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4D领导力
课程背景 为什么我们团队里面每一个人单打独斗时能力都很强，但是组合在一起工作业绩却那么差，1+1<2？ 什么样的团队，才是真正的高效率团队？到底是什么在控制着团队的效率？ 如果我有这样一种能力，能够真正地激发我的团队成长为高效团队，这个能力是什么？怎么样能得到？ 为什么团队队员总是误解我的作法，感觉不到我对他们的关爱？到底应该如何与团队成员进行沟通，能够支持队员的成长？ 为什么一个团队中，不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙？是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿？ 通过本课程的学习能够有效提升团队凝聚力，提升团队的效率，降低团队间的冲突，发展未来的4D全能的领导者。 课程特色 实战案例 、故事体悟、现场游戏 课程对象 企业各层级管理人员、人力资源工作者 课程提纲 第一单元4D系统介绍 1. 从案例中剖析问题发生的深层次原因 2. 团队背景管理是团队管理的核心 3. 什么是4D系统 4. 4D的评估流程 5. 4D对卓越团队打造的作用 第二单元 认识自己和团队 1. 用4D发现自己的性格 2. 用4D诊断团队 3. 什么是自己和团队的优势和劣势
第三单元 团队建设-实现背景转变的途径 1. 故事情节制约团队绩效 2. 团队的情绪管理 3. 建立信任背景 4. 全身心投入和创造
第四单元 探索卓越团队的8个领域（8种行为） 1. 8种行为的介绍 2. 团队成员对8种行为的现场探索 3. 形成共识，让行为落地 4. 建立卓越习惯 培训时间1-2天
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