《职场进阶历程》沙盘 企业内部团队沟通&无领导讨论创新解决方案 主讲老师:杨明 【课程背景】一家企业所创作的价值和产生的效益,一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的,在日常工作过程中,每一个员工的贡献度不同,价值观和日常行为表现也不一样,同时企业也会遇到:会而不议,议而不决,决而不行,行而不力,力而不查,查而不果,果而不效,不效而再会的状况。 《职场进阶历程》是一款经典的实境培训课程,拟真职场的真实现象,元素与效果更为贴近企业实际所遇到的所有情况,并把企业常见希望的职能附加其中,让一个员工力争上游的30年职场成功奋斗历程,浓缩在三小时的游戏竞赛里。颠覆了传统的头脑风暴,更有效的直接挑战企业未来所需要的策略方向与方案,系统而且有序建构,让课程之后直接把课程内容与讨论,直接应用在企业之中。 沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领悟),同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导 【课程收益】² 激活企业组织能力,激发创意与策略; ² 提升企业凝聚力和向心力; ² 通过无领导小组形式,挖掘人才接班计划及考察员工真实工作状态; ² 模拟真实企业运营状况,强化团队协作与企业组织能力提升; ² 提升员工职场沟通、项目管理、逻辑表达能力,实际提出对公司有利的项目改造方案。 【课程特色】讲授、实战训练、互动及小组讨论;沙盘情景式培训,引导学员共同参与、寓教于乐、用最放松的形式实现最佳效果;激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,迎接挑战。 采用沙盘实战形式授课,每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论;员工寓教于乐,主动参与,激发员工主动思维力,真实展现实际职场中的沟通力、表达力等。 【课程对象】企业中高层管理者、骨干员工 管培生入职培训/员工测评 【课程时间】1天(6小时/天)【课程规划】课程内容会根据企业参训人员现状和培训目的,做针对性调整和安排 阶 段 | | | | 培训需求调研、培训目的调研、培训对象分析、定制化课件设计 | | | 现场气氛调动、沙盘推演、参训人员真实状态和能力测评 | | | 培训复盘和总结,如甲方需要,一起就学员现场状态做测评和交流 | |
【课程大纲】 模块主题
讲解:沙盘培训1、情景式培训、体验式学习。 2、主动学习、由点及线到面的新式学习方法。 3、学员得到的不仅仅是理论,而是实践经验。 核心点:沙盘培训的优势 分工:小组分工与破冰
过程:沙盘培训规则讲解 讲解:规则讲解、道具展示 练习:每组熟悉规则
过程:小组最优项目展示和说明、评比 练习:项目管理、时间管理、执行力、领导力、沟通力、执行力等方面的思考与人性方面的思考与探索 结果输出: 1、通过本次培训,对参训人员做人才测评表; 2、通过本次培训能收获对本企业任一可改进的项目方案
讲解:1、组织效率公式(组织效率=有效组织*戴好帽子); 2、任何企业不缺战略,缺的是坚决的战术; 核心点:沙盘培训前的知识点导入——组织与执行力; 分工:互动交流
|