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胡既白《全员执行力》

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《全员执行力》课纲
主讲老师:胡既白
课程背景
    执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争,公平就是价值对等,交易就是结果交换,竞争就是用结果说话。从这个意义上讲,我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话,全员执行才是关键;让员工给你想要的结果,打造真正的全员执行力!

课程形式
课程时长:6个小时
课程形式:以讲授为主,结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象:企业全体员工

课程大纲
第一部分:认识执行力----影响企业生存的神秘力量
一、     执行力为什么重要
1、 什么是真正的执行力
2、 执行力才是企业的核心竞争力
3、 战略虽好,也要执行到位
4、 树立无条件执行的思维
5、 执行“黑洞”,吞噬企业未来
二、     执行不力,五大“病因”
1、推过揽功,不负责任
                 2、定位不清,扯皮推诿
                 3、推推动动,不推不动
              4、马马虎虎,粗枝大叶
第二部分:唤醒执行力-----打造企业军魂的“五项修炼”
一、     执行要到位,态度要到位
1、 主动积极的态度
2、 敬业奉献的态度
3、 创新改善的态度
4、 执行心态缺乏的八大表现
5、 “职称”和“称职”的思考
6、 “老板心态”与“员工心态”的区别
案例研讨:不一样的土豆
案例展示:印象深刻的接机司机、王永庆的大米、自动降温轮毂
二、      执行要到位,责任必须到位
1、 敢于挑重担,有担当意识
2、 尽职尽责,极强的责任成果意识
3、 敢于承认错误,不抱怨不推卸
4、 懂得感恩,推崇自己的平台
案例展示:陆兆禧的逆袭、找针的故事
三、     执行要到位,细节要到位
1、 社会中的细节
2、 企业中的细节
3、 职场人的细节
4、 细节不决定成败,细节决定失败
5、 关注细节,就是第一次把工作做好
6、 关注细节,就是对结果负责任
视频案例:德国制造与中国制造
案例研讨:摇晃的凳子、错误的增值税发票、上海地铁二号线
四、执行要到位,沟通要到位
1、沟通是执行的助推剂
2、高执行力沟通的两个核心法则
3、职场沟通三忌:向上沟通没有胆,平级沟通没有心,向下沟通没有肺
4、如何向上沟通:服从、尊重、请示
5、如何平级沟通:双赢、换位、理解
视频案例:诸葛亮的命令、李云光的说服
案例展示:请示董事长趣闻、最牛女秘书、不知不觉的经理

五、      执行要到位,协作要到位
1、 协作是执行力的起点
2、 什么是真正的团队
3、 协作团队的五要素
4、 团队精神的8种表现
5、 团队协作精神的核心:内部客户意识
视频案例:狼性团队
分享游戏:“口”字趣解
案例研讨:西游团队趣解、采购部经理与行政部经理的争执

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