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战略训战营：抓住战略机会，达成战略共识，力出一孔 一、您的企业是否面临以下问题 1、发展缺雄心： ● 老板看到全是机会，下面看到全是困难 ● 基于现有资源能力限制老板的想象空间 2、增长缺路径： ● 业务设计不明确，没有较深的护城河 ● 战略与运营脱节，战略举措石沉大海 3、上下缺共识： ● 没有统一的语言/方法，上下相互不理解 ● 思想/目标/行动不一致，各自为战 二、课程目标（对企业的价值） ● 抓机会：廓清战略，找准增长破局机会点，牵引高增长的战略规划 ● 定任务：将战略解码为可落地执行的任务，并自下而上的承诺 ● 促共识：统一战略思想/语言/方法，上下共识，力出一孔 三、课程特点 ● 前华为总监级导师团队，职业及咨询经历超20年，辅导后的企业都实现高增长（最高实现2-3倍增长） ● 基于本企业真实业务场景，采用咨询与训战结合的方式，输出成果拿回即用 ● 原汁原味的华为战略工具体验，真实的案例解析，导师团队全程辅导 四、适合对象 ● 面向全行业，其企业人数100人以上，董事长/总裁+5名核心高管团队 五、时间 ● 2天1晚，训战结合，拿回即用 六、价格 ● 每？ 七、课程大纲 第一部分 ：只有正确的思想才有正确的战略——统一战略思想 ● 战略领导力=战略洞察力+战略决断力+战略执行力 ● 战略的本质：战略，战术，战略管理 ● 让战略有灵魂：愿景、使命、价值观、经营理念、业务理念与战略的关系 ● 业界成功与失败案例分析 ● 不满意是历史前进的车轮：战略由差距激发 ● 研讨1：业绩差距与机会差距分析 ● 看行业政策及价值转移趋势，洞察大势，顺势而为 ● 研讨2：宏观及行业分析 ● 看客户需求变化，洞察未满足的客户需求 ● 研讨3：客户细分与分析 ● 看竞争对手与自己的优劣势，做到知己知彼 ● 研讨4：竞争分析（竞争雷达图）——识别竞争瓶颈与突围之道 ● 搭大船过大海，洞察战略机会 ● 研讨5：机会分析（SPAN图）——定位高价值赛道的增长机会 第三部分：不要让“贫穷”限制你的想象——明确战略意图 ● 机会大于成本，战略意图要基于市场机会而非现有资源能力 ● 战略意图要对准使命愿景 ● 要敢于胜利善于胜利，避免意图过大或过小 ● 研讨6：战略意图——共创未来3-5年的战略目标 第四部分：不创新才是最大的风险——关注创新焦点 ● 业务组合策略：吃着碗里，看着锅里，想着田里 ● 三种典型的创新模式及案例分享 ● 通过创新管理和机制，构建创新门槛 ● 研讨7：创新焦点——从跟随到领先的创新举措 第五部分： 共识商业成功可持续并构筑护城河的策略——聚焦业务设计 ● 业务设计的六要素 ● 客户选择，搭大船过大海，与高价值客户为伴 ● 价值主张，客户为什么非我不可？ ● 抢占战略控制点，构筑企业护城河 ● 识别潜在风险，为自己设计底线 ● 研讨8：业务设计——战略规划落脚点
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