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六策领航：打通目标设定与执行的关键之路 主讲：陈致谚 老师 【课程背景】 在当今这个竞争激烈、变化迅速的物流行业环境中，职能部门管理人员承担着企业战略执行的重任，他们的表现直接影响到企业的生存与发展。然而，面对日益复杂的市场和内部挑战，许多管理人员在目标设定与执行的过程中感到迷茫和无力。他们常常在目标的精准定位、分解、执行和监控等方面遇到难题，这些问题不仅影响了个人的工作效率，也对企业的整体运营和发展造成了阻碍。 Ø 如何确保目标既具有挑战性又切实可行？ Ø 面对多变环境，如何将目标有效转化为具体可执行的步骤？ Ø 如何确保每个任务都能与目标精准对接并有效执行？ Ø 在执行过程中遇到挑战时，如何快速应对并调整策略？ Ø 如何建立有效的监控机制，确保目标始终在正确的轨道上？ 这些问题严重影响了管理人员的工作效率和成果，，也影响到企业的整体运营发展。如何突破这些困境，是管理人员亟待解决的问题，也是本课程关注的焦点。本课程将围绕管理人员在目标设定与执行中的关键痛点，提供实用、系统的解决方案，帮助他们摆脱迷茫与无力，成为企业战略落地的有力推动者。 【课程收益】 Ø 掌握目标精准定位的方法，学会设定既具挑战性又可实现的目标。 Ø 熟练目标分解的方法，将复杂目标分解为具体可执行的行动计划。 Ø 增强战略执行力，确保任务能与目标精准对接，并得到有效执行。 Ø 建立和维护有效的目标监控系统，确保目标始终在正确的轨道上。 Ø 提高应对挑战的反应速度，面对挑战时，能快速应变并调整策略。 【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；体验，模拟演练 【课程对象】市场、业务、行政、财务、营运、人资&IT等职能部门管理人员 【课程时间】12 小时 【课程大纲】 第一模块：目标的精准定位——目标迷茫？如何明确方向？ 1.目标设定的重要性与意义 2.内忧外患：影响目标设定的因素 Ø 外部风云：外部因素分析 Ø 内部隐情：内部因素探究 工具：SWOT分析——目标设定的导航 3.目标的来源与依据 Ø 源头何在：目标设定的根基 Ø 五大种类：目标类型的深度剖析 工具：七层目标理解分解表——目标本质的透视镜 4.思维与原则：制定目标的正确路径 Ø 依据营销战略，个人目标如何设定？ Ø SMART原则：关键结果的设定艺术 工具：SMART原则 5.目标平衡：简单与难度的调和 6.个人与公司目标的对齐策略 练习：如何将个人目标与公司目标相结合？ 方法论和工具：SWOT分析，七层目标理解分解表，SMART原则 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，实操演练 第二模块：目标的精细化分解——部门目标如何拆解为可行步骤？ 1.目标分解到底有何魔力？为何它如此重要？ 案例：大困难到小任务的转变 2.分解目标时那些隐藏的“拦路虎”是什么？ 3.期望管理——个人与组织绩效的和谐 Ø 期望理论：激励与目标的内在联系 Ø 期望公式：行动与结果的纽带 Ø 期望模式：积极行动的塑造 4.目标分解的模型与方法 Ø PIPE模型：目标核心的挖掘 Ø 时间、业务流程、组织架构的维度分解 5.成果导向：目标分解的终极目标 6.目标分解的有效性保障 Ø MECE原则：目标的清晰划分 Ø 优先级与依赖关系的确定 方法论和工具：期望关咯i，PIPE模型，目标分解的模型与方法，MECE原则 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，角色演练，实操演练 第三模块：行动计划的制定与执行——如何制定实现目标的具体行动方案？ 1.目标到计划的“华丽变身” Ø 行动计划的构成要素剖析 Ø 从目标到计划的蜕变之旅 模型：双向计划沟通——赋予计划生命力 2.