何小英：赢在执行力

赢在执行力

【课程背景】

企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是组织成员执行力的充分体现。《赢在执行力》将是组织成员的加油站，您准备好了吗？

【培训目标】

1、理解影响执行的重要性和三大关键要素。

2、懂得从何着手改变执行的环境。

3、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。

4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。

5、建设具有高度凝聚力的团度。

6、掌握基于目标管理

【培训对象】

公司中层管理者、骨干员工

【培训课时】

1-2天（视需求而定）

【授课方式】

n 分组PK：现场分成4-6组，并对每个小组的学习过程进行全程评估。

n 讲授分析：由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。

n 案例讨论：将案例讨论融入到课程之中，模拟员工在职场的各种挑战的体验。

n 情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨，讲师点评和指导。

n 设置扑克牌积分形式，讲授60%+案例讨论及实战演练分享40%。

【培训大纲】

第一章：执行力的重要性

1、执行力对公司的重要性

n 执行力低下是企业管理的最大黑洞

n 强大的执行力是实现战略的必要条件

2、执行力对个人的重要性

案例：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。

3、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的意愿和执行的能力

4、三大要素间的相互影响关系。

5、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力。

6、执行力的定义

第二章：执行力原因不佳的原因

测试：执行力问卷

1、公司执行力不佳的原因

n 没有形成强有力的执行文化

n 管理者缺乏表率

n 没有找到有执行力的员工

n 缺乏监督和考核

n 没有奖惩（考核结果的运用）

2、个人执行力不佳的原因

n 没有上进心，自我要求标准低

n 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

第三章：执行的环境

1、是什么决定一个人的行为？

案例：纽约地铁案带给我们的思考。

2、执行的硬环境和执行的软环境。

案例：分粥的故事。

3、管理可以改变的是制度，而不是人性。

4、管理的本质是：强迫。

5、破窗理论对实际工作的指导意义。

第四章：执行的意愿
1、人们不会做你希望的，只会做你考核的。
2、到底是什么在影响人们的意愿？
3、高效激励与企业文化。
第五章：执行的能力
1、组织成员应该具备的通用能力。
2、问题解决力。
3、什么是问题？什么是问题意识？
4、问题四大原理：损失原理生长原理癌变原理级减原理
5、沟通的能力是组织最基本的能力
6、沟通中的误会。
7、沟通的四个层次。
8、职场沟通的三项必须能力听懂意思问对问题说到点上
9、经验与知识的关系
10、职场学习的三大困惑学什么？向谁学？如何学？

第六章：如何打造高效执行力？

1、营造“有执行力”的企业文化

2、寻找有执行力的团队

n DISC性格测试工具介绍

n DISC性格测试工具

n DISC理解重点

n DISC帮助管理者从一维管理转向四维管理

3、工作标准化、规范化管理

案例：总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议

n 工作标准化、规范化管理理解重点

4、 基于目标的时间管理

互动：时间管理方法调研