|
第一单元 管理创新的战略价值重构 Ø 市场唯一不变的法则就是一直在变 Ø 颠覆性创新：组织进化的底层逻辑 Ø 组织免疫力：规模与敏捷的动态平衡 Ø 柯达VS大疆的创新基因差异 Ø 从时代、市场、企业发展的角度看企业创新 Ø 消费升级倒逼：从满足需求到创造场景 第二单元创新思维的六维突破法 Ø 系统性思维：MECE原则实战应用 Ø 差异定位术：红海市场的蓝海切割 Ø 自以为非：海尔的破局重生之路 Ø 破界思考：特斯拉"减法创新"启示录 Ø 借力打力：生态资源的三层整合模型 Ø 反脆弱组织：构建动态护城河 第三单元 问题诊断与分类技术 Ø 问题定义 Ø 面对问题的两种反应 Ø 无问题意识 Ø 问题三阶定位法（现象/结构/本质） Ø 危机预警：从蝴蝶效应到黑天鹅管理 Ø 问题盲区扫描：Toyota"五个为什么"升级版 第四单元 系统化决策工具箱：结构化问题解决之道 Ø 明确问题等于解决一半，模糊的问题导致无效方案 Ø 问题叙述应掌握的5W1H Ø 鱼骨图（石川图）：适用于复杂问题分类分析 Ø 逻辑树分析法：将问题分解为可操作的子问题，形成树状结构 Ø 帕累托图分析法：识别关键影响因素，优先解决高影响问题 Ø 麦肯锡解决问题七步法 Ø 一题多解，探寻本质：避免过早收敛，鼓励发散思考 第五单元 企业问题解决与未来趋势：生存与变革 Ø 企业常见瓶颈与破局 Ø 企业发展三阶段模型（中小企业“截拳道”策略） Ø 企业应建立的十个系统 Ø 未来趋势与变革管理（技术颠覆：AI、大数据重构商业模式） Ø 互联网+生态革命：不仅是渠道数字化，而是重构价值链 Ø 未来企业发展中的“三大纪律”与“八项注意” Ø 组织文化与创新：建立容错机制，支持试错学习 —— 课程复盘与疑难解答 ——
| 
