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中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战 课程背景： 为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？ 阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现： ❌核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设； ❌各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协作效率下降； ❌激励失效——考核与贡献脱节，员工抱怨“干多干少一个样”； ❌老板更累——权力不敢放，数据不透明，最后变成“老板一个人的阿米巴”！ 中国式阿米巴≠照搬日本模式！本课程由10年本土化阿米巴落地专家研发，基于国内标杆实践，提炼出一套“简单、有效、能落地”的自主经营体系： ✅去繁就简——用“三张表”（经营报表、增量核算、利润分成）替代复杂核算，让员工秒懂经营； ✅利出一孔——通过“内部市场链”设计，让部门从“互相甩锅”变成“主动协同”； ✅即时激励——用“赛马机制+利润共享”取代传统KPI，让员工从“打工者”变“经营者”； ✅老板解放——通过“数据透明化+授权清单”，实现“老板离场，业绩增长”！ 课程收益： 1. 学习如何划分阿米巴单元，进行独立核算，精准控制成本，减少资源浪费，优化人、财、物配置，提高利润率； 2. 通过“单位时间核算”让员工关注收入和利润，而非单纯完成任务，从“打工者”转变为“经营者”，主动思考如何提升效益； 3. 掌握阿米巴分权管理，让一线团队自主决策，减少冗长审批流程，提高市场响应速度，抓住商业机会； 4. 透明化经营数据，让每个员工清楚自己的贡献，减少推诿扯皮，提高协作效率，形成“利益共同体”。 5. 通过每日/周经营分析（PDCA循环）不断改进，企业形成自我优化机制，长期保持竞争力。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象： 1. 企业老板、总经理、高管团队（战略决策层） 2. 财务、人力资源、运营管理部门负责人（体系搭建层） 3. 事业部、分公司、车间/班组管理者（执行层） 4. 对阿米巴经营、组织变革感兴趣的管理学者与咨询顾问 课程方式：课程讲授60%，实践演练、案例分析及小组研讨40% 课程模型：
课程大纲 导入：21世纪劳动力的环境及经营环境特征 第一讲：认知篇——阿米巴经营的模式与本质 一、“阿米巴”经营模式创始人：稻盛和夫 1. 成功方程式 2. 经营之道 3. 商业理念 4. 思维方式 二、“阿米巴”经营模式 1. 从两个层面理解阿米巴 1）生物学意义上的“阿米巴” 2）企业经营意义上的“阿米巴” 案例分析：千亿规模企业如何破解增长难题？海尔斜坡球体论与人单合一双赢模式 案例分析：申请破产的日本航空公司，通过阿米巴模式2年回生 2. 阿米巴经营目的 3.阿米巴的本质 1）每日精进 2）提高销售额（生产总值） 3）削减经费开支 4）缩短时间 第二讲：哲学篇——六项精进与经营心学 一、六项精进思想 1. 付出不亚于任何人的努力 2. 要谦虚，不要骄傲 3. 要每天反省 4. 活着，就要感谢 5. 积善行，思利他 6. 不要有感性的烦恼 二、经营心学——稻盛和夫的经营哲学 1. 敬天爱人：经营的根本出发点 2. 玻璃般透明的经营 3. 提升心性，拓展经营 视频观摩：观看日航员工访谈片段（哲学渗透前后的变化）。 三、哲学共有化落地方法 1. 个人层面：制定个人践行计划 工具：《六项精进周计划表》（每周聚焦1项精进，记录进展） 互动分享：每位学员选择1项精进，承诺下周的具体行动（如“每天写反省日记”） 2. 