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有效激励与授权 课程背景： 有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。 激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。 现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中，不懂得有效授权与激励下属，凡事亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。 授权与激励的好处当然是母容置疑的，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权与激励只停留在口头，而一些管理者有心做好却不知如何操作，结果往往不尽人意。 课程目标： 本课程通过分析企业内部人员个人性格的基础上，结合授权与激励理论与实践，通过授权与激励技巧选择和激励方案设计，解决授权与激励的核心问题，实现企业人员管理预期目标。 课程收益： 1、快速识别个人与团队的行为风格，找到团队沟通密码； 2、自我调适、正确适岗；搞定下属，知人善用；知己解彼、家庭和谐； 3、专业DISC测评报告，团队报告解读； 4、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区； 5、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头； 6、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：中高层以上领导干部、部门骨干、储备干部等。 课程特色：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先 课程大纲 第一部分：DISC的重要作用 1、DISC起源与发展 2、管理付出与激发投入 第二部分：认识DISC1、DISC四种性向因子不同的代表含义 1、D型人特征、优点、缺点 2、I 型人特征、优点、缺点 3、S型人特征、优点、缺点 4、C型人特征、优点、缺点 第三部分： 激励武器库：不同特质下属的激励要诀 1、高D型下属的激励要诀 2、高I型下属的激励要诀 3、高S型下属的激励要诀 4、高C型下属的激励要诀 总结：管理者合理激励清单 第四部分： 有效授权五步曲 第一步：任务分析：确定不能授权的重要工作、防止逆向授权 第二步：明确授权对象（用人所长） 1、D型下属的工作特点及适合的工作 2、I型下属的工作特点及适合的工作 3、S型下属的工作特点及适合的工作 4、S型下属的工作特点及适合的工作 第三步：明确任务要求 明确权限范围， 防止下属越权或推诿 1、如何管理好跳动的猴子 2、教练原则 3、猴拳四招 4、授权原则 第四步：过程监控 1、D型下属的过程管控  型下属的工作短板及管控方式 2、I型下属的过程管控：I型下属的工作短板及管控方式 3、S型下属的过程管控：S型下属的工作短板及管控方式 4、C型下属的过程管控：C型下属的工作短板及管控方式 第五步：任务评估 总结：管理者合理授权清单
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