|
——实现阿米巴经营中国落地 3天2晚，展开经营系统创新，实现差异化经营，提升企业的市场竞争力 ■ 困惑如何突破? 为什么别人的企业发展如此快? 为什么看不清未来的发展空间? 为什么企业利润率无法突破? 为什么总担心被竞争对手模仿?努 为什么高端人才难吸引、留不住? 为什么打造一个品牌如此困难? 如何时刻掌握市场竞争和发展的主动权? ◆顾客需求：卖给谁? 企业为了满足客户需求，不断开发（模仿）新产品，导致产品种类越来越丰富，卖的却没想象中那么好? 最后，库存却越来越大，研发/ 生产/营销各类费用都急剧增加，利润越来越低。 有的企业却少数几款产品打天下，不但利润高，市场口碑也好。 根本原因是，我们没有切实了解到顾客的需求。 ◆业务模式：如何提供? 个性化引领时代潮流，顾客需求在变，技术也在变，生活场景也在变.……..企业却还是用老套路对待新市场; 制造业、服务业、贸易业……….都面临着转型升级的迫切需求，企业一定要通过业务模式的创新改革来应对今天客户需求的变化，创新盈利模式，用制造业思维做服务业，服务业思维做制造业，让企业焕发全新的活力。 ◆商品力：卖什么? 生产力的极大提升，使得绝，大部分产品都供过于求，只懂"销"、不懂"营"的企业，已经无法适应新的竞争环境。 告别卖产品本身，从一个核心价值理念出发，实现对"产品×服务"的深层次改良和重新设计，满足/超越/引领客户的需求，是摆脱同质化竞争的根本。 ■ 培训形式 案例研讨、模拟体验、全员分享、专题讨论、方案设计辅导 ■ 课程时长：3天2晚（共计25小时） ■ 课程收益 1. 回归原点，掌握企业经营系统思考方式； 2. 认识企业经营及竞争的本质，掌握如何应对市场实现差异化竞争优势； 3. 突破思维格局，实现系统创新思考，提升创新且能系统落地的实施能力； 4. 带回一套企业整体的创新经营解决方案！ ■ 课程内容介绍 | 课程主题与主要内容 | 第一部分：企业竞争的本质 难点突破：企业家学习了无数商业课程，却难以贯穿，拿到企业实践时，难以系统落地运用。对自己经营的对象像盲人摸象，总是看到大象身体的一个部分，高度和系统都无法达成，导致跳不出、进不去的尴尬！ 第1节：企业人格与经营 企业与人 模块与系统 第2节：竞争本质是什么？ 产业经济地图---宏观面竞争 同样的商品不同的命运----微观面竞争 第二章 经营本质与经营创新 难点突破：何谓正确的经营？经营的起点和终点？经营应有的思考模式？企业到底是什么？如何认识经营的对象？上了很多课程，无法搞清头绪。怎样去经营他的每一部件？看透生命和解构人体，才能更好地保养和治理。 第1节：回归原点解读经营 第2节：经营管理两个构面与经营周期 第3节：事业创造与企业经营实践 第4节：经营策略概念方程式的活用 第5节：回归经营本质的企业定义 经营的本质视角看企业宏观构造 从永续经营看企业的微观构造 第6节：企业构造与阿米巴经营模式 企业构造的金字塔——大到无外，小到无内的思维方式 企业构造人体组织模型——阿米巴组织体系 认识你的业务构造——战略落地的经营的起点 第三章 企业构造与业态竞争 难点突破：如何搞清楚自己企业整体策略构造？怎样才能做好差异化的竞争布局？如何清晰识别市场生命周期及经营环境？如何应对市场环境改善经营？未雨绸缪，如何设计业态战略及改革路径！ 第1节：企业构造与业态竞争 事业概念的定义决定经营的创新 事业方程式 培养回归经营的原点意识——你想的是顾客要的吗？ 为何同样的商品命运如此差别？——商业的竞争的本质奥秘，颠覆传统价值链的思考！ 企业竞争力与业态竞争力 案例研修： 1. 业态战略和价值链的理解与运用 2. 清理自己企业的业务构造 第2节：市场生命周期与业态战略 市场周期与企业的竞争——中国市场行业竞争特性 市场水准与竞争方式 市场开发与业态开发 第3节：业态战略构筑差异化竞争 你贩卖的是什么，决定了你的利润！ 借力杠杆改变你的交易构造，市场突变与利润倍增！ 改变你的利润来源和成本支付方式的业务构造，构筑新的事业关系！ 业态战略功能重构与竞争力提升！ 业态的持续演进 案例研修： 1. 事业重构 2. 业态改革演进 3. 价值链交易利润重构 第四章 业态创新的落地 难点突破：怎样才能建立创新的系统思考逻辑？如何实现从原有经营状态到创新事业经营策略的落地改革？ 第1节：回归原点，突破你的思维格局，重获经营智慧！ 价值定义决定经营结果，创新的根本，智慧的源泉！ 持续新事业的开发，让你的企业基业常青！ 第2节：业态创新系统的思考方程式 现场演练：自己企业的课题研修 | |
说明：根据课程现场实际情况，授课顺序可能会略有调整。
| 
