《精彩高效的工作汇报》 主讲人:尹航 【课程背景】 日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报等,这些工作中的一对多沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职场人、中高层管理者的必备能力。一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息,从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时,不仅仅是简单的技巧堆砌,而是汇报者能力的逐层叠加。因此,本课程将聚焦在工作汇报的逻辑结构、工作汇报的内容设计、工作汇报的演绎能力、工作汇报的PPT设计能力等多个方面,全面系统的提升工作汇报的整体能力。 【课程收益】 n 掌握工作汇报的逻辑结构 n 掌握工作汇报的内容设计能力 n 掌握工作汇报的头尾设计技巧 n 能够用语音语调、肢体语言做精彩的工作汇报演绎 n 掌握工作汇报中的PPT设计技巧 【课程设置】 n 课程适合:企业基层员工、中高层管理者 n 课程时间:2天 n 适宜人数:25-50人 【课程形式】贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化 n 讲授体验:讲授环节加入感官体验,如图像、影音、结构模型、工具展示等 n 案例体验:通过经典案例分享,让学员体验工作汇报的精髓 n 演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验,如集中演练、点评等形式 n 游戏体验:通过游戏给学员“代入性”体验。 【课程大纲】 第一部分:“从容不迫”——克服工作汇报的紧张感 一、1分钟工作汇报演讲体验 二、克服工作汇报紧张的六大法宝 (一)接受这个紧张,做一下身体的放松 (二)到现场,熟悉环境,并做预演 (三)呈现前做深呼吸,让精神放松 (四)给自己积极的暗示 (五)与听众互动,转移紧张感 (六)准备充分、充分、再充分 第二部分:工作汇报的逻辑结构 一、一页纸工作汇报结构法 (一)时间逻辑 (二)空间逻辑 (三)变焦逻辑 (四)演绎逻辑 (五)要素逻辑 (六)问题解决式逻辑 (七)因果逻辑 二、FABE产品汇报逻辑结构 三、PREP结论先行逻辑结构 四、三种即兴工作汇报逻辑结构 (一)问题-原因-解决方案 (二)感谢-回顾-未来愿景 (三)观点-原因-案例-结论 五、 经典工作汇报演讲结构 (一)如何讲成绩? (二)如何讲亮点? (三)如何讲经验? (四)如何讲问题? (五)如何讲目标? (六)如何讲计划? 第三部分:工作汇报的头尾设计 一、工作汇报演讲的开头——三类高吸引力开头 二、工作汇报演讲的结尾——两步高号召力结尾 第四部分: 工作汇报的内容设计 一、听众画像分析 (一)典型听众提取 (二)听众的立场分析 (三)听众的需求分析 (四)听众的疑虑分析 二、工作汇报内容设计要点 (一)汇报演讲内容设计三要素 (二)汇报点——六个考虑要素 (三)汇报支撑——六类强力支撑 第五部分:工作汇报的表达演绎能力 一、工作汇报的肢体语言 (一)站姿 (二)手势 (三)移动 (四)面部表情 (五)眼神交流 二、工作汇报的语音语调 (一)音量 (二)音高 (三)语速 (四)音质 (五)沉默 三、工作汇报的视觉辅助工具 (一)图片 (二)视频 (三)其他辅助工具 第六部分:撰写工作汇报的PPT 一、汇报PPT设计的结构化 (一)如何设计页间结构 (二)如何设计页内结构 (三)如何设计内页导航 二、汇报PPT设计的重点化 (一)视觉分层原则 (二)上层概括原则 (三)底层精简原则 三、汇报PPT设计的图像化 (一)内容图形化方法 (二)内容图表化方法 (三)内容图片化方法 四、汇报PPT设计的美观化 (一)文字设计技巧 (二)配色设计技巧 (三)构图设计技巧 第七部分:工作汇报常见场景 (一)如何做一个日常工作汇报 (二)如何做一个产品介绍的工作汇报 (三)如何做一个竞选竞聘的汇报 (四)如何做一个定期述职的汇报 (五)如何做一个专题项目的汇报 (六)如何做一个对外交流的汇报 第八部分:工作汇报实战演练 一、汇报演讲设计和彩排 (一) 结合学员实际,各自确定汇报演讲主题 (二)工作汇报内容设计编写 (三)工作汇报PPT设计制作 (四)组内演讲和点评 二、实战工作汇报演讲PK 三、点评提升 (一)学员自评 (二)学员交叉点评 (三)讲师点评和提升指导 四、课后行动计划 (一)培训落地方案 (二)制定课后行动计划
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