从目标到计划的多维度转变策略 Ø 分解方法：化整为零的智慧 Ø 资源匹配：供需平衡的艺术 Ø 借鉴成功案例：从成功案例中汲取灵感 3.拟定计划的思维与原则 Ø 思维塑造：计划拟定的心理地图 Ø 原则遵循：计划拟定的黄金法则 工具：议题树分析法——让行动细化呈现 演练：行动细化的实战大练兵 4.行动重点把握与计划深度优化 Ø 运用关键法则精准锁定行动重点 工具： ABC 排序、20/80 法则 Ø 结合多元分析持续优化计划方案 工具：成本效益分析、风险评估 5. 计划的执行策略与时间管理秘籍 Ø 计划的每日每周执行策略规划 Ø 每日任务清单与时间管理的完美结合 工具：时间管理四象限 6.沙盘模拟：目标到计划转化的全真体验 方法论和工具：双向沟通计划，5W2H原则，ABC排序，20/80原则，成本效益分析，时间管理四象限 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，实操演练，沙盘模拟 第四模块：任务的精准分派：如何确保每个任务都精准对接目标？ 1.任务分派基本原则 研讨：如何确保销售任务如期进行？ 2.分派任务时的关键因素 案例：复杂工作的清晰拆解 工具：WBS工作分解结构——任务拆解的利器 3.人员与任务的匹配策略 Ø STAR识别法：深入挖掘人员潜力 Ø 行为矩阵分析：从行为视角优化匹配 4.任务分派的动态反馈机制与调整策略 Ø 建立动态反馈机制的重要性 Ø 制定调整策略的方法与要点 5.任务分派中的沟通协调与信息共享 Ø 组织内沟通协调的方式：上下级之间的垂直沟通与横向沟通 Ø 规范信息更新的及时性和准确性，避免因信息不对称或过时信息导致的任务执行混乱 6.任务分派效果的评估与持续优化 方法论和工具：WBS工作分解结构，STAR识别法，行为矩阵分析， 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，实操演练 第五模块：、目标的动态执行：如何确保目标从计划走向现实？ 1.目标执行的“动力源泉” 2.目标执行流程的管理 工具：甘特图——目标执行的路线图 3.目标执行中的挑战应对 Ø 识别挑战：目标执行的“绊脚石” Ø 策略制定：风险管理与应急计划 4.目标执行的沟通与协作——跨部门协作的挑战与解决 工具：跨部门沟通计划表——沟通协作的桥梁 5.目标执行的激励与动力 Ø 多样赋能：团队内在驱动力的激发 Ø 非物质激励：GRAPE模型——激励的新视角 6.目标执行的持续改进 行动计划：个人与团队的持续改进 工具：驱动力模型 方法论和工具：甘特图，对策表‘跨部门沟通计划表，GRAPE模型，驱动力模型 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，场景模拟，实操演练，行动计划 第六模块：目标严格监控：如何通过监控确保目标持续在正确轨道上？ 1.目标管理的 PDCA 循环：持续改进的螺旋上升 案例：PDCA在业务增长中的强大力量 2.目标控制的目的与原则 Ø 目标控制的核心目的 Ø 树立正确的控制心态 Ø 控制的必要性与方法 3.目标监控的手段与技巧 Ø 表单控制：打造精准的监控利器 Ø 节点控制：聚焦关键，把握重点 Ø 处理例外：从容面对目标执行中的意外情况 4.目标修正与绩效面谈 工具：工具：PIP——绩效面谈与改善的得力助手 5.目标结果的评价与改进 Ø 模型：BAIS反馈模型——评价与改进的可靠指南针 6.目标改进计划的辅导 Ø 模型：GROW模型——辅导的秘籍宝典 方法论和工具：PDCA，PIP工具，BAIS模型，GROW模型 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，场景模拟，实操演练
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