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课程背景： 当前我国安全生产监管已进入“法治化、精细化、闭环化”新阶段，《安全生产法》历经三次修订后，进一步强化了企业主体责任、细化了各层级岗位责任、严格了监管惩戒措施。但实践中，企业普遍存在三大痛点：一是对新法核心条款理解碎片化，如“全员安全生产责任制”“双重预防机制”等要求落地无路径；二是中高层高管对“安全生产第一责任人”法定职责界定模糊，基层主管存在“重生产、轻合规”的惯性思维；三是安全员缺乏系统的法律践行工具，导致隐患排查、应急处置等环节因“不合规”反而引发法律风险。 据应急管理部2024年数据显示，全年因未落实《安全生产法》要求导致的生产安全事故占比达76%，其中42%的事故涉事企业被处以50 万元以上罚款，18%的企业主要负责人被实施“终身行业禁入”。在此背景下，企业亟需一套“从认知到践行、从制度到落地、从风险到合规”的系统方法论，帮助中高层、主管及安全员打通《安全生产法》落地的“全链条”，实现“合规免责、安全增效”的双重目标。 课程收益： ● 掌握《安全生产法》三次修订的核心要点（尤其是“全员责任制”“双重预防”“应急处置”等新增条款），提升法律条款与企业实际业务的匹配识别能力； ● 掌握企业各层级的法定安全责任清单，提升责任边界厘清与“照单履职”的合规能力； ● 掌握《安全生产法》导向下的“合规诊断五步法”，提升企业安全制度、流程与法律要求的适配优化能力； ● 掌握“班前合规交底”“班中合规巡检”“班后合规复盘”的标准化流程，提升现场安全管理的法律符合性能力； ● 掌握风险分级管控与隐患排查治理的“法律合规要点”，提升双重预防机制落地的合规闭环能力； ● 掌握应急处置与事故报告的“法定时限、流程与证据留存要求”，提升突发事件应对的法律风险规避能力； ● 掌握安全生产合规文化建设的“案例渗透、培训赋能、考核绑定”方法，提升企业全员的法律敬畏与主动合规能力； ●掌握安全生产行政复议、行政处罚应对的基础技巧，提升企业面对监管检查时的合规抗辩能力 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层高管、部门负责人、车间负责人、安全员及基层骨干 课程方式：法规条款拆解+典型合规案例警示+落地工具讲授+情景模拟（监管检查应对、合规交底演练）+分组实操（制度优化、风险清单制定）+答疑与合规行动计划；采用“认知—拆解—实操—点评—固化”五环教学法 课程工具： 工具1：“条款-岗位-责任”对应表 工具2：“合规风险矩阵图”或LEC法划定风险等级 工具3：“责任人+整改措施+完成时限+验证标准”的闭环计划 工具4：“回头看”检查、员工问卷、模拟监管检查验证整改效果 工具5：“条款+案例+实操”模式 课程大纲 第一讲：筑基——《安全生产法》的核心框架与认知升级 一、《安全生产法》的演进逻辑与立法宗旨 1. 立法与修订历程的3次跨越 1）2002年出台：“重监管” 2）2014年首次修订：“重责任” 3）2021年第三次修订：“重践行” 2. 立法宗旨深层解读 核心：“保障人民群众生命和财产安全” ——如何落地到企业经营 1）决策逻辑 2）管理动作 3. 法律适用范围 核心：“生产经营单位”的边界 二、《安全生产法》的六大核心原则（与企业运营的关联） 1. 坚持共产党的领导，坚持以人为本，人民至上、生命至上的原则 2. 安全第一、预防为主、综合治理原则 3. 全员安全生产责任制原则 4. 企业主体责任原则 5. 政府监管与社会监督相结合原则 6. 权责一致、奖惩分明原则 三、典型认知误区与合规警示案例 误区1：安全是安全员的事，与高管/主管无关 案例：某制造业企业总经理因未履行“投入保障责任”被罚款20万元案例 误区2：隐患整改只要做了就行，不用留记录 案例：某化工企业因隐患排查无闭环记录被责令停产整顿案例 误区3：员工违规操作，企业无责任 案例：某建筑企业因未落实“培训责任”，员工违规致事故被连带处罚案例 第二讲：明责——各层级岗位的法定安全责任清单 一、企业中高层高管的8项法定核心责任 1. 决策责任 2. 投入责任 3. 组织责任 4. 培训责任 5. 风险管控责任 6. 应急责任 7. 报告责任 8. 监督责任 二、车间主管的10项法定核心责任 1. 传达责任 2. 交底责任 3. 培训责任 4. 监管责任 5. 劳保责任 6. 巡检责任 7. 高危作业责任 8. 设备责任 9. 应急责任 10. 记录责任 案例分析：某公司生产车间主管安全责任拆解 三、安全员的12项法定核心责任 1. 监督检查责任 2. 条款解读责任 3. 培训组织责任 4. 双重预防责任 5. 应急管理责任 6. 劳保管理责任 7. 设备合规责任 8. 高危作业监督责任 9. 事故调查责任 10. 数据报送责任 11. 合规预警责任 12. 档案管理责任 四、基层骨干的5项法定核心责任 1. 