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第一单元：认知重构——突破技术到管理的思维结界 Ø 专业深井vs管理全景：技术型管理者的视角跃迁 Ø 避坑雷达：技术型管理者常见的8个认知暗礁 Ø 具备岗位胜任力 Ø 从业务尖兵到管理者的跃迁地图 Ø 管理角色NFT：解码管理者的5重数字分身 第二单元 管人、理事，走向管理成功之路 Ø 如何做一名出色的好干部 Ø 自我评估，了解自己，认清自我 Ø 认清管理者的价值 Ø 从管理事到经营人 Ø 流程再造——从经验驱动到系统致胜 Ø 建立可复制的业务管理系统（BMS） 第三单元沟通升维——从单线作战到网状协同 Ø 技术型沟通者的三大思维盲区 Ø 跨部门协作的"齿轮咬合"法则 Ø 建立跨职能协作的"接口标准" Ø 向下管理是责任，向上管理是格局 Ø 向上汇报的"电梯演讲"设计法 Ø 破解与上司沟通的难题 第四单元 团队熔炼—从个人英雄到系统指挥官 Ø 团队能力热力地图诊断技术 Ø 拼刺刀与带队伍 Ø 技术型团队的"三核驱动"模型 Ø 带飞团队——打造自驱型作战单元 Ø 工作坊：关键痛点改善计划 Ø 成为引爆团队的发动机 第五单元 持续进化——管理者的第二增长曲线 Ø 传统行业数字化转型中的能力迭代挑战 Ø 组织变革的温水效应破解策略 Ø 战力破圈——管理者的六维超能力 Ø 职业能力的动态护城河构建 Ø 能量管理：可持续竞争力的底层算法 ——课程复盘与疑难问题解答——
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