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“专精特新”企业的经营之道 ----来自德国和日本的隐形冠军成长经验 一、“专精特新”企业的战略之道 1、战略目标：长远 2、战略选择：聚焦----利基市场和缝隙市场 3、多元化战略：基于核心能力/核心业务的多元化 二、“专精特新”企业的创新之道 1、改善优先，颠覆次之 2、合作创新：客户、供应商和竞争对手 3、创新管理：目标清晰、组织有效、机制合理、人才大于预算 三、“专精特新”企业的组织能力建设之道 1、组织架构：敏捷管理 2、人才管理：留住核心员工 3、企业文化：鼓励良性的冲突 四、“专精特新”企业的客户服务之道 1、高层参与维护客户关系 2、紧密的客户关系 3、努力成为整体解决方案供应商 五、“专精特新”的全球化之道 1、世界隐形冠军的两大秘诀：全球化和专业化 2、全球化的形式：独资子公司、收购合并、合作 3、全球化营销：不遗余力参加展览会 六、“专精特新”企业的财务管理之道 1、财务管理准则：安全性和独立性 2、融资方式：自有资金和内源融资 3、追求目标：高利润率和高投资回报率 七、“专精特新”企业的领导力之道 1、高管培养之道：内部选拔为主 2、高管的延续性 3、接班人培养和权力交接 八、“专精特新”企业的四大风险 1、人事风险 2、业务风险 3、自然风险 4、伦理风险 1、科技的发展：共享经济、物联网、无人化和超人化等 2、需求的变迁：多元化、个性化、零浪费、零等待 3、全球化的趋势：全球化与逆全球化
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