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《让战略成为实现：基于价值的行动解码》 —力出一孔，利出一孔，共同富裕 课程大纲 一、企业普遍面临的问题 1、高层有雄心难落地： ● 老板外部看到机会，员工看到全是困难 ● 老板定高目标高要求，员工认为不切实际 2、中层缺路径缺协同： ● 战略与运营脱节，战略目标石沉大海 ● 战略解码逻辑错误，战略无法有效落地到组织/流程/项目/IT系统 ● 各自行动不一致，部门各自为战 ● 没有利益协同，部门间相互推诿指责 3、员工缺动力缺能力： ● 没有利出一孔，员工与老板天然对立 ● 没有统一的语言/方法，上下相互不理解 企业最大问题是战略落地的问题，最大部分企业家对战略方向把握比较准（至少方向大致正确），而且企业家有雄心壮志，高目标高要求，但战略往往很难有效被执行。 首先，战略更多就是老板自己的思考，没有达成广泛深度的共识，下面战略理解出现偏差。其次，战略目标只是做分解而不是解码，僵化执行战略，导致战略无法实现。 只有正确的行动才能产生正确结果，战略必须解码到公司、部门及每个人的行动中，实现上下对齐，左右拉通，力出一孔。 二、课程价值 1、训战结合，所学即所用，真正能落地； 2、华为最新最全的战略到执行方法论（主要讲战略解码），国内实施案例最多（经过上百家企业的实践与适配），能快速应用于各个规模企业与各发展阶段； 3、全球领先，能真正帮助企业实现战略落地，激发企业增长潜能，实现长期有效的增长。 三、培训对象 ● 高中层管理者与核心骨干，如总经理、部门经理、储备干部、业务骨干 四、培训时间 ● 1天，根据实际情况做调整 五、培训方式 ● 实战模拟，知识传授，案例分析，小组讨论，提问互动，点评辅导，现场示范 六、学员收益 1、对战略及战略到执行的真正含义有了清晰全面的理解 2、通过研讨、互动、实战、点评，学员能真正掌握一套全球最佳战略解码的方法 3、课程是从企业实际业务场景出发，可以马上用于工作实践，快速产生工作成果 七、课程大纲 第一部分 ：企业成长中的困扰——熵增 ● 企业发展中必将遭遇“大而不强，增产不增收” ● 企业走向衰落和死亡的根因分析 ● 让企业走出困局实现持续增长的三个认知 第二部分 ：战略执行的基本逻辑——DSTE流程 ● 什么才是好战略 ● 战略到执行有巨大鸿沟 ● 战略从一个人到一群人 ● 力出多孔到力出一孔 第三部分 ：跨越战略与执行的鸿沟——战略解码 ● 什么是好的战略解码 ● 战略、战术、执行的关系 ● 战略解码难在哪里 ● 战略解码企业普遍的现状、痛点及根因分析 ● 全球领先的战略解码方法论介绍 第四部分 ：三大价值的选择与衡量——战略目标 ● 企业的三大价值 ● 战略是选择价值 ● 战略目标是价值衡量 ● 研讨:1：战略到目标 第五部分：关键成功要素及衡量指标——战略CSF&KPI ● 关键成功要素（CSF） ● 从三大平衡角度去思考衡量指标（KPI） ● 绩效核心目的：支撑战略和组织协同 ● 研讨2：战略到策略 第六部分：关键任务共识与矩阵——战略举措（策略） ● 只有想不到没有做不到 ● 正确的行动产生正确的结果 ● 研讨3：战略到项目 第七部分：布阵营、保证打胜仗——组织运作 ● 不满传统组织的弊端 ● 下一代组织 ● 企业组织未来的两个方向 ● 研讨4：战略到组织 第八部分：机会牵引人才、组织呼唤英雄——人才规划 ● 人力资本增值要优先于财务资本增值 ● 英雄辈出，从黑暗中看见光明 ● 公司复杂度与人才密度 ● 求贤若渴：人才业务逻辑 ● 研讨5：战略到人才
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