|
《数据决策三板斧：打造业务增长的数据引擎》 一、课程背景 在当今竞争激烈的商业环境里，管理者们都在寻找业务增长的秘钥，而数据，就是那把隐藏的钥匙。可现实情况是，很多企业的数据分析成果都被束之高阁，难以真正落地，变成推动业务增长的实际行动。本课程就是要直击这类痛点，帮助管理者们打破数据困境，用数据做出精准决策，开启业务增长的新引擎。 二、课程特色 1.深度剖析：深入挖掘企业决策全链条，从认知、工具到应用，层层递进，带你看清数据决策背后的逻辑与陷阱。 2.实战方法论：不是空谈理论，而是给你一套从数据盲点到精准落地的完整方法论。三板斧方法论，招招实用，让你拿到就能用，用上就见效。 3.真实案例：课程中的案例都是从真实企业场景里选出来的，让你在别人的坑里看到自己的影子，提前规避风险。 4.专家亲授：由资深数据专家亲自授课，有多年帮助企业搭建数据决策体系的经验，能给你分享超多实战技巧和独家秘籍。 三、适合人群 1.业务负责人：想用数据给业务插上增长翅膀，却不知道怎么做的你，这门课能给你明确的方向和方法。 2.中层管理者：在企业决策链里承上启下，需要用数据说服上级、指导下属的你，这门课能提升你的数据决策力，让你在团队里更有话语权。 3.需用数据推动决策的职场人：如果你的工作是跟数据打交道，想让数据真正为业务服务，这门课就是你的进阶宝典。 四、课程收获 通过2天的数据决策实战，帮助学员解决如下问题： 1.掌握数据驱动决策的3个核心逻辑：明白数据怎么影响决策，决策怎么推动业务增长，形成一套自己的数据决策思维体系。 2.产出1份业务决策分析框架：学完课程，你能独立做出一份实用的业务决策分析框架，直接应用到工作中，为你的业务增长保驾护航。 3.规避5类常见数据误判陷阱：知道数据里藏着哪些坑，怎么避开这些坑，让你的数据决策更靠谱，避免因数据误判导致的业务损失。 4.提升数据决策能力：通过实战演练和案例分析，提升你在数据驱动决策方面的能力，让你在面对复杂业务问题时，能够迅速做出精准决策。 5.增强业务增长信心：掌握数据决策的方法和工具，让你对业务增长更有信心，能够带领团队朝着正确的方向前进，实现业务目标。 五、课程大纲 时长：2天 主题
DAY1上午 破局篇：为什么90%的数据分析无法落地？ 1. 什么是管理者必备的数据思维？ 数据的“描述-诊断-预测-决策”4大功能 【案例】业务量下滑，如何通过数据分析4步法实现业务增长 2. 数据分析无法落地的常见原因 1）逻辑缺失 2）数据匮乏 3）数据过载 3. 从100个核心指标中抓核心的5步法 北极星、反向指标、业务价值 4. 如何用OSM模型构建业务指标体系 1）O：核心业务目标 2）S：如何找寻业务实际链路 3）M：如何选用合适指标进行度量 【案例】BAT大厂指标体系搭建全流程还原 【案例】如何用OSM模型构建一整套互联网金融的数据指标体系 5. 如何用UJM模型寻找业务路径 6. 如何找寻有效度量：宏观和微观指标、业务和绩效指标 7. 指标选择及注意事项 8. 区分于拍脑袋做决定的分析框架是什么 问题界定到结论呈现，科学系统的分析框架长什么样 【案例】某企业客户流失严重的原因分析 【案例】如何用分析框架解决某企业需求不清晰问题 9. 诊断及拆解：上钻下钻逻辑 如何用上钻下钻的方法让业务难题土崩瓦解 问题拆解的有效方法 【案例】某金融企业如何通过上钻下钻分析，定位贷款违约问题 【案例】某零售企业如何通过拆解销售数据，发现产品滞销问题 10. 动态迭代机制 如何通过闭环验证提升决策效果 11. 高级应用：数据决策在不同业务场景下的应用 1）不同业务场景下的数据决策特点 2）如何根据业务特点调整数据决策方法 12. 课程总结与实战演练 1）课程内容回顾与总结 2）学员分组进行实战演练，完成一个业务决策分析框架 3）学员展示与反馈
| 
