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系统思维 针对痛点： v 一叶障目，不见泰山 v 头痛医头，脚痛医脚 v 只有当下，心无长远 v 只顾自保，不顾整体 培训后感受与关键收获 v 认识：系统思维可以从根本上认识与解决问题 v 掌握：系统思维以及利用系统思维解决常见问题的方法 课程对象：公司各阶层员工 课程时间：6小时/天*2天（一天版不包括课中与课后演练） 课程形式： 讲授法，讨论法，问答法，案例分析法 课程大纲： v 分享与分析 u 要过上好的生活，需要具备什么要素？为什么 u 我们安排工作都考虑什么要素？为什么？ u 面对问题，我们如何着手分析与解决？ u 员工不积极工作，会有什么原因？ u 我们在一个公司工作，会考虑什么要素？ v 什么是系统 v 系统五要素 u 组份 u 结构 u 环境 u 功能 u 演化 v 系统的属性 u 系统的整体性-涌现特征 u 系统的层次性 u 系统的相关性 u 系统的功能性和目标性 u 系统运行的有序性 u 系统的适应性 v 什么是系统思维 v 案例解析 u 隆中对 u 毛泽东的指挥艺术 v 思维的常见模式 u 直觉 u 记忆 u 印象 u 推理 u 判断 u 演绎 u 归纳 u 发散思维 u 收敛思维 u 想象思维 u 联想思维 u 辩证思维 u 逆向思维 u 换位思维 u 横向思维 v 系统思维的步骤 u 直觉 u 浑然整体观 u 解析思维 u 微观认识 u 合成思维 u 系统观 v 系统思维的思考方式 u 从大看小 u 由长看短 u 正负兼顾 u 左右照应 u 见人见事 u 辩证分析 u 分层解决 v 系统思维的作用 v 系统思维解决问题的步骤 u 确定问题 u 要因分析 u 制定方案 u 计划行动 u 方案实施 u 评价结果 v 系统思维的方法与工具 u 鱼骨图 u 思维导图（演练） u 六顶思考帽（演练） u 协同(演练) u 叠代 u 混沌 u 行动主体与聚集 u 关联（演练） u 过程 u 适应与优化 u 自组织 u 自我羊群 v 系统思维在管理中的运用 u 工作计划的5w3H（演练） u 营销的6S u 生产管理的九大因素系统 u 执行力的八大因素体系（演练） u 企业文化对战略支持的7S要素 u 战略分析的SWOT模型 u 战略分析的PEST模型（演练） u 目标的四维系统（演练） u 薪酬与激励的双因素模型 u 工资的结构化设计 u 工作效率提升的思维导图（演练） u 问题员工分析模型 u 信息分析的“六问” u 流程系统 u 系统化规范管理模型 v 演练 分析与解决实际工作中的问题
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