遵守责任 2. 报告责任 3. 互保责任 4. 学习责任 5. 应急责任 案例分析：某公司基层骨干安全培训案例 第三讲：践行——《安全生产法》落地的工具与流程 一、企业安全生产合规诊断工具：“五步法” 第一步：条款对标 工具：“条款-岗位-责任”对应表 第二步：现状排查——识别合规缺口 1）访谈（中高层/主管/员工） 2）资料核查（制度/台账） 3）现场检查 第三步：风险评估 工具：“合规风险矩阵图”或LEC法划定风险等级 第四步：整改计划 工具：“责任人+整改措施+完成时限+验证标准”的闭环计划 第五步：效果验证 工具：“回头看”检查、员工问卷、模拟监管检查验证整改效果 二、现场安全管理的“三环节合规流程” 1. 班前会：合规交底“三明确” 1）明确当日作业的法律风险点 2）明确违规操作的法律后果 3）明确应急处置的法定要求 2. 班中巡检：合规检查 “四必查” 1）必查制度执行 2）必查设备合规 3）必查隐患闭环 4）必查记录完整 3. 班后复盘：合规总结“三评估” 1）评估当日合规执行情况（无违规项、一般违规项、严重违规项） 2）评估隐患排查效果（发现隐患数量、整改率、未整改原因） 3）评估次日合规重点（需提前准备的合规事项、风险预警） 案例1：某汽车零部件企业用“五步法”诊断出“员工培训无考核记录”合规缺口，通过制定“培训考核签字表”实现闭环 案例2：某机械加工车间通过“班前合规交底+班中合规巡检”，将违章操作率从每月15次降至2次 案例3：某化工企业安全员通过“合规风险矩阵图”，识别出“有限空间作业未检测”为高风险项，制定“作业前检测签字流程”规避风险 第四讲：控险——风险防控与应急的法律合规要点 一、风险分级管控的法律合规要求 1. 风险辨识：覆盖“人、机、料、法、环”全要素 法律要求：“全方位、全过程” 2. 风险分级：按“红、橙、黄、蓝”四级划分 细则要求：《企业安全生产风险分级管控体系细则》 3. 管控措施：针对不同等级风险制定对应措施 措施原则：工程技术、管理培训、个体防护 4. 动态更新：当企业条件发生变动时需重新辨识风险 重点要求：新工艺、新材料、新设备、新技术 二、隐患排查治理的合规闭环管理 1. 排查频次-3层次 1）中高层每月至少1次全面排查 2）车间主管每日1次车间排查 3）安全员每周2次专项排查 2. 隐患分类-2类型 1）一般隐患（立即整改） 2）重大隐患（停产整改，报监管部门） 3. 整改流程-6环节 发现隐患→登记入册→制定整改方案→落实整改→复查验收→销号（每环节需签字确认） 4. 记录要求-6要素 ——隐患描述、排查人、整改人、整改时间、复查人、复查结果 三、应急处置与事故报告的法律要点 1. 应急预案 1）风险评估、装备清单 2）组织机构、处置流程 3）演练频次、修订周期 2. 现场处置：发生事故时需做到“三不” 1）不迟报（一般事故1小时内报县级应急部门） 2）不瞒报（不得隐瞒事故伤亡人数） 3）不破坏现场（需保留事故证据） 3. 事故报告3大关键点 1）事故发生时间地点 2）伤亡情况简要经过 3）先期应急处置情况 4. 善后处理 ——按法律规定承担赔偿责任，不得与伤者或家属签订“免责协议” 案例1：某矿山企业因未动态更新风险分级，新增设备引发事故，被处以30万元罚款 案例2：某食品加工厂因重大隐患未停产整改，被监管部门责令停业整顿，负责人被拘留 案例3：某建筑企业事故后迟报2小时，被加重处罚，罚款金额从50万元增至80万元 第五讲：固效——合规文化与持续改进 一、安全生产合规文化建设的“三渗透”方法 1. 案例渗透 ——每月组织“合规案例分享会”（含企业内部案例、行业典型案例） 2. 培训渗透 ——将《安全生产法》条款融入新员工入职培训、老员工年度培训 工具：“条款+案例+实操”模式 3. 考核渗透 ——将合规表现纳入绩效考核（如“无违规”加分、“违规”扣分），与薪酬、晋升挂钩 二、安全生产合规持续改进的“两机制” 1. 内部审核机制 ——每季度由中高层牵头，组织安全员、主管开展合规内审，出具内审报告 报告要素：问题、原因、整改建议 2. 外部对标机制 频次：每年至少1次 ——学习同行业标杆企业的合规做法，结合自身实际优化制度流程 三、合规纠纷应对基础技巧 1. 监管检查应对：提前整理合规档案 1）如实提供资料 2）不推诿责任 3）及时记录检查意见 2. 行政处罚应对： 1）前期沟通 2）行政复议 3. 民事赔偿应对 1）保留协商记录 2）依法赔偿金额 【课程总结与行动计划】 1. 核心知识点回顾：《安全生产法》核心条款、各层级责任、落地工具、风险防控要点 2. 分组制定行动计划：各岗位（中高层、主管、安全员、骨干）结合自身工作，制定 “1 个月合规改进计划”（含目标、措施、时限） 3. 答疑与后续支持：解答学员个性化问题，提供《安全生产法合规工具包》（含责任清单、诊断表、台账模板）
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