构化思考明确优势、定位方向，打造独特的职业成长路径。 三大课程特色： 个人商业画布课程帮助学员将关注“任务”转移到“客户”和“价值”。从“我是谁”转移到在别人眼中我的“个人品牌和职业信誉”如何，这些思维的转变，会帮助学员找到与企业、与自己相处的最好关系，也是BANI时代不断跃迁的底气。 1、战略视角：职业生涯全景思维出发，快速链接个人定位，构建生涯发展闭环； 2、生动活泼：运用贴纸生动直接的思考个人职业发展中的价值链，培养全局思考； 3、自驱赋能：激发员工快速融入组织发展体系，提升团队效能，增强个人责任感； 四大课程收益： 1、建立商业思维：以生涯逻辑发展为基础，建立个人发展的商业思维，提升自驱力； 2、发挥天赋价值：培养员工富有经营思维的价值主张意识，知道自己为什么在工作； 3、探索核心资源：深入挖掘自己的知识、技能和经验，探索职业成长核心动力引擎； 4、规划发展路径：明确个人商业模式的运营规律，更好地设计未来和IDP成长计划； 九宫格 课程模型：
课程要求：岛屿式分组（排排坐，无法上课），可贴画布的空白墙面（无张贴空间无法上课） 课程对象：刚入职新员工 课程形式：讲授、案例分享、分组作业、团队共创、演练分享等方式授课 课程时间：1天，每天6小时 第一讲：职业生涯规划与商业画布 1. 如何设计职业生涯？ 1.1职业的本质 1.2职业的收益分析 1.3麦克利兰冰山模型 1.4生涯发展的逻辑层次 实战演练：从逻辑层次的六个维度探寻职业规划 2. 一张画布如何描述职业生态 2.1 商业模式画布的溯源 2.2 如何建构全员商业思维？ 2.3 商业模式对组织和个人的重要性 实战演练：卫龙辣味零食商业模式分析 3. 商业画布是如何打通组织价值链 2.1 商业前台：客户细分/价值主张/渠道通路/客户关系/收益 2.2 商业后台：关键业务/核心资源/核心合作伙伴/成本 2.3 做自己职业生涯的CEO：像经营企业一样经营职业生涯 实战演练：迪士尼的轮次收入 第二讲：打通个人商业模式画布 1. 客户细分：员工为谁提供服务 1.1我直接或间接在服务谁？ 1.2谁能为你带来收入？ 1.3内部客户/外部客户/客户的客户 客户画像练习： ü 谁会为你的工作成果直接买单？（列出3-5个直接客户，如上级、跨部门同事、客户方对接人） ü 谁是你的"隐性客户"？（如HRBP、导师、项目组其他成员） ü 你的客户最痛的3个需求是什么？（例如：上级需要你快速上手、同事需要你配合交付项目） 2. 价值主张：你为客户带来什么价值 2.1功能性价值主张 2.2情感性价值主张 2.3社会性价值主张 价值主张共创： ü 如果用一句话概括你的岗位价值，你会怎么说？ ü 你如何证明自己比其他人更能满足客户需求？（列举2项独特优势） ü 你希望3个月后同事如何评价你的价值？（功能/情感/社会价值分层描述） 3. 渠道通路：客户如何了解你 3.1怎样建立流畅的个人IP 3.2我和其他员工的区别是什么 个人IP建设： ü 你打算通过哪些渠道让客户了解你的专业能力？ ü 你与其他新人的差异化标签是什么？（用3个关键词定义你的职场人设） 4. 客户关系：我的人设和自我定位 4.1 我在领导眼里的重要程度 4.2 我如何定义自己在公司的重要性 关系经营策略： ü 你如何管理领导的预期？（例：每周主动汇报进度+关键节点预警） ü 你计划如何建立跨部门信任？ 5. 收入来源：什么客户愿意为你付费 5.1有形收益与无形收益 5.2固定收益与浮动收益 5.3短期收益与长期收益 资源盘点清单： ü 列出你过去经历中可以直接复用的3项经验（如：数据分析能力、客户沟通技巧） ü 你目前最欠缺但急需补充的2项技能是什么？（如：项目管理工具、行业专业知识） 6. 核心资源：我是谁/我拥有什么？ 