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目标与时间管理 【授课对象】企业中层以上管理者 【授课时长】6小时 【课程收益】 ² 对目标管理有较全面、系统的了解，为自我能力提升打下基础； ² 能够将目标管理的方法应用于实际工作，有效的制定目标、推进结果达成； ² 对时间管理的概念有清晰的认知，能发现自己时间管理中的问题与改进方法； ² 掌握第四代时间管理的理念和使用技巧，能合理规划工作时间，做到高效率高价值的时间运用； ² 能够合理有效的综合运用目标、时间管理，提升自己和团队的工作效能。 【课程特色】 企业教练+案例分析+团队共创+情景体验+角色扮演+测验练习 【内容大纲】 导入：石油商人与上帝的对话，带来的启示 模块一：了解目标管理，认知目标意义 1.1目标管理的概念 视频观摩：铅球冠军-相信的力量 小组分享：你/你的团队/你的公司的目标是什么？ * 德鲁克对目标管理的定义 * 目标管理的威力——企业与个人 1.2目标管理的重要性 案例：我们的老朋友埃蒙斯，失败的教训 * 目标对于人生的意义——两次创造 * 目标对于组织的意义——企业的过去、现在和未来 1.3目标管理的应用方式 * 目标管理在组织中的作用 * 目标管理与传统管理相比的特点 * 目标管理的五要素 案例：长跑冠军山本田一对目标的解读 模块二：目标管理的实施方法 体验游戏：一千个人心里，有一千个哈姆雷特 课堂练习：写下一个你最想要的目标 2.1制定目标的原理方法 视频观摩：中国乒乓-关于总教练目标的演讲 * 制定目标的核心原则——SMART原则 * 重新解读——用RSMTA的顺序进行应用 * 目标制定简化三步骤 案例分析：分组讨论目标管理案例 课堂练习：将自己写下的目标进行完善修订 2.2 从目标到结果的推进工具 * PDCA循环 * 解决问题九步法 * PDCA本质解读——平衡计划与总结、思考与行动的思维框架 2.3个人年度目标的设定 * 年度目标实现不了四大原因 * 设计年度目标三步骤 * 年度目标九宫格 * GREER目标评估模型 课堂练习：设计自己的年度目标九宫格 模块三：认识时间管理，明晰时间概念 体验游戏：被撕掉的时间 自我测评：测一测你是不是时间管理大师 3.1时间的特性 * 无法再生 * 公平性 * 无法储存 * 供给无弹性 3.2时间的价值——算一算你的时间值多少钱？ 3.3时间管理的重要性 3.4时间管理的定义 视频观摩：奔跑的羚羊 模块四：高效时间管理的技巧 1.1时间管理的演进与理论认知 1.2时间管理矩阵 * 时间管理四象限 * 时间管理四象限比重 * 重要与紧急：指南针与钟表 * 周计划管理 * 周管理注意事项 * 工具：每周计划表 * 每日时间管理排序 视频观摩：时间中的大石头 1.4时间日志法 * 时间管理的核心步骤 * 时间日志三步骤——记录日志、统计分析、修正行为 1.5每日时间管理的7个锦囊 * 数据分析 * 批次处理 * 拒绝死磕 * 猴子法则 * 化零为整 * 要事优先 * 替换习惯 课程回顾与总结
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