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《结果导向——高效执行力“十力”模型》 课程收获 l 初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践 l 理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力 l 掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余 l 制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。 培训形式： 理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％ 参加对象 基层员工，新员工 课时 共1天（7小时） 课程内容 一、执行力概念导入 l 什么是执行力 l 执行力不强的原因 l 执行力是怎样练成的 l 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 二、目标力：先、准、全 l 精准目标是执行的动力之源 l 精准目标工具：SMART架构 l 精准目标的有效分解 l 目标制定的7步流程 l 沙盘推演一：精准目标制定 三、计划力：预、统、实 l 主动管理自己的必备前提 l 我们必备的能力就是做计划 l 我们必做的几类计划 l 沙盘推演二：做出月度执行计划 四、配置力：效、绩、平 l 实现目标需要调度资源 l 资源配置三原则 l 资源配置方法 l 沙盘推演三：找出休克资源并激活之 五、服从力：行、言、止 l 案例：巴顿的执行 l 服从是执行第一素质 l 如何服从上司？ l 服从的前提是清晰上司目的 l 沙盘推演四：服从力改进计划 六、行动力：快、准、狠 l 案例：华为行销团队行动力 l 执行团队的行动理念 l 执行力行动管控工具 l 高效行动五原则 l 沙盘推演五：行动力改善行动计划 七、结果力：客、诚、精 l 客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存 l 什么是任务，什么是结果 l 结果三要素 l 做结果的方法：外包思维法、锁定底线法 l 沙盘推演六：结果定义训练 八、检查力：细、密、严 l 业绩是检查出来的 l 月计划、月质询 l 检查工具与检查流程 l 沙盘推演七：模拟质询会 九、沟通力：述、承、回 l 提升沟通力首先要建立亲和力 l 高效沟通三原则 l 能听善问，沟通之魂 l 沙盘推演八：沟通反思与改进计划 十、教导力：问、看、练 l 带教，团队执行的最佳方法 l 有效辅导的十个方法 l 沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定 十一、纠防力：盯、跟、拿 l 结果保障：执行过程中的纠偏 l 纠防，紧盯、跟踪 l 纠防后，拿出有利整改措施 l 沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划 十二、心动、行动——行动计划 l 复习和回顾课程 l 执行行动计划 l 寻找互相监督对象
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