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——实现阿米巴经营中国落地 4天3晚，制定出一套全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度经营计划 ■ 中国企业的普遍困惑 没有企业会否认年度计划的重要性;然而，做计划费时又费力，太粗没指导意义，太细无法应对实际;如此重要的事项，往往成为大家"嘴巴重视，心理抵触"的工作! ◆计划：整体思路摸不清； ◆团队：达成共识太困难； ◆目标：老板与高管博弈 ◆资源：会哭的娃有奶喝 ◆预算：怎么做都准不了 ◆方案：定性定量两张皮 ◆执行：计划赶不过变化 团体对持续调整更高目标缺乏热情，各部门业绩不想多担、经费不愿少拿，团队协作从源头上缺乏系统与整体设计，企业有限的资源无法发挥出最大效果。 ■ 我们认为 ①计划能力=经营能力，计划能力越强，把握外部经营环境能力越强; ②年度计划是企业经营的起点，是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点; ③年度计划是培养经营人才的开端，制定计划的过程，本身就是选拔、培养经营人才的过程; ④通过年度经营计划制定的互动过程，贯彻企业经营理念，达成对经营环境和现状问题的统一认知，统一目标与行动方针，实现上下同欲，竟而全员参与经营! ■ 培训形式 案例研讨、模拟体验、全员分享、专题讨论、方案设计辅导 ■ 课程时长：4天3晚（共计35小时） ■ 课程收益 1、形成《年度经营计划》全新解决方案，告别目标与利益博弈，形成全员利益共同体，通过提升年度计划能力，让企业的发展运筹帷幄从"偶然业绩"到"必然结果"。 2、课程输出一份完整《XX企业年度经营计划》（12个分项课题）∶ ◆《年度计划整体落地路径图》 ◆《战略意图与年度目标》 ◆《业务定位与战略控制点》 ◆《市场环境分析》 ◆《经营能力分析》 ◆《SBU经营方针与战术分解》 ◆《年度重点课题任务》 ◆《量化赋权的组织设计》 ◆《年度量化利益计划》 ◆《财务预算制定》 ◆《奖金包与评价指标设计》 ◆《业绩合同》 制定一份年度经营计划的过程，也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是"要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动中去"。 ■ 课程内容介绍 | 课程主题与主要内容 | 开篇：正确认识经营的本质 （第一天） 企业经营与会计 第一部分：从经营理念到年度经营计划 1. 理念、远景、长中期规划与年度计划的关系 2. 年度经营计划承担的使命 3. 经营计划制定的基本逻辑思路 4. 年度经营计划的整体内容 第二部分：SBU概念方程式与市场政策 1. 企业构造——经营从解构企业开始 - 企业构造方程式 - 从政策和体制面解读企业构造 - 从宏观和微观面看企业的构造 2. 分清事业及SBU——正确贯彻企业的市场策略 - SBU事业的概念方程式 - 从卖产品到卖事业 第三部分：年度经营计划制定的思路 （第二天） ◆ 年度经营计划的逻辑思路 ※ 年度经营计划的逻辑概念图 ※ 年度经营计划事件模型图 ◆ 年度经营计划分步制定思路详解 1.业务划分及战略目标的确立 1.1业务宏观环境分析 1.2战略选择与识别矩阵 1.3发展战略规划及路径选择 1.4事业SBU的识别及战略定位 2.业务战略课题检讨及项目立项 2.1战略滚动修订讨论 2.2过去战略问题检讨需改善的课题 3.SBU年度目标确立及应对环境变化经营方针确立 （第三天） 3.1 SBU目标确定原则及分析 3.2选择客户政策 3.3确立市场策略方针 3.4确立SBU体制方针 3.5确立经营要素方针 3.6明确组织架构 3.7确立资源并评估改革推进方案 4.SBU年度课题分析及项目立项 4.1项目管理及将策略有效地转化成任务 4.2经营概念方程式定性SBU上年度问题分析 4.3经营会计定量SBU的上年度问题分析 4.4本年度应对经营环境改变的SBU课题 4.5上年度未完成的年度战略性课题 4.6项目课题分解 5.总部年度课题分析及项目立项 5.1总部上年度问题分析及战略课题总结 5.2本年度SDU计划 5.3总部经营管理的系统战略性年度计划 5.4战略滚动修订新增的战略课题 6.企业的《年度经营计划》形成及发表会 （第四天） 6.1经营会计活用：企业年度利益计划 6.2确立企业年度经营策略、方针 6.3确立企业阿米巴组织体系划分 6.4任命各阿米巴巴长进行授权 6.5将企业项目课题进行汇总并制定项目计划 6.6企业各部门及阿米巴组织年度任务计划的形成汇总 6.7进行财务预算 6.8并评估资源和能力及风险对策 6.9制定年度推进计划的改革实施方案 【方案汇总】： 学员企业 《某某年年度经营计划》 | |
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