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AI时代领导力 -有机智能OI领导力 课程背景 在AI技术的影响下，领导者不仅要拥抱变革，还需理解如何带领团队成功。领导者需要关注组织和个人作为有机生命的内在智能，推动公司文化，营造良好的组织氛围。注重人才+AI混合智能队伍的发展。 领导者需要团队利用AI进行的数据和分析，也需要OI（有机智能）构建意义。警惕将过多的决策权交给AI，确保人性化的管理仍然是团队文化的重要部分。 在快速变化的商业环境中，领导者必须具备高适应能力，以应对新的挑战和机遇。这种适应能力不仅体现在技术的掌握上，还包括对团队需求的灵活响应。 在AI时代，检索信息讲变得越来越廉价，创新将是企业生存和发展的关键。领导者需要创造一个鼓励创新的团队文化，激励成员，同时高情商的领导者能够更好地理解和管理团队的情感需求，建立良好的团队氛围。 课程时长：2天 课程人数：30人以内
课程大纲 第一天 走进AI时代 1、 AI vs OI a) 生成式AI对传统模式的冲击 b) 人类智能的不可替代性：意识流捕捉 vs 数据流分析 c) 有机智能(OI)的再定义：具身认知 × 量子意识 × 情绪感知 2、 AI 的介绍和应用 a) AI 的演变：传统 AI 与生成式 AI b) 生成式 AI 与LLM c) 不同类型的 AI d) AI 聊天机器人和智能助手 3、 日常AI应用场景与工具 a) 职场与AI b) 生成式 AI 工具实操 c) Deepseek应用 d) AI 助手与智能体改变您的工作 4、 AI与未来 a) AI 和云计算、边缘计算和物联网 b) 生成式 AI 在商业中的崛起 c) 生成式 AI 用于业务转型 5、 AI注意事项 a) 人类 vs. AI：谁应该做决定？ b) 为什么大型语言模型会出现幻觉 c) 实施 AI 的伦理考量 6、 组织的数智化转型 a) 组织内部AI部署及模型微调 b) 未来的工作需要：从知识与技能到专长与创造 c) 团队的数智化转型 第二天 AI时代的OI领导力 7、 有机智能开发技术 a) 身体智慧唤醒 b) 场域感知训练 c) 集体对话中的智能 8、 智能共生的生态型组织 a) 组织架构的新模式 b) 案例学习与讨论：新时代的组织 c) 制定组织管理层面的计划 9、 OI领导力的人员管理 a) 心理安全 b) 信息透明 c) 决策敏捷 10、 OI的团队文化 a) 文化PK活动：欣赏vs指责 b) 小组活动体验：探询vs建议 c) 案例分享：高绩效团队的成功要素 d) 工具：诊断我的团队 e) 制定团队文化行动计划 11、 总结与答疑 a) 总结学习要点 b) 制定持续学习的行动计划
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