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创新思维与问题分析解决 背景：
- “大众创业，万众创新”理念虽好，但在自己的业务领域应该如何创新呢？
- 当自己的团队成员想创新，却才思枯竭，作为团队负责人需要做些什么呢？自己如何激发团队成员的创造力、创新思维呢？
- 想法很多，点子很多，如何将金点子真正变成具有可行性的方案呢？
- 当团队成员面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候，该如何面对这个难题呢？
- 征求各部门问题解决方案，总是议而不决，如何真正实现“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”发挥相关部门的优势呢？
课程目标：帮助您： 1、了解创造性思维的激发方法，通过激发团队成员的创造力，跳出固有经验和思维，从更广多范围寻求问题的出路。掌握创新思维的5种工具，结合学员工作场景进行实操练习。 2、创新流程：获得了创新性的想法之后，有效收敛将金点子转换成可行的好方案，并核查方案可能存在的风险进行防范。 3、学会面对不同问题和情境运用系统思维能力进行思考，抓住重点有条理有步骤地分析和解决问题。 面向人群： -需要提升团队创新思维的团队负责人；需要进行创新设计的技术人员。 时间：1天 课程安排： 开场 1、开场联结活动：我眼中的创造力—通过视觉卡片形成对创新思维的共识。厘清3个基本概念：创造力、发明、创新 2、说明课程目的、产出、参与原则 创造力核心3要素 创造力3个核心要素：思维的流畅性、变通性、独创性 1、流畅性的激发方法— 头脑风暴：谁有我点子多PK？ -有效的团队头脑风暴的步骤、四原则 -各种头脑风暴的变种 2、变通性的激发方法：六种有效提问促进转换角度 -来自一块肥皂的启示：如何在产品策划中有效融入创新—关键的问题救了宝洁 -六种提问方式介绍及应用 -如何通过提问激发团队成员活力，启发思路？ -小组练习：通过提问风暴产生业务难题解决新思路 3、独创性思维的激发：共创产生全新点子的有效方法 创新工具汇总： 一、介绍5种创新工具并结合工作场景进行实操练习 1、两字关联法 2、仿生学法 3、谚语构思法 4、必要性创新法 5、思想漫步法 二、创新流程：如何从金点子到好方案 P：设定目标 C：确立标准 I：产出想法 S：形成方案 问题分析之重构难题法 当面临复杂问题时，找到解决问题的关键： 2、罗列事项 3、排列优先顺序 4、制定行动计划 现场应用实际问题进行实操 问题分析之焦点转移法 当问题无法解决时，或者原因解决成本太高时，如何推动问题的解决： 1、陈述事项 2、澄清信息 3、描绘逻辑结构图 4、转移问题的解决焦点 收尾 总结学习要点 制定后续实践行动计划
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