—实现阿米巴经营中国落地
3天2晚，透析企业组织的本质，掌握阿米巴模式的组织运作，打造肌肉型组织 ■ 困惑如何突破? 如何打掉研产销各自为政下自为政，面对客户不再单打独斗？ 如何改变老板不在场就失控，把个人能力转化为组织能力？ 如何推到部门墙、推诿扯皮，把组织精力聚焦市场？ 如何整合全员创造公司整体利润，提升员工意愿能力？ 如何让业绩不以来部分业务骨干，不再担心其离职业绩下滑？ 如何掌握赋权本质，找到适合企业业务单元的赋权模式？ 如何实现对员工战术、战斗的全面赋能，提升效率？ 我们常说要搭建强有力组织，好与战略无缝对接，那么，对于如何设计合理的组织，又如何赋权赋能的定义级和原理级解决方案到底是什么?究竟什么才是真正有效的组织，什么又叫做组织设计?你真正了解其中的本质吗? 本课程就是帮你找到企业设计合理的组织、赋权赋能最底层的逻辑和原理，教会你始终从本质出发，用原理思考，真正学会搭建赋能组织设计，少走弯路! ■ 培训形式 案例研讨、模拟体验、全员分享、专题讨论、方案设计辅导 ■ 课程时长：3天2晚（共计25小时） ■ 课程收益 1. 学习企业组织的本质，掌握组织成长发展的基本规律； 2. 明确阿米巴模式下的组织设计原理，设计出适合企业当下的最优组织结构； 3. 掌握阿米巴经营组织的运作方式； 4. 集权与分权的本质，找到适合自己企业的量化分权模式，建立分权的保障体系； 5. 清晰以经营会计为基础的企业经营管理平台机制搭建内容及要点； 6. 理解阿米巴模式下的职务与薪酬特征。 ■ 课程内容介绍 | 课程主题与主要内容 | 第一章 策略决定经营组织 案例：国内某公司的阿米巴经营组织结构设计 第二章 企业组织的演进与成长方式 2.1 两种不同的组织扩大方式 2.2 两种组织扩大的条件及其优缺点 2.3 企业组织发展的基本原则 2.4 市场战略选择与组织成长方式 2.5 组织的复合性平衡发展成就卓越企业 第三章 阿米巴经营的组织特征 3.1 量化分权的阿米巴经营组织结构图 3.2 企业组织的本质 3.3 组织结构的含义 3.4 企业经营组织的设计原则 3.5 阿米巴模式下的企业总公司 - 总公司的核心机能 - 总公司的机构组成 - 总公司的进化与企业家替身人才的成长 - 总公司的七大类核心人才 - 企业家的左右脑—— 经营管理部长与企划部长 实战·体悟：没有能干的左右脑，是企业的不幸。 - 经营管理部长(GMC)的使命、姿态与能力要求 - 企划部长（GDC）的使命、姿态与能力要求 3.6 阿米巴模式下的直线部门与辅助部门 - 直线部门与辅助部门的关系 - 辅助部门的设计 - 直线部门（SBU阿米巴组织）的设计 第四章 阿米巴经营组织的运作方式 4.1 阿米巴经营组织的诞生 4.2 阿米巴组织的分裂 4.3 阿米巴组织的合并 4.4 阿米巴组织的消亡 4.5 阿米巴组织运用管理的保障机制 第五章 阿米巴模式下的量化分权展开 5.1 分权与集权 实战·体悟：经营权的掌握形态及其本质 5.2 分权的目的及其成功基本原则 5.3 分权的种类—— 定性分权与定量分权 5.4 从定性分权到量化分权的演进 5.5 量化分权的5个不同水准及在企业中的存在方式 实战·体悟：总公司在不同条件下如何掌控企业全局 不同分权模式下的总公司功能定位 总公司能力与分权程度的匹配性 5.6 量化分权展开的12个条件 5.7 量化分权的必备工具——经营会计 实战·体悟：传统财务会计的分权“重大缺陷”
财务会计在“量化分权”中的补充作用 5.8 以经营会计为基础的企业经营管理平台机制搭建 第六章 阿米巴模式下的人力资源运作特征 6.1 阿米巴的职务管理体系 6.2 阿米巴的薪酬管理系统 课后作业： 《阿米巴组织结构图》、《阿米巴组织划分》、清晰本企业的集团管控与分权模式、企业的《量化分权机制设计》……等 | |
说明：根据课程现场实际情况，授课顺序可能会略有调整。
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