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心 灵 术（超效读心术） 此提纲为大致内容，课前及现场根据学员情况会有所变动 【课程概述】这是一次用生命在奉献的训练! 这是一次心灵相贴的教学! 这是一次脱胎换骨的震撼! 这是一次永生难忘的记忆! 这是一次心灵快速成长、快速成功的跑道! 这更是一次人本素质熔炼的灵魂革命，是人生值得体验的经典! 独创的心灵术蜕变技术： 这是你从未经历过的特殊的旅程，众多商界精英，职场英才和你一起面对真实的自我，向自己发出雷霆般的挑战!在这次训练中、你的心灵将得到洗礼、你的感官将得到复苏、你的压力将得到释放、你的活力将被唤醒，你的潜能将得到激发!是你不容错过的课程，是你值得体验的训练...... 心灵术蜕变技术借鉴心理学各流派（精神分析、行为主义、人本主义、萨提亚家庭模式、家庭系统排列、认知主义、艺术疗法、积极心理咨询、焦点解决等）、宗教（佛教八宗、道儒基督教等智慧）、哲学(国学诸子百家与西方哲学)体系 心灵术集心灵引导术、感官控制术、心理诱导术、催眠冥想、摄心术、洗脑术、鬼谷子秘术，读心术、观人术、魔幻术、教练技术、NLP、神经链调整术、意向对话、脉轮术、身心灵修炼等为一体，达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.
心灵术：超效读心术细节冰山一角： 实用课程体系婚恋NLP(神经语言程序学) 国学体系鬼谷子揣摩体验 魔幻术PK心灵引导术 军队化心理特种兵训练、 神奇的NAC（神经链调整术）、 震撼视听、催眠冥想 读心术惊天绝技，瞬间读懂任何人 第一次公开的神奇摄心术秘诀 4大类中国式沟通术:赢得他人心 7大震撼式心灵体验:潜意识密招 九型DISC生命数字SMCP视听触等综合性格分析学 最具实用价值的赢在职场道与术…… 【课程对象】企业基层员工，以及中层高的领导人 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的. 【课程时限】1-3天 心 灵 术 大 纲 第一部分 心灵术正能量篇 一 职业定位简易测试 二 打破惯性 习惯于缺点才是最大的缺点。 三 心灵正能量四大密码： 1 焦点密码: 注意力=事实 2 动作密码：动作创造情绪 3 定义密码： ABC法则 4 心中图像法则： 树立正确图像 想象*逼真=现实 心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。 当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。 心理学家哈佛商学院72年john kotter教授20年的跟踪调查哈佛商学院MBA毕业生的案例。（不是IQ） 第一这些非凡的成功者都非常自信。信念作为“自我兑现的预言”-你如何预言、解释一件事，你往往就会在有意无意当中，把事情的发展向你所预言和解释的方向去推进，结果，预言就自己兑现了自己。（这就叫做自我兑现的预言） 第二他们总是不断的在问问题 第二部分 心灵术超效读心术（上） 一动作密码 1 揭秘身体语言密码： 1）____________ 2）____________ 3）____________ 2 识破谎言的七个动作： 二 团队性格图： SMCP性格图 SMCP： 企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。 三 团队管理模式：1+1管理模式 1） 造钟不要报时 衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。 管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用 2）西游记的启示 3）汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受 四 心灵术与人生：幸福六等与人生地铁 五 心灵术之——使命、激情与梦想 第三部分 心灵术沟通模式 一 萨提亚：讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性 二 真诚+智慧 听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头； 三 婚姻爱情沟通艺术 男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。 