团队层面 1）晨会诵读：精选稻盛和夫语录（如“持续就是力量”） 2）召开月度哲学研讨会：结合工作实际案例讨论 课堂演练：分享个人对六项精进与经营心学理解并发表 第三讲：组织篇——划分阿米巴的实战方法 一、阿米巴划分的底层逻辑 1. 划分阿米巴的目的 2. 有效阿米巴的三个黄金标准 1）独立核算：能够计算附加值的业务单元 2）闭环经营：具备PDCA循环能力的最小单位 3）价值量化：可用“单位时间附加值”衡量 互动测试：判断下列哪些适合作为阿米巴（生产班组/HR部门/研发项目组） 二、阿米巴划分的六大原则 原则1：业务闭环原则 原则2：规模适配原则 原则3：权责对等原则 原则4：客户导向原则 原则5：动态调整原则 原则6：文化一致原则 三、典型行业的划分实战 1. 制造业 1）一级阿米巴（工厂级）：利润中心 2）二级阿米巴（车间级）：成本中心 3）三级阿米巴（班组级）：作业中心 2. 服务业 1）前台（客户接触点）：门店/服务小组 2）中台（能力支撑）：培训/品控 3）后台（共享服务）：财务/IT 3. 项目制企业 1）纵向：项目阿米巴（全流程负责） 2）横向：专业阿米巴（技术资源池） 课堂演练：结合企业实际情况划分核算单元并发表 第四讲：核算篇——单位时间核算制实操 一、核算体系设计原理 1. 单位时间核算的本质 2. 经营会计模式 3. 单位时间核算制 4. 核算的三个方法 1）收入掌握方法 2）费用掌握方法 3）时间掌握方法 二、核算表编制实战 1. 数据采集规范 2. 编制六步法 1）确认销售额：内部交易价确定方法（成本加成/市场倒推） 2）归集费用：区分固定费/变动费 工具：《费用属性判断流程图》 3）计算附加值：警惕“伪附加值”（如忽略设备折旧） 4）核算工时：有效工时剔除（培训/会议等非生产时间） 5）得出指标：自动计算公式设置（提供Excel模板） 6）差异分析：环比/对标分析 案例：京瓷单位时间附加值行业对比表 案例：制造业核算报表 3. 核算数据分析与应用 1）数据透视经营问题 2）改善提案/课题生成 3）绩效反馈循环 课堂演练：确定核算收入；结合企业实际情况构建核算报表框架并分组发表 第五讲：落地篇——导入阿米巴的六步法 引入：企业引入阿米巴经营管理需满足的条件 一、划分组织明确自主经营单元 1. 组织划分的两个任务 1）把组织细分为事业组成单位 2）阿米巴之间定价 2. 组织划分的三个原则 1）合理划分 2）时刻不断地调整组织 3）做出公平公正的判断 3. 四个阿米巴经营组织 1）研发 2）制造 3）管理 4）销售 二、委任单元负责人及制度建设 1. 自主经营单元责任人选用基本条件 1）经营意识 2）业务能力 3）领导力 4）价值观匹配 2.搭建机制，激发活性 三、制定内部交易独立核算模式 1.设立独立核算的利润中心 2. 建立成本计算基准数据采集系统 1）主料数据采集 2）辅材数据采集 3）水电数据采集 4）人工数据采集 5）其它固定费用采集 3. 构建内部交易定价机制 1）均值定价 2）协议定价 四、自主经营单元试运行及调整 1. 四大报表搭建 1）经营利润速报表 2）投入产出报表 3）辅助材料报表 4）水电能耗报表 2.基础数据维护（按管理单位） 五、业绩管理与循环改善 1. 月报设计 2. 月度业绩评价 3. 循环改善机制建立 六、自主经营单元再细分及IT导入 思考：前面我们将公司级自主经营体细分到部门，实现了部门的独立核算，那么大家思考一下，同一部门不同班组能否作为单独自主经营体？有什么好处及作用？是否可以按照订单核算成本？ 1. 班组自主经营管理 2. 订单/批次自主经营管理 3. IT信息化介入 案例研讨：某企业阿米吧经营实战案例 实战演练：学员按照组别完成某个小单元的阿米巴方案设计、发表
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