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向华为学流程建设——集成产品开发管理实践分享 课程背景 越来越多的企业已经认识到打造具有自身独特竞争优势的产品或平台的重要性。然而，产品开发过程中，常常会遇到很多问题： 1. 开发出来的产品如何对准客户需求或市场需求？ 2. 产品开发立项要看什么，满足哪些条件才可以立项和投资？ 3. 如何将客户需求、市场需求以及内部要求转化为产品开发的标准？ 4. 如何有效投资，而不是盲目投资，以管控风险？ 5. 如何有效组织不同部门的人员投入到开发过程中来，怎样的组织模式才有效？有如何进行分工与确保协同？ 6. 如何推进产品开发的过程，评审点与决策点如何设计，以确保质量、进度和商业目标？ …… 从华为多年的产品开发管理实践来看，高投资的、跨多部门的、复杂产品开发需要新的思维、 新的模式： 新的思维，首先是商业思维与客户思维。产品开发必须首先是个商业行为，要回答清楚 Why- 为什么要做这个产品，做了能带来怎样的商业价值和回报？what-客户都有哪些需要，要做成什么样子，客户凭什么会购买？How-花多少钱去做，如何收回投资获得利润？ 新的模式，即 How-如何做，产品开发要经历哪几个阶段，每个阶段的输入与输出是什么？ Who-谁来做，在开发的各个阶段需要哪些人来参与以及如何分工配合？When-里程碑计划是什么，目标、资源、质量和进度如何管理？ 培训收益 1. 回归业务本质，从商业视角与客户视角，来看待产品开发，并了解保证商业成功的产品开发管理架构 2. 在产品设计之初充分卷入客户需求，以客户需求为出发点牵引产品设计，以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程 3. 理解集成产品开发的各个阶段及各阶段的规定动作 4. 理解集成产品开发的跨部门协同运作模式 培训课时：1天，6小时/天 参加对象：企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等 课程方式：教案讲授+案例分析（60%）、小组讨论+情景演练（40%）等 课程大纲 一、 导入 1. 华为早年快速增长期面临的问题：经营；质量与效率；内部管理 2. 华为自身的追求 3. IBM 对华为管理现状进行了全面诊断 4. IPD 对产品开发管理的理解 5. 华为 IPD 演进历程 6. IPD 变革从本质上构建和提升整个组织能力 二、 IPD 集成产品开发理念 1. 核心理念 1：将产品开发作为投资进行管理 2. 核心理念 2：结构化流程 3. 核心理念 3：重量级团队 4. 核心理念 4：业务分层与异步开发 5. 核心理念 5：灵活的、发展的，与时俱进 6. 核心理念 6：将产品质量保证体系融入 IPD 流程 三、 IPD 集成产品开发架构 1. IPD 整体架构 1) 三大模块 2) 管理体系 2. 需求到产品开发立项 1) 什么是需求 2) 如何描述需求 3) 为什么立项 4) 产品立项的常见误区 5) 产品立项的责任主体、内容与范围 6) 如何对需求进行优先级排序 7) 高质量 Charter 的 5 大衡量标准 3. 集成产品开发 1) 六大阶段的输入输出及关键活动 2) 多领域集成并行 3) 如何开展阶段评审 4) 如何处理变更 5) 产品开发流程的裁剪原则 4. 重量级跨部门团队 1) 为什么要有跨部门团队 2) 重量级团队的特征 3) 跨部门重量级团队良好运作的“三板斧” 4) 两类跨部门重量级团队 5) 明确团队责任 6) 功能领域牛人的投入 7) 做好集体决策 8) 跨部门团队来了整个运作模式的改变 课程回顾、总结、答疑
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