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新生代团队管理沙盘
课程背景: 新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固话，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。 课程目标： Ø 管理者全面了解新生代特点 Ø 管理者系统学习新生代管理方法 Ø 管理者结合案例分析对应掌握工具 Ø 管理者通过复盘快速转化课程模型 课程收益： Ø 对自己全面系统的测评，知己知彼 Ø 避免出现新生代不喜欢的管理行为 Ø 新生代管理五维模型 Ø 26个案例+26项管理对策+26套实战指导 Ø 情景式教学带给学员的启发式思考 课程时间： 2天（12小时） 课程形式： 沙盘案例分析演练50%+讨论分享受30%+总结复盘20% 课程模型：
课程大纲： 课程导入 1、 自我认知+测评 2、 自我分析，知己知彼 一、 管理者画像 1、 员工心中的领导 2、 知识型新生代员工最不喜欢的八种管理行为 3、 方法：费斯丁格法则 4、 工具：新生代管理三化 二、 百思不如一战 （一）初创启动 1、 案例1-5 2、 管理对策 3、 实践指导 4、 复盘小结：获得信任的五种途径 5、 分数公布，沙盘启动 （二）调整转向 1、案例6-10 2、管理对策 3、实战指导 4、复盘小结：柔性管理-倾听的五个层次 5、沙盘分数公布，沙盘启航 （三）加速提升 1、案例11-16 2、管理对策 3、实战指导 4、复盘小结：公平公正 5、沙盘分数公布，沙盘调整 （四）重新组合 1、案例17-21 2、管理对策 3、实战指导 4、复盘小结：团队精神 5、沙盘分数公布，沙盘盘面调整 （五）保持成功 1、案例22-26 2、管理对策 3、实战指导 4、复盘小结：激励传承 5、沙盘分数公布，王者荣耀 三、观复 1、管理无定式 2、人才梯队建设式常态化工作 3、修炼管理者境界格局
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