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采购招投标七招致胜® 【课程背景】随着国家招投标法律法规不断完善，市场营商环境不断优化的大环境下，企业大宗工程、货物和服务交易基本都要通过招投标方式进行。 国家反腐倡廉力度越来越大，公平公正、阳光采购、过程审计已经成为时代的主旋律了，吃政策红利，钻政策漏洞，暗箱操作的时代一去不复返了。 对企业采购部门而言，其面临的挑战是： 如何深入理解国家招投标法律法规？ 如何在不违反国家法律法规的基础上保持自主灵活、高效采购？ 如何编制采购文件能够顺利完成评审任务？ 如何规避供应商质疑投诉事件发生？ 如何避免审计发现的违规之处？ 如何掌握合同谈判规律与技巧与供应商共赢？ 如何全过程有效管理供应商？ 以上是采购企业面临的最突出需要解决的问题。 【课程概述】《采购招投标七招致胜®》版权课程由评标专家 隋继周历经十余年采购招投标实战经验开发完成。该课程最大的特点在于“模拟真实采购招投标场景，还原采购招投标最佳实践”！该课程把整个采购招投标精髓归纳总结为“致胜七招”，“ 金刚出世（采购策划）、吸星大法（友商管理）、众星揽月（组织协同）、仙人指路（政策解读）、运筹帷幄（招文控评）、凌波微步（开评定签）、扭转乾坤（疑诉处理）”，每一招都能戳中采购要害、解决痛点问题，通过小组模拟演练采购招投标过程，帮助学员更好的“理论和实战相结合”，真正达到了“学以致用”的培训落地效果。 客户采购管理人员、采购专员、财务审计人员、内部评标专家等。 【课程收益】1.熟悉国家招投标法律法规和招投标程序。 2.提高客户招标采购流程成熟度。 3.提高客户招标文件编写的水平。 4.帮助客户规避招投标过程的法律风险。 5.减少被供应商质疑和投诉的次数。 6.帮助客户规避后期审计风险。 7.通过专家来解答一些招投标过程中的疑难问题。 【课程时间】1-2天版（每天6小时） 【课程大纲】1第一招：金刚出世（采购策划） 1.1收集采购需求 ★典型采购需求文件案例分享 1.2自制和外购分析 ★自制和外购分析案例展示 1.3采购方式分析 ★不同标的物采购方式案例分享 2 第二招：吸星大法（友商开发）-（不讲） 2.1潜在供应商开发 ★潜在供应商开发案例分享 2.2供应商入库管理 3第三招：众星揽月（协同采购）-（不讲） 3.1成立招标项目组 3.2定目标做计划 3.2委托招标代理 4第四招：仙人指路（政策解读） 4.1招标投标法解读 ★招标投标法常见风险与问题案例分享 4.2政府采购法与其他采购政策解读 ★政府采购法常见风险与问题案例分享 4.3国有企业采购操作规范讲解 ★国有企业采购操作规范常见风险与问题案例分享 5第五招：运筹帷幄（招文控评）-重点讲 5.1采购文件类型及差异性说明（讲师标准案例解析） 5.2.1公开招标文件 5.2.2邀请招标文件 5.2.3竞争性谈判文件 5.2.4竞争性磋商文件 5.2.5询价文件 5.2.6单一来源文件 5.2.7集中采购文件 5.2.8框架协议采购文件 5.2典型采购文件讲解（讲师标准案例解析） 5.2.1 投标人须知与前附表 ★客户案例解析：招标文件投标人须知 5.2.2 资格审查条款 ★客户案例解析：招标文件资格审查与符合审查标准 5.2.3 符合性审查条款 ★客户案例解析：招标文件符合性审查条款 5.2.4 商务技术需求与*号条款 ★客户案例解析：招标文件商务技术需求与*号条款 5.2.5 废标条款 ★客户案例解析：招标文件废标条款 5.2.6 评分方法与评分标准 ★客户案例解析：招标文件评分方法与评分标准 5.2.7 澄清质疑时间与程序 ★客户案例解析：招标文件澄清质疑条款 5.2.8 合同协议格式与条款 6第六招：凌波微步（开评定签） 6.1开标唱标常见风险与问题点（讲师标准案例解析） 6.2评审预备会常见风险与问题点 6.3资格审查常见风险与问题点 6.4符合性审查常见风险与问题点 6.5讲标演示常见风险与问题点 6.6磋商谈判常见风险与问题点 6.7专家评审常见风险与问题点 6.8业主定标常见风险与问题点 6.9中标公告常见风险与问题点 6.10中标通知书常见风险与问题点 6.11合同谈判与签订常见风险与问题点 7第七招：扭转乾坤（疑诉处理） 7.1质疑投诉政策解读 7.2质疑回复函编制与注意事项（讲师标准案例解析） 7.3投诉回复函编制与注意事项（讲师标准案例解析） 备注：讲师也会根据实际情况进行调整和裁剪。
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