|
【课程目的】 1、介绍王者模型； 2、开展团队成员定位分析； 3、分析高绩效团队的必备因素。 【课程背景】 当前社会，90 后已步入中层管理岗位，00 后进入企业的基层岗位，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基本的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，独立自主，思维敏捷。因此如何提升他们在企业中的团队执行能力，激发他们的潜能，发挥他们的价值， 是如今每家企业面临的问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入，背书式的教学反而让他们抵触，企业想传授管理经验，而又苦于无法开展。结果自身沟通和管理上又受到新时代员工的冲击，导致企业在发展过程中虽有很好的战略和人才，也很难实现目标。 【课程特色】 1. 运用王者模型区分团队成员； 2. 自我调整并适应团队成员 3. 切换不同风格进行团队合作； 4. 根据不同项目合理组建团队。 《王者团队》课程带你走进全沉浸式“剧本杀 ”项目。与传统的“被动式 ”教育方式不同，沉浸式体验通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造时代背景环境和故事氛围，让参与者通过阅读剧本带入角色，并结合自己的理解进行扮演，从而推动故事的发展。在此过程中，培训讲师不再是单一的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的人物（NPC），既开展剧情的同时开展教学以及工具练习， 让学员情感伴随着培训逐步得到升华。既是上了一堂知识教学课，又是上了一堂人生哲理课。。
【课程对象】公司基层管理者 【课程时长】6 小时，具体可客户需求调整 【课程收益】 1. 区分团队与群体的关系，了解真正团队的相关特征； 2. 掌握团队建设的方法和技巧，更好地形成团队合力； 3. 统一团队目标和价值观管理，上下同欲者胜; 4. 明确团队领导的技巧，以及不同情况下的领导艺术； 5. 学会运用打造优势团队凝聚力的六大方法； 【授课方式】全剧本杀沉浸式教学 【课程大纲】 第一讲：成在团队-大成功靠团队1. 团队于我意味着什么？ 案例剖析：从楚汉相争看团队 2. 团队的重要性 3. 没有完美的个人，只有完美的团队！ 体验游戏：数字大接龙 第二讲：何为团队-团队基础认知1. 团队基本定义 2. 团队 VS 群体的区别 3. 高绩效团队七个标志 4. 团队建设的五个一 案例：阿里铁军团队的六个特征 第三讲：高绩效团队建设步骤与合作1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异 2. 优秀团队的表现
3. 成为优秀团队的条件 4. 团队建设的九大步骤与要点 第四讲：团队角色诊断——挑选团队精英1、团队成员角色测试 2、团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求 3、案例分析：团队中领导的任务与职责素养 4、案例分析：团队中的执行者的任务 5. 不同特点的团队成员的优点与弱点 6. 团队结构化能力的打造 第五讲：凝聚团队 – 凝心才能聚力1. 思想的团建 l 统一团队的语言、符号和精神的五步骤 l 把我的梦想变成我们的梦想三步骤 2. 目标的团建 l 目标实施前-启动四宝 l 目标实施中-黄金五件事 l 目标结束后-四个注意 3. 生活的团建 l 释放点-情感过山车 l 甜蜜点 l 回忆点 l 实施五个一工程 4. 管控团队冲突-家和万事兴 l 团队冲突的五种处理形式 l 课堂体验游戏-你该出什么牌？ l 游戏结束分组讨论发表
l 讲师总结点评反思
| 