6.1我的兴趣/性格/价值观是什么？ 6.2我的经验和技能盘点 工作价值排序： ü 若只能专注3项核心任务，你会选择哪些？（按优先级排序并说明理由） ü 你工作中遇到的最大挑战是什么？（尝试将其转化为可提升的能力项） 7. 关键业务：我的每日工作 7.1绩效性工作 7.2成长性工作 7.3我工作中最难的三件事 职业投资分析： ü 你为当前工作投入的3项最大成本是什么？（如：时间精力、学习成本、舒适区突破） ü 你期望在6个月内获得的3项阶段性收益是什么？（物质/能力/关系各1项） 8. 重要伙伴：谁能帮助我 8.1谁能帮助我实现我的价值主张 8.2谁能助我实现成长的弯道超车 8.3贵人vs蟹友 收益组合设计： ü 除了工资，你最看重哪些隐性收益？（如：行业资源、技能成长、人脉拓展） ü 你如何量化自己的成长进度？（例：每月掌握1个新工具、每季度完成1个挑战项目） 9. 成本结构：我的职业发展的付出 9.1 我为工作放弃了什么 9.2 我的哪些成本最昂贵 画布健康度检测 ü 当出现哪种情况时，你需要重新修订个人商业模式？（如：客户需求变化、能力瓶颈暴露） ü 你计划多久进行一次职业复盘？（建议：每月小复盘+季度大迭代） 第三讲：做自己职业生涯的CEO 1. 从经营三角看未来职业发展 1.1 客户关系+价值主张+薪酬福利 1.2 商业前台的变与不变 2. 用商业画布思维进行自我访谈 2.1 商业思维的链条关系 2.2 像设计商业一样设计职业生涯 2.3 做面向未来的新时代打工人 实战演练：某企业主管的个人画布剖析 3. BANI时代对人才的需求分析 3.1 从VUCA到BANI时代的职业转型 3.2 全局思考工作价值链提升竞争力 3.3 成为高段位的价值输出者 第四讲：规划制作IDP个人发展计划 1. 职业定位：你从哪里出发？ 1.1 从线性发展到动态跃迁 1.2 设计你的Mini画布 实战演练：个人Mini生涯画布 2. 职业适配：明晰当下生存现状 2.1 盘点核心资源 2.2 培养自己的超能力 实战演练：盘点你的核心资源 2.3 职业人综合能力解析 实战演练：用核心资源重构个人商业生态 3. 职业发展：你要去哪里？ 3.1 我的未来职业规划的五个驱动 ü 价值驱动：你希望通过工作创造的核心价值是什么？（如解决问题、成就他人、创新突破） ü 能力驱动：你的核心技能和经验如何支撑未来目标？（如技术专长、管理能力、行业洞察） ü 资源驱动：你拥有哪些可迁移资源助力职业跃迁？（如人脉网络、知识储备、品牌影响力） ü 需求驱动：你渴望通过职业满足哪些深层需求？（如财务自由、影响力提升、工作生活平衡） ü 环境驱动：外部趋势（如行业变化、技术革新）如何影响你的职业赛道选择？ 3.2 未来职业规划提问清单，帮助你系统性思考未来方向： 1.愿景锚定 ü 如果不受现实限制，你理想中的职业状态是什么样的？（用一句话描述） 2.价值升级 ü 未来3年，你想在哪些领域创造更大价值？（如技术攻坚、团队赋能、行业引领） 3.能力缺口 ü 当前能力与未来目标之间的差距是什么？（列出3项需重点突破的能力） 4.资源整合 ü 你需要哪些关键资源（人/事/物）支持职业跃迁？如何获取？ 5.风险对冲 ü 如果行业或公司发生重大变化，你的备选方案是什么？ 6.行动路径 ü 为实现目标，未来6个月你最需要完成的3个关键动作是什么？ 7.价值验证 ü 如何衡量你的职业发展是否在“正确轨道”上？（设定3个可量化的里程碑） 8.动态调整 ü 当遇到瓶颈时，你会通过什么方式重新校准职业方向？（如复盘画布、寻求反馈、跨界学习） 课程产出：制作未来IDP个人发展计划
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