四 有一定道理，我理解你说的，同时 做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说； 第四部分 心灵术之神奇的摄心术 一 惯性机器人 二 摄心术三步法1 ___________2____________3__________ 第五部分 心灵术角色篇 1 凡事主动出击 2 信任与选择体验 3 角色扮演-囚之圈的启示 4 本我自我超我 5 人生的两种角色-责任旅行 本我-内心最本质的需要和渴望 自我-理智 文化 修养 觉悟 超我-法律 道德 习俗 规则 负责任者之旅： 第六部分 心灵术执行力篇 一 A-B体验 二 NLP神经链调整术企业应用 1意愿百分百,方法千千万 2西点军校的秘密-没有任何借口 3实战NAC-行动五问 410分钟改变几十年的潜意识链接 第七部分 心灵术之NLP神经语言工程学企业应用 1 NLP打造 (1)自我设限 (2)abc法则 2 Nlp事件三问-有效果比有道理更重要 3 稻田和夫与松下-设想计划与执行 4 逐步抽离法 5 意义换框法 6 三步借力法 第八部分 心灵术成功宣言 1红色军队管理-毛泽东与抗美援朝的借鉴 2实战成功宣言与18条理念打造 3冥想 第九部分 领袖风采 1领导五项影响力 2如何树立典范权 1) 自信负责2）道德操守3）牺牲奉献4）行动示范 5）信念输出6）关心员工 3 职业化团队 4 如何对待离职的员工 5 领袖风采 第十部分 心灵术团队实战打造篇 1 全力以赴BVR打造 2视听案例：优秀的团队=学校+军队+家庭 3 问道-国学在企业的应用体现 4 如何快速树立威信 5 制度建设的秘诀 6 企业沟通闭环系统 第十一部分 国学及鬼谷子揣摩术体验 一 以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为础，以兵入市 二 鬼谷子三步制君法：符而应之，壅而塞之，乱而惑之-三步制君 三 鬼谷子说服十六字方针：诱之以利，胁之以灾，动之以情，晓之以理。 四 揣摩术训练：两者的区别：揣：由表及里 由外到内；摩:由外及内 内外结合； 练习：揣情摩意训练 第十二部分 心灵术超效读心术（下） 一扑克牌暗示术 二杯子法则 三AB法则 四 男人说事业= 五 玩笑的背后体验丝丝本我； 六 用你们代替你 第十三部分 心灵引导术 一．心灵魔术-心灵引导术 1猜出对方心中所想的数字魔术 2瞳孔的秘密 3绝对震撼客户成交的心灵诱导术 二 聆听 1吸引别人注意最好的方法是什么？—— 2 教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具 3 实战练习 三 模仿 1语言 2语速 NLP__________________ NLP视听触分类 3 肢体 4 眼神-右手右边对 6 呼吸 四 认同 合一架构 陪他上楼，扶他下楼 五 赞美 第十四部分 心灵术红黑篇 一红黑体验 二冥想 第十五部分BVR系统打造篇 一认识自我与团队 1 团队理念 2 创造价值的方法 3 逃避的方法 4 李嘉诚成功四讲与创造价值五级 二 废墟与卸盔甲 第十六部分 心灵术拥抱与选择 1 拥抱与选择 2 黑暗与感恩 第十七部分 红烛总论篇 一海星和红烛 1海星与团队 2红烛 二分享及总结 认清责任，同舟共济 1.社会和家庭责任 2.组织和集体责任 3.价值实现方式 4.个人和集体冲突 5.责任缺失的恶果 6.责任缺失的表现 7.员工失责原因 8.塑造责任心的方法 有效激励，提高员工忠诚度 分析一：行为科学基本原理 分析二、管理者自我认知 分析三：管理者的德才要求 分析四：激励原则 分析五：激励需求 分析六：人的动机与动力 有效方法: 1.至真至诚，以心换心 2.追求高远，引领未来 3.古代死士，今日先锋 4.目标统一，精神激励 5.心态积极，热情昂扬 6.努力拼搏，迎接挑战 7.领导魅力，纵横捭阖 8.利益共享，未来共享 执行力差的表现 1．人浮于事 2．中庸思想 3．官僚主义 4. 敷衍了事 5. 阳奉阴违 6. 拖沓延误 执行力差的8个原因 1. 思想误差 2. 旧的习惯 3. 团队压力 4. 责任不明 5. 细节失误 6. 无效激励 7. 处罚不够 8. 官僚思想 强化执行的途径与方法 1.强化权威 2.文化精神 3.排兵布阵 4.打破常规 5. 学习我军 6.目标管理 7. 一省吾身 8.赏罚分明 卓越团队 1.团队的基本特征 2.共同的目标 3.沟通机制 4.制度和分工 5.领导核心 6.团队文化 培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力 3.互信合作的气氛 4.团队士气 团队中的人际关系 1.人际关系意义 2.三种人际需求 3.影响人际关系 4.开设感情存款 5.人际关系特征 6.双赢、多赢策略 ——体验活动 《心灵术》—有效解决企业七大难题 1、执行力 2、责任心 3、感恩的心 4、忠诚度与向心力 5、团队建设 6、潜能开发 7、有效沟通 如何使你的企业更有效快捷的达成目标？ 如何使您的企业培训取得理想的效果？ 如何使您的员工学会沟通，减少部门之间的摩擦？ 如何使您的员工之间建立良好的团队协作精神？ 如何使您的员工拥有责任心，自动自发的为企业创造价值？ 如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚度？ 如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？ 这些问题一直困扰着许多企业家…… 心灵术课程收益： 全方位洞察自己的状态和表现，拓展认知和行动的领域。 通过转变心态去突破，丰富自我，增强达成目标的有效性。 突破局限去发挥潜能，探索并建立导致成功的关系。 通过团队的共同行动，学习处理问题和逆境的要诀。 提升领袖素质，提高个人生活品质和企业生产